王志清讲授《实施精益思想指导下的“算账”文化 加快建设高质量发展的一流能化企业集团》专题党课

7月23日，在“2022年集团中高级管理人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训”结业课上，集团党委书记、董事长王志清以《实施精益思想指导下的“算账”文化 加快建设高质量发展的一流能化企业集团》为主题进行了专题授课。他强调，广大学员要更好落实全省国有企业领导干部警示教育大会和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，进一步推动精益思想指导下的“算账”文化落实落地，持续提升企业核心竞争力，以全方位推动高质量发展的新成就，喜迎党的二十大胜利召开。集团党委副书记、总经理马军祥主持并作总结讲话，集团领导吴有增、吕维赟、王大力、徐海东、韩玉明参加。

此次授课内容共分三个部分，在第一部分“科学分析全方位推动高质量发展的时代要求，进一步明大势识大局知大任”中，王志清首先重温了习近平总书记关于高质量发展的重要论述和对国有企业提出的深刻要求，分析解读了中央、省委关于全方位推动高质量发展提出的目标任务和“对症良方”。结合企业实际，王志清指出，当前，潞安化工集团承担着能源保供稳价、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”。秉承“三大使命”，我们确立了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，围绕这一定位，我们必须回归商业的本质、回归企业的本质，紧紧围绕价值这个“果”，抓住管理这个“根”，牢固树立“三大责任”理念和“投入-产出”观念，推动实现“三大效益”。实践中，我们结合上级要求、 结合内外形势、结合潞安使命，经过探索、排除后，选择了精益思想指导下的“算账”文化。目的是通过科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，在实现由“生产者”向“经营者”转变的基础上，进一步向“竞争者”转变，持续提升企业经营管理水平，促进生产方式和商业模式的转变，全方位推动企业高质量发展。

在第二部分“坚持以精益思想指导下的‘算账’文化为统领，推进企业生产方式和商业模式的转变”中，王志清以省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”要求为主线，进一步明确了企业下一步的管理方向和发展重点。围绕主强辅优、分灶吃饭，王志清指出，集团重组完成后，产业发展不均衡、竞争力不强、协同性不够等问题比较突出。针对这种现状，集团推动实现“主强辅优”的核心措施是实施优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的“三个一批”。对于煤炭板块来说，实施“三个一批”的重点是提升核心竞争优势，推动产业持续健康发展。即坚持绿色、低碳、智能、高效、可持续发展原则，以先进产能矿井为重点，提升产业发展的含金量、含新量、含绿量；对于化工板块来说，实施“三个一批”的关键是推动重点亏损企业扭亏脱困。即围绕“高端化多元化低碳化”，持续提高煤炭综合利用效能，推动企业全面迈过“生存线”，力争达到“发展线”。分灶吃饭核心是“分灶不分家，但要明算账”，要“分类考核、分账核算、分类监管”，主辅业要划清界限、独立核算，按照市场化方式，更好地实现主辅联动，提升企业市场竞争力。围绕对标挖潜、突破“两线”，王志清指出，对标挖潜原则上要做到“五个坚持”：坚持既要关注数字，又要关注数字背后的趋势和逻辑；坚持既要关注各项指标的分子，又要关注各项指标的分母；坚持既要关注绝对值，又要关注相对值；既要关注自身位置，又要关注行业标杆；既要关注存在差距，又要关注改进措施。下一步，集团将瞄准国内外一流企业，以战略理念、治理架构、主辅分灶、经营指标、业务管控、科技研发、数智驱动、体制机制等为重点，从行业对标、标杆企业对标两个维度，对照省国资运营公司任务要求，逐项建立工作机制、明确目标任务、定期上报进展，最终形成《对标挖潜工作任务清单》，全面对标、持续挖潜，使各层级、部门、环节和岗位经营管理和绩效水平都能得到显著提升，全面提高竞争力。围绕流程管控、数智支撑，王志清指出，流程管控、数智支撑核心要求是“五个上”：把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上，形成一个环环相扣的完整体系。尽管我们数智化的基础还比较薄弱，但我们“优化流程”必不可少、“数字思维”必不可少，“精益管理+ 数字化”的管理发展方向不能变。我们要以“流程再造”为切入点，通过“业财融合” 促进生产方式和商业模式的转变；以“精益管理+数字化”为方向，稳步建立核心业务一体化的数字化运营管控平台；落实制度和流程不同、流程即“成本”、数智支撑不仅是“数智化”等关键问题。围绕业绩考核、奖罚分明，王志清强调，能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、 收入多与少业绩说了算。大家要坚持目标导向、坚持效益导向、坚持价值导向、坚持关键少数导向、坚持约束指标否决，扎实推进“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体化融合；要扎实推进中高级管理人员“目标任务、考核评价、薪酬分配”一体化融合；要聚焦重点工作，实施能源安全保供、扭亏减亏等工作专项考核。下一步随着体系的建立完善和契约化管理的深入推进，集团将逐步把鲨鱼机制建立起来、执行起来。大家要打破“金饭碗”思维，时刻保持向上的奋进姿态，保持高度的专注度和危机意识，从而持续提升干部队伍的竞争力和战斗力。

在第三部分“以党政工作深度融合为重点，进一步推动精益思想指导下的‘算账’文化落地落实”中，王志清从“竞争者”的角度，和“党政融合”的维度，就更好贯彻落实十九届六中全会、省十二次党代会、全省国企领导干部警示教育大会、深化改革提质增效大会等系列会议精神，推动精益思想指导下的“算账”文化更好落实落地，提出具体要求。一要不断深化党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，进一步找准作用点、作用方向和作用大小，全面提升党建引领保障力和党政深度融合度；二要持续优化党建绩效管理，以企业改革发展成果检验党组织工作成效；持续优化党建调度管理，以过程性管控倒逼责任落实、措施落实、效益落地。再紧一口螺栓，全面提升党建引领保障力和党政深度融合度。王志清指出，干好工作离不开思想统一、步调一致。要加强企业党建，统一思想认识，党员起到先锋模范作用，群众向党员看齐，不懈怠、不跑偏，人人争先，事事创优。要围绕健全基本组织、建强基本队伍、发挥基本功能、执行基本制度、强化基本保障，全覆盖开展党支部“过筛子”专项行动，持续筑牢战斗堡垒，让党建与业务融合成为员工日常自觉。

针对总部部门，王志清指出，总部部门是管理价值创造的主体，作为集团的“动力系统”，总部作用的发挥对“算账”文化的推进起着“牵一发而动全身”的作用，合格的总部就是要明确自己的作用点、作用力和作用方向，牢牢把握“生产力”和“生产关系”的内在联系，充分发挥“八大中心”职能。结合实际，总部部门要当好参谋部，超前谋划“最先一公里”；要当好枢纽站，高效疏通“中梗阻”；要当好监督者，抓好落实“最后一公里”，把经营这张“鱼网”织得更密，力促企业提质增效。

王志清最后强调，新时代、新使命、新征程，站在我省“全方位推动高质量发展”的时空交汇点上，我们要时刻牢记能源保供稳价、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”，打好转型发展、管理提升、作风转变“三大攻坚战”，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，持续提升企业核心竞争力，以全方位推动高质量发展的新成就，喜迎党的二十大胜利召开！

马军祥总结并讲话。他说，此次专题党课，既是一次思想认识课，也是一次专题辅导课，极具思想性、指导性和操作性。党课报告围绕全方位推动高质量发展的时代要求，聚焦向“竞争者”转变的奋进目标，为我们深度阐释了精益思想指导下的“算账”文化的本质内涵和实施路径，为我们下一步工作指明了方向，坚定了信心，增强了动力。大家要深刻领会，学思践悟，细照笃行，提升能力水平，促进各项工作再上新水平，全方位推动企业高质量发展。

（文/图 书红 焦龙 丁丁）