潞安化工集团领导深入基层集中调研

直奔现场 直击问题 调查研究风更浓

8月24日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、吴有增、王大力、韩玉明分别深入铁路运营公司、司马煤业公司、煤基清洁能源公司、郭庄煤业公司、羿神能源公司、晋中分公司，就持续深化精益思想指导下的“算账”文化、扎实落实“六查”机制、全面推进清廉国企建设、坚决打赢扭亏脱困攻坚战、全力抓好能耗双控和疫情防控等重点工作进行调研，直奔现场，直击问题，用实际行动推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在铁路运营公司，集团党委书记、董事长王志清先后深入运输调度室、机务段、安居站及行车室等地，现场查看TDCS运输调度系统、矿区铁路运输布局规划图和接发车、机车检修、线路维养等工作，详细了解运输指挥模式、运输能力、机力配置、生产作业等情况。

在随后召开的座谈会上，王志清与大家面对面交流，悉心倾听员工心声，了解一线工作实际。王志清强调，要坚定不移贯彻省委“4句话32字”要求，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，对标挖潜、找准差距，以提升效益为核心，将净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率等主要经营指标系统化、数字化、具体化，持续推动生产方式和商业模式的转变，真正当好经营者、管理者、看护者；要立足铁运实际，自觉增强打赢“能源保供”攻坚战的责任感、使命感和紧迫感，树立大局意识，开拓战略思维，与行业先进对标，充分发挥好铁路运输功能性作用，积极争取经营资源，不断把集团铁运事业做强、做优、做大，切实履行好国企“三大责任”；要建强班子，选好、用好、管好干部和人才，打造一支“能经住考验、能打赢胜仗”的专业化铁运队伍；要深化党政融合，加强清廉国企建设，强化矛盾纠纷化解，加倍关爱员工，为企业健康稳定发展营造良好环境，以实际行动、优异成绩推动全面建设高质量发展的一流能化企业集团。会后，王志清深入员工食堂，与广大干部员工一起就餐，详细了解大家的工作生活情况，叮嘱铁路运营公司要用心用情把各项好事办好、实事办实，让员工生活更有品位、幸福更有质感。

在司马煤业公司，集团党委副书记、总经理马军祥深入井下实地调研“六查”工作落实情况，深入CT1101条带膏体充填工作面现场了解充填开采工艺和充填开采工作推进情况，并召开座谈会，在对比工作台账、现场汇报、即时问答中验证调研情况；在交流探讨中，深入了解安全管理情况、生产实际中需要协调解决的难题；在察实情中深入掌握企业发展实际。

马军祥强调，在党的二十大临近、能源保供常态化的特殊时间节点，面对全球经济复杂严峻形势影响、疫情压力持续加大的实际，各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，坚决落实执行好“防疫情、稳经济、保安全”工作要求，守牢“安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁”底线。要坚持“安全发展是高质量发展必由之路”理念，充分认识“六查”工作法是抓好安全工作行之有效的工作机制，通过查现场、查行为、查事故、查图纸、查制度、查标准，深入检视安全工作中存在的薄弱点、薄弱环节，各级领导干部要躬身入局、靠前指挥，通过“四不放过”和“举一反三”相结合，切实形成“安全工作人人抓，抓好安全为人人”的良好氛围，通过党政融合、齐抓共管，切实形成抓好安全生产的合力。要扎实贯彻落实省委“4句话32字”要求，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，树立竞争者思维，以提升核心竞争力为目标，扎实推进“两个转变”。同时，马军祥还就全面推进清廉国企建设、抓好信访矛盾化解和敏感舆情预警处置、落实好能耗双控、“一企一策”提出具体要求，就需要协调解决的问题提出意见和建议。

在煤基清洁能源公司，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰深入观礼台、固储厂储配煤中心和中控室等地，就生产运营、对标挖潜、扭亏脱困、精益管理等工作进行调研。他强调，要坚定不移地贯彻省委“4句话32字”要求，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，持续推动生产方式和商业模式的转变；要坚决扛牢管党治党主体责任，以案为鉴、引以为戒、守好底线，坚持“三不腐”一体推进，扎紧重点领域、重点人群防范腐败的制度笼子，以上率下改进工作作风，全面推进清廉国企建设；要坚守底线，以防疫情、稳经济、保安全、促廉洁的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在郭庄煤业公司，集团副总经理吴有增就地面建筑、临建房屋安全、疫情防控等重点工作进行调研。吴有增要求，郭庄煤业要提高政治站位，在做好矿井安全生产工作的同时，规范管理流程，持续强化地面建筑、临建房屋安全管理，切实做好员工人身安全保障工作。要将地面建筑的安全问题作为重点工作来抓，及时摸排建筑隐患，快速处理，确保查出一处、整改一处，坚决杜绝各类安全隐患的发生；要做好临时彩板房的规范管理，认真吸取近些年临建房屋各类安全事故教训，举一反三，做好日常巡查，防止事故发生。要增强疫情防控的责任感、紧迫感，做到思想上不麻痹、工作上不松劲、防控上不疏忽，切实筑牢夯实疫情防控底线。

在羿神能源公司，集团副总经理王大力就能耗双控和扭亏脱困工作开展情况进行调研。王大力指出，要提高政治站位，充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，紧紧围绕集团“三年扭亏脱困”目标，结合实际，找准企业发展定位，确定最优的扭亏脱困方案，制定切实可行的工作措施，抓紧时间推进各项工作。要持续不断进行对标挖潜，寻找差距、优化自身，多措并举提质增效。要深刻认识能耗双控的重要意义，对相关概念有清晰全面的了解；要将能耗双控与集团全面预算管理和对标挖潜工作结合起来，找准节能降耗增效的着力点，制定科学可操作的工作措施；要根据国家政策走向和“双碳”工作要求，抓住工作重点，借助安全生产标准化推动能耗双控工作向制度化、规范化方向迈进，形成有计划、有目标、有考核的良性工作机制，真正把能耗双控各项工作落在实处，推动企业高质量发展。

集团总工程师韩玉明先后深入晋中分公司所辖的阜生煤业公司、五里堠煤业公司井下现场就瓦斯治理、顶板支护管理、采掘衔接等进行了现场查看。韩玉明指出，近期，全省安全生产形势严峻，晋中分公司所辖左权各矿要深刻吸取相关事故教训，不断提升安全意识。要认真贯彻瓦斯治理“16字”方针，坚持以抽采排衔接，治好瓦斯保安全，制定3-5年的瓦斯抽采计划，践行集团生产方式变革的要求，不断探索瓦斯治理“阜生模式”“五里堠模式”，打造晋中地区瓦斯治理的示范矿井。要认真贯彻全省安全生产大检查大整治大提升和安全生产专项整治三年行动要求，在坚决杜绝重大事故、有效控制零打碎敲、消除重大“三违”等方面持续加强，不赶进度、不抢产量，以实际行动做到“守底线、保安全”，为党的二十大胜利召开提供安全保障。

（文/图 牛书红 焦龙 中旭 丁丁 值宇 贾红芳 赵一鸣 徐金华 徐志杰 吕莎莎）

责任编辑：郝佳丽