来源: 潞安化工集团网站 时间:2022-09-01 09:05:48
8月31日,潞安化工集团副总经理吴有增、吕维赟,集团总经济师毛永红,集团总会计师徐海东分别到上庄煤业公司、华润煤业公司、煤基合成油公司、石圪节和王庄煤矿进行调研。
在上庄煤业公司,结合彩板房和自建房危房改造检查情况,吴有增强调,要进一步提高政治站位,深化党史学习教育成果,持续推动“我为群众办实事”活动走深走实,切实提高彩板房和自建房危房改造责任感和使命感,做到思想再统一,认识再提高;要在做好安全生产工作的同时,规范管理流程,强化地面建筑、彩板房和自建房安全管理,保障员工人身安全;要按照改造方案,制定网络图,倒推工期,明确推进时间表和责任人,加强统筹协调和督促,加快工作推进,确保改造工作按期完成。同时,要将危房改造优秀经验运用到公司后勤保障中,进一步提高员工满意度,凝聚高质量发展的强大力量。
在华润煤业公司,吕维赟详细了解资源办理、疫情防控、雨季“三防”、采掘衔接等工作,深入井下,重点对109回撤工作面及111安装工作面进行了调研,指出了支护及设备存在的问题。吕维赟指出,当前全省安全生产形势严峻,华润煤业公司要扎实践行集团安全理念,以“时时放心不下”的责任感,着力提升安全生产标准化水平,特别是109回撤工作面要加强支护,采取有效措施,保证回撤安全,对111工作面设备要全面检修,保证完好可靠。全员要克服麻痹思想,提高风险意识,不断提升现场隐患治理能力。公司党总支要利用“六查”工作方法,汲取事故教训,进一步增强守好安全底线的积极性,在守牢安全底线上再紧一口螺栓。
在煤基合成油公司中控室、尿素库房等地,毛永红就生产经营、产品销售、扭亏减亏等工作进行调研。毛永红强调,煤基合成油公司要深入贯彻省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求,持续引深精益思想指导下的“算账”文化,充分把握扭亏脱困的“战略机遇期”,围绕三年扭亏脱困目标,结合实际,在扭亏脱困方案制定、推进、落实上深钻细研、狠下功夫。要贯彻落实集团绩效考核要求,加强与集团沟通协调,把财务工作与对标挖潜、扭亏脱困等工作结合起来,加快从经营者向竞争者转变、从财务分析向经营分析转变的进程。深入推进扭亏脱困工作,不断提升企业生存能力,力争迈过生存线、达到发展线,完成三年扭亏脱困目标。
在石圪节会议室,徐海东听取相关负责人对石圪节后勤系统总体情况、“三供一业”移交、后勤业务、资产等情况汇报;在王庄煤矿洗煤厂,听取产品结构、安全生产标准化推进情况、煤质管理情况等情况介绍。徐海东强调,要全面增强“算账”意识,做到盘清账、责任明,挖潜力、增效益,深入推进精益化管理;要以问题为导向,抓牢抓实隐患排查、现场管控、制度落实等工作,全力推进安全生产工作;要通过细化预算、及时调整预算、严格控制压缩支出等有效措施,切实提高经营质效;要认真组织生产,加强洗煤管控,提高煤炭洗选能力,强化洗选加工过程质量管理,适时掌控煤质变化,确保煤质动态达标;要树立市场意识和竞争意识,以精益思想指导下的“算账”文化为统领,进一步盘清账、责任明,不断提高经济效益;要做好疫情期间的人员管控,把各项管控举措执行好、落实好。
(文/图 宋子桢 孔玉琦 吕航 吴晓静 吴宁)
责任编辑:崔婷婷
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