潞安化工集团：树牢效益意识 增强经营能力 全方位推动高质量发展

9月19日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，针对当前经营分析工作中存在的差距和不足，各级领导干部要转变思想观念，提高政治站位，树牢效益意识，增强经营能力，理清高质量发展工作思路，设置KPI指标，切实把省委“4句话32字”要求和集团精益思想指导下的“算账”文化落实到位，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团领导王志清、马军祥、吴有增、吕维赟、王大力、黄勇、毛永红、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，当前，企业本质、经营意识和观念认识等方面都发生了质的变化，这对领导干部的执行力提出了更高的要求。各级领导干部要进一步认清形势、转变观念，结合实际建立组织体系和个人体系的KPI指标，实现KPI绩效指标一体化。同时，各单位各部门也要围绕KPI指标，认真分析本单位现状，不断优化完善全面预算绩效考核机制，严格落实，刚性考核。

针对经营分析工作，王志清强调，当前，集团在经营分析工作方面仍存在差距和不足。一是效益意识不够牢固。各单位各部门要围绕效益和效率，树牢经营意识，签订经济责任状，将干部绩效与“帽子、位子、票子”挂钩，通过公开公平公正的考评体系，推动“干部能上能下”，营造奋勇争先、迎头赶超的良好氛围，全力以赴落实好省委“4句话32字”要求，围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，凝聚力量推动各项工作再上新台阶，推动企业做强做优做大。二是思路不够清晰。各级领导干部要理清高质量发展工作思路，按照高质量发展的要求对本单位工作进行具体分析，将重大任务的落实作为核心抓手、“试金石”和“磨刀石”，牢固树立效益意识，通过对标挖潜实现提升突破，产生实实在在的效益。三是方法不够对路。要找到正确的工作方法，通过对标挖潜找到差距，想尽办法消除差距。始终保持竞争者的姿态，挖掘出最大潜力，突破“两线”，推动生产方式和商业模式的转变，切实提升企业核心竞争力。四是政治站位不够高。各单位各部门要进一步提高政治站位，充分发挥党的领导作用，围绕全面预算管理和各项重点工作，以及各单位的功能和效益，设置KPI指标，将全面预算绩效考核与薪酬挂钩，深入落实省委“4句话32字”要求和集团精益思想指导下的“算账”文化，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，扭亏脱困是目标，对标挖潜是手段和措施。他要求，各单位要转变思想认识，提升能力水平，提高交账意识、责任意识、绩效意识，做到底数要清、依据要清、数据要清，对标挖潜要实、业务措施要实、组织落实要实的“三清三实”。对亏损企业，要围绕“一图三表”持之以恒狠抓扭亏脱困措施落地执行，建立联合督导机制，强化刚性考核，对不按要求执行的企业要严肃考核，扭亏减亏专班要开展日常督导检查，形成常态化的约束机制，针对工作安排和重点要求，拧紧“螺丝”，确保实效。

集团副总经理王大力、总经济师毛永红分别对化工板块和多元板块的生产经营、对标挖潜、扭亏脱困等工作作出安排。

会上，集团企管部及两个事业部分别通报了1-9月份经营分析情况及特种溶剂公司、黑龙煤业公司、聚创分公司对标挖潜的验证情况；羿神能源公司、王庄煤矿、供电分公司分别就本单位对标挖潜工作情况进行了汇报。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷