潞安化工集团：深入对标挖潜 全面优化完善 提升企业核心竞争力

5月23日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，要紧紧围绕履行“政治、经济、社会”三大责任，将林武书记“四句话32字”要求与精益思想指导下的“算账”文化结合起来，切实提升企业核心竞争力。集团领导马军祥、崔树江、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

会议强调，当前，集团经营指标完成情况和全面预算指标完成情况较好，下一步，要在关键治本上持续下功夫，紧紧围绕履行“政治、经济、社会”三大责任，将林武书记“四句话32字”要求与精益思想指导下的“算账”文化结合起来，以提升企业核心竞争力为目标，对标挖潜、苦练内功、摸透实情、真抓实干，持续推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，推动生产方式和商业模式的转变。

会议指出，看到成绩的同时我们也要清醒地认识到，当前在对标挖潜和扭亏脱困工作中还存在差距和不足，要进一步制定有效措施，提升管理水平和工作效率。有关单位要做好“盘清账”这项基础工作，特别是要盘清单位现状，找准作用方向、作用点，有针对性地制定扭亏脱困措施，进一步加大绩效考核力度，激发领导干部干事创业的热情和积极性，引领带动广大职工降本增效，尽快越过“生存线”；要认真仔细分析当前发展形势，“广积粮、高筑墙”，真正领会和实践“投入产出”的概念，聚焦主要矛盾、聚焦发展目标，加强成本控制，形成常态化管控机制。同时，两个事业部和企管部要抓好对标挖潜验证工作，不定期进行回头看和复审工作，督促各相关单位持续深入推动对标挖潜工作，力争实现三年扭亏脱困。

会议要求，各单位各部门要围绕近期的经营分析情况和重点工作进行清单化落实；要针对当前提出的超前生产模式，进行总体讨论和谋划部署；要对中高级管理人员进行一体化考核清册；要加快落实滚动预算，将工资增长的幅度和效益增长的幅度挂钩，增强广大干部员工立足岗位创新创造的行动自觉；要守牢疫情防控、安全生产和能源保供底线，确保各项工作稳定有序推进。

会上，集团企管部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了集团及各板块1-4月份经济运行情况和生产经营情况。平原化工、寺家庄煤业、物资采供分公司分别汇报了本单位对标挖潜工作。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：李世臣