潞安化工集团领导深入基层集中调研

“有位革命前辈曾说过这样的话，‘时时放心不下’。我听了很有共鸣。”习近平总书记在海南考察调研时说的这番话，引起强烈反响。日前，省委书记林武在《山西日报》头版发表署名文章《要“时时放心不下”》，文中写道：“习近平总书记要求各级领导干部要有‘时时放心不下’的责任感。这六个字，沉甸甸的。”集团领导把这六字重大要求铭记在心、见诸于行。

7月6日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、韩玉明以“四不两直”的方式，深入煤基合成油公司、潞圣洗煤厂、微子镇储煤场、上庄煤业、慈林山煤业、聚创分公司、郭庄煤业等单位，就安全管理、生产检修、煤炭外运、危房处置、能耗双控、“算账”文化、疫情防控等重点工作进行调研，求务实之策，解改革之忧，谋发展之利，全方位推动集团高质量发展。

在煤基合成油公司尿素车间合压机检修现场，集团党委书记、董事长王志清详细询问了合压机检修工况，并叮嘱现场工作人员要遵章作业，确保安全。在煤气变换装置现场，王志清详细了解了尿素生产的流程及产品销售渠道。王志清指出，本次年度大修是煤基合成油公司自去年成功转产之后的首次系统大修，要高度重视、科学规划，制定好工期网络图，挂图作战，在保证安全的基础上，确保大修进度如期完成；要强化现场作业的票证管理，严格要求操作人员上标准岗、干标准活，提升现场的安全管理水平；要制定切实可行的应急预案，细化针对极端天气的管控措施，确保大修顺利度汛；要牢固树立底线思维，通过人员培训、岗位调整、干部配备等方式，做到“人岗相宜、人事相宜”，牢牢守住安全底线。王志清强调，煤基合成油公司是集团扭亏脱困重点单位，要锚定三年扭亏脱困的任务，持续引深精益思想指导下的“算账”文化，围绕“政策关系、供需关系、竞争关系、投入产出关系”四个关系，制定公司三年扭亏脱困总体方案，做到决策服从目标，总体方案服从于既定目标；要先一步实现扭亏为平，强化目标统领，围绕总投资报酬率、销售利润率、成本费用利润率、资产负债率、内部收益率五大主要指标进行分析，通过主要数据变化，体现企业的价值创造成果；要全面构建起产销一体化的经营模式，采取有效措施应对产品销售淡季，在避免积压库存的前提下，积极做好产品种类拓展和销售渠道规划工作，实现企业的提质增效和内涵式发展作出新贡献，为集团实现高质量发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在潞圣洗煤厂，微子镇储煤场、集运站，王庄西站发煤站等地，集团党委副书记、总经理马军祥深入了解了煤炭经销、仓储、产品、外运等方面情况。年入洗能力180万吨的潞圣选煤厂，是集团唯一独立于生产矿井之外的模块式中央洗煤厂。马军祥详细了解该厂洗选工艺、产品结构、成本构成、销售情况，要求潞圣选煤厂要坚持以市场为导向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，积极发挥自身优势，拓展经销煤源、优化成本构成，立足市场需求、丰富产品结构，更好地促进效益发展。微子镇储煤场是集团主要的铁路外运储煤场之一，最大储煤量50万吨。马军祥要求，经销公司要充分发挥储煤场的调节功能，在销售淡季以储保产，在销售旺季以储增销，最大限度保证集团各矿井正常生产和销售。微子镇铁路集运站、王庄西站发煤站是集团铁路运输上的重要节点，马军祥深入两地实地调研，要求相关部门要统筹集团矿井产量，优化铁路运输布局，不断提升铁路外运的装车能力、外运运力。马军祥强调，效益是企业生存的根本，是实现集团高质量发展关键所在。要坚持以效益为中心，深入推行好精益思想指导下的“算账”文化，算好发展的成本账、效益账，不断提升效益发展水平；要坚持以市场导向，充分把握政策趋势、市场变化，不断优化产品结构，确保将资源优势转化为企业发展的效益优势；要树立大局意识，统筹考虑矿井的产量、运力和装车能力、产品和效益，发挥好营销龙头作用，以“一子落”带动“全盘活”。

在上庄煤业，集团副总经理吴有增、吕维赟，就职工后勤保障、地面建筑及临建房屋安全等工作进行调研，并要求，上庄煤业要提高政治站位，重视集团提出的意见和建议，在全力做好矿井联合试运转工作的同时，努力克服困难，规范管理流程，强化环境卫生管理，做好职工后勤保障工作，为职工谋求更多福利。正值雨季，上庄煤业要结合自身实际，将地面建筑的维护保养作为当前一项重点工作来抓，及时摸排隐患建筑，快速、及时处理，确保查出一处，整改一处，坚决杜绝各类安全隐患的发生。要规范临时彩板房的管理，认真吸取近些年临建房屋各类安全事故教训，举一反三，做好日常巡查，防止事故发生。要做好用电安全，认真排查线路，规范职工用电行为，提升消防管理能力，坚决杜绝因消防隐患而起的安全事故。

在慈林山煤业，集团副总经理王大力重点围绕能耗双控指标完成情况、重点工作措施落实情况开展调研。王大力强调，要充分认识能耗双控的重要意义，在积极贯彻落实中央“双碳”工作目标的前提下，扎实有效做好能耗双控工作，进一步把能耗双控和降本增效、对标挖潜工作有机结合起来，推动协调发展。要抓住工作重点，在提高工序能耗上下功夫，优化结构调整，改进生产技术方式，借助安全生产标准化，推动能耗双控工作向制度化、规范化方向迈进，形成有计划、有目标、有考核的良性工作机制，真正把能耗双控工作落在实处，让能耗双控工作成为提升企业核心竞争力的有力抓手，推动企业绿色低碳高质量发展。

在聚创分公司，集团总经济师毛永红就疫情防控、学前教育社会职能的分离移交等工作进行调研。毛永红要求，分离移交办社会职能是贯彻落实中央和省、市的决策部署，要以高度的责任感，认真对照工作任务和时间节点，把前期工作做足、做到位，积极与地方政府对接，加大合作力度，合力解决推进过程中遇到的难点问题，不折不扣完成好改革任务。聚创分公司作为集团疫情防控工作的主抓单位，要坚决落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，不断增强“时时放心不下”的责任感，坚决统筹好发展和安全各项工作，确保目标任务落实落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

在郭庄煤业，集团总工程师韩玉明就安全生产、精益管理、疫情防控等工作进行调研。韩玉明指出，郭庄煤业要高度重视安全生产工作，绷紧安全弦，压实安全生产主体责任，抓住“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，守住安全生产防线；要在认识上更坚定、措施上更有力、制度上更严格、行动上更自觉抓好安全生产工作。要持续推行精益思想指导下的“算账”文化，建立长效机制，做好降本增效工作，进一步提升经营质效。各级干部要牢固树立“不抓安全不抓疫情不守底线的干部是不称职的干部”的责任意识，始终保持高度警惕和高度紧张的状态，持续抓好疫情防控工作，守牢安全红线、疫情防线，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（文/图 姚怡 焦龙 中旭 吴晓静 吕航 王喜龙 崔丽芳 田煜阳 张亮 程铭 韩晓帅 刘喆渊 张雅婷）

责任编辑：李世臣