潞安化工集团：以“时时放心不下”的高度自觉 防疫情稳经济保安全 全面提升核心竞争力

6月13日，潞安化工集团召开安全环保专题调度会，集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议。会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，始终保持“时时放心不下”的高度自觉，持续推进“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”，守牢安全红线、环保底线、疫情防线，全力抓好对标挖潜，全面提升企业的核心竞争力。集团领导崔树江、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加。

王志清指出，6月8日，习近平总书记在四川考察时强调，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，统筹疫情防控和经济社会发展，保持经济稳定发展，保持社会大局稳定。集团上下要认真贯彻落实习近平总书记讲话精神，围绕工作总基调，持续推进“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”，守牢安全红线、环保底线、疫情防线，以实际行动和发展新业绩迎接党的二十大胜利召开。

王志清强调，每周的专题调度会既是一个上下贯通的平台，也是一个展示风采的平台，更是工作推进的平台。各单位各部门要珍惜这个平台和机会，充分发挥会议作用，聚思想、抓落实、见行动、显成效，形成“唤起工农千千万，加油干”的生动实践新格局。

王志清对近期集团安全环保等工作提出具体要求。他指出，精益思想指导下的“算账”文化的中心是效益，对于企业来说，安全就是效益，安全就是底线，必须守牢底线意识。安全管理部和两个事业部要做到“站位准”，找准自己的作用点和作用方向，体现“三铁”精神，提升通报的全面性、系统性、差异性、专业性和执行性，推动实现闭合管理、持续改进；各基层单位持续强化落实力执行力，抓严抓细抓实各项工作，坚决守牢安全环保和疫情防控底线。要聚焦现场查问题解难题，抓住问题主要矛盾和矛盾的主要方面，举一反三、超前防控，严细整改隐患，防范事故风险，把安全生产主动权牢牢握在手中。

就进一步推进对标挖潜工作，王志清指出，对标挖潜的目的是稳经济，要坚定不移地贯彻落实省警示教育大会和深化改革提质增效大会精神、林武书记“4句话32字”工作要求，全力抓好对标挖潜工作，开创降本增效新局面，全面提升企业核心竞争力。对标挖潜工作要实现指标化、系统化、具体化，进一步完善对标的体系和流程。指标化就是要对各项工作制定具体指标，有方向有目标地进行对标；系统化就是要全方位、全系统对标；具体化就是要分析存在差距的原因，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，精准对标，真正实现对标挖潜、突破两线。两个事业部及多元板块在对基层单位对标挖潜工作认证时，也要体现指标化、系统化和具体化，在基层单位“自我诊断”的基础上进行“把脉复诊”，将省和集团关于对标挖潜的各项要求落地落细，推动员工从生产者向经营者转变。

王志清强调，习近平总书记要求各级领导干部要有“时时放心不下”的责任感，林武书记也发表“时时放心不下”的署名文章。集团各级领导干部要围绕“三大责任”，始终保持“时时放心不下”的高度自觉，树立“不抓安全不抓疫情不守底线的干部是不称职的干部”的责任意识、担当意识、作为意识，做到知责于心、担责于身、履责于行，全力抓好防疫情、稳经济、保安全三大任务，当好集团全方位推动高质量发展的引领者、实干家。

马军祥指出，安全环保是企业的底线。从通报情况看，当前我们面临的安全形势严峻，存在问题突出，各业务保安部门要发挥好“鲨鱼”作用，将“六查”机制落实落细，打通“最后一公里”，做好整改“后半篇文章”，真正给基层单位“动动刀”，让他们红红脸、出出汗，把通报变成动力，真正守牢安全底线；环保工作要结合当前的能耗双控管理体系，进一步细化管理办法、管理制度、检查细节，为提升降能减耗水平打下坚实基础。

马军祥指出，高质量发展的目标是提升企业的核心竞争力，最终实现“三大效益”，集团上下要打破旧思维，树立市场意识和竞争意识，激发“跳起来摘桃子”的工作干劲，深化改革、提质增效，推动内涵发展。对标挖潜、扭亏减亏工作是贯穿今后一段时期的重要工作，各单位各部门要坚持问题导向，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准自己的作用力、作用点和作用方向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，进一步盘清账、责任明，推动生产方式和商业模式的转变。当前疫情防控工作具有多样性、复杂性和反复性的特点，要持续抓严抓细抓实，守牢潞安阵地。

会上，集团领导吴有增、吕维赟、王大力分别就疫情防控、安全生产、能耗双控工作作出具体安排。会议通报了5月份安全环保工作完成情况和存在问题、单位排名，部署了6月份安全环保工作重点。天脊集团、华润煤业、铁路运营公司分别汇报了本单位对标挖潜工作。

（文/图 丽娟 丁丁）

责任编辑：李世臣

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