潞安化工集团领导深入基层集中调研

为坚决完成防疫情、稳经济、保安全三大任务，推动集团高质量发展不断取得新突破，6月15日，潞安化工集团领导马军祥、崔树江、徐海东、韩玉明“身入”基层，“心到”一线，听真话、察实情，“蹲点调研”“解剖麻雀”，用心、动脑、力行，以尺寸之功，走好“赶考”路，当好“答卷”人。

在常村煤矿，集团党委副书记、总经理马军祥首先到洗煤厂主洗车间详细了解了洗选系统的能力、运行、人员配置等情况，并就洗煤厂产品质量、精煤产量、设备维护、铁路外运和公路外运比例等情况与大家进行交流。马军祥要求，常村煤矿要立足当前，着眼长远，抢抓机遇，组织生产，加强洗煤管控，提高煤炭洗选能力；进一步强化洗选加工过程质量管理，适时掌控煤质变化，为配煤、洗煤及装车提供准确的依据，确保煤质动态达标；要打破旧思维，树立市场意识和竞争意识，深化改革、提质增效，推动内涵发展。要坚持问题导向，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准作用力、作用点和作用方向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，进一步盘清账、责任明，推动生产方式和商业模式的转变。

在地销科疫情防控一线现场，马军祥强调，要坚决围绕“三大责任”，始终保持“时时放心不下”的高度自觉，做好疫情期间的人员管控，落实好疫情防控流程图，明确责任人，清晰流程，减少接触，把管控举措落实好，全力抓好防疫情、稳经济、保安全三大任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在煤基合成油公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江详细了解了该公司现阶段生产经营、运行状态、工艺指标等情况，并就下一步工作提出指导意见。崔树江指出，煤基合成油公司从生产油品向生产尿素转产转型后，要主动拥抱变化，加快从生产者到经营者的思想转变，通过对各层次、各环节、各要素进行科学高效的管控、组合、优化，体现指标化、系统化、具体化，最终实现企业效益最大化。主业是企业竞争与发展的根本所在，煤基合成油公司要坚持多元化发展向专业化发展转变，按照省委“4句话32字”要求，把主业做强、辅业做优，推进主辅业协同发展，为企业长远发展提供不竭动力。要坚持由外延粗放型向内涵集约型转变，推动盘活存量、用好增量，不断提高工作效率和经济效益。要持续引深精益思想指导下的“算账”文化，用好“利润=收入-支出”公式，严控投入产出比，追求利润最大化。同时要牢固树立共赢思维，充分发挥优势，与周边企业广泛交流、深入沟通、高效合作，积极开创互利共赢的新局面。

在晋中分公司五里堠煤业，集团总会计师徐海东深入瓦斯发电站、井口信息中心、销售磅房、原煤缓冲仓、旧洗煤厂等地进行实地调研，了解了该公司的总体规划、经营销售模式以及下一步的发展思路，并就股权结构、资产情况、资金使用情况及工程煤销售等相关情况进行了重点调研。徐海东指出，五里堠煤业要在煤炭市场好的形势下掌握主动权，盯紧市场风向，拓宽销售渠道，在煤炭销售上多算账、算细账，建立更加多元化、品质化、高端化的销售模式，不断提升经营质效。要严格按照集团总要求，结合自身实际，围绕2022年经营指标，理清工作思路、分解细化指标，努力在提质增量上下功夫；要全面强化算账意识，严格控制吨煤成本，努力在成本管控上挖潜力；要持续推进精益化管理，巩固扩展精益化成果，实现企业在精益化管理的高质量发展。

在新元公司，集团总工程师韩玉明就对标挖潜和“防疫情、稳经济、保安全”各项工作落实情况进行调研。在采掘工程平面图前、井下盾构机施工的9号煤胶带大巷，韩玉明详细了解采掘衔接部署情况、盾构机应用情况。韩玉明要求，新元公司要提高政治站位，落实好国企“三大责任”，做实做细高质量发展三年行动规划、细化对标挖潜工作。要严守安全底线，扎实践行“生命至上、安全第一”理念，以“时时放心不下”的心态，做好雨季“三防”、矿井停产检修工作，抓好干部跟带班交接班制度落实，切实防止重大事故、零打碎敲事故发生。要扎实践行“算账”文化，特别是在队组、班组层面，要做细做实。在安全生产标准化上，要动态抓落实，动态保持达标。在科技创新特别是5G智能矿井建设上，充分发挥引领和示范作用，与高河能源互相学习互通有无，合力提升集团智能化矿井建设水平，打造集约高效的典范和样板示范矿，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（文/图 姚怡 段惠刚 李赛 郭理阳 吕航 胡佳敏 乔卫强 许晋伟 徐志杰 叶海峰 徐芙蓉）

责任编辑：李世臣

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