潞安化工集团：聚焦重点 精准发力 创新引领 一体推进

6月27日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要坚持聚焦重点，持续精准发力，确保绩效考核的精准性、完整性、系统性和实效性；要围绕“高筑墙、广积粮”目标，提升企业的核心竞争力，确定扭亏专班，细化具体举措，按照指标化、系统化、具体化要求，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，推动对标挖潜和扭亏减亏工作一体推进，取得实效。集团领导马军祥、崔树江、刘勇杰、王大力、徐海东、韩玉明参加会议。

关于绩效考核工作，会议指出，从目前的考核结果看，部分单位的科技研发投入指标还有待进一步提升，集团上下要高度重视科技创新工作，将创新工作与对标挖潜、内涵发展结合起来，将创新发展与高质量发展结合起来，充分发挥创新对于发展的引领作用；在编制滚动预算的过程中，要通过精细化测算和全面分析研判，确保绩效考核的精准性、完整性、系统性和实效性；增产保供方面，相关部门要组织召开专题会，对工作任务进行进一步的分解和调整，并将结果纳入全面预算管理的基础目标、奋斗目标和挑战目标，整体工作目标要纳入一体化考核清册，层层压实工作任务。

关于扭亏减亏和对标挖潜工作，会议强调，推动省属国企扭亏减亏是全方位推动高质量发展的抓手。各单位各部门要落实省委省政府、省国资委、省国运公司关于扭亏减亏的各项工作要求，确定扭亏专班，细化具体举措，进一步增强扭亏减亏工作的主动性和积极性，全力打好扭亏减亏攻坚战。

会议指出，对标挖潜和扭亏减亏工作要围绕“高筑墙、广积粮”目标，以提升企业的核心竞争力为着力点，通过对标挖潜精准找差，全面改进提高。从目前的通报情况看，对标挖潜工作通报的形式和内容还需进一步优化完善，要按照指标化、系统化、具体化的要求，突出条理性和逻辑性，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，突出自身的重点和亮点，通过结果运用，进一步推动职工从生产者到经营者的转变。对标挖潜的验证工作要务求真实准确，坚决杜绝走过场走形势，通过扎扎实实的举措和踏踏实实的推动，确保对标挖潜和扭亏减亏工作一体推进，取得实效。

会议还对2021年考核兑现、2022年一季度产量认领及销售考核兑现、内部市场规范、国企改革三年行动收尾、煤炭营销、科技创新等工作作出具体安排。

会上通报了5月份经营绩效考核及兑现情况、党建工作绩效考核情况及疫情防控工作；煤基合成油公司、司马煤业公司、张家港国贸公司就本单位对标挖潜工作进行了汇报。

(文  丽娟 丁丁)

责任编辑：崔婷婷