潞安化工集团领导深入基层各单位集中调研

解剖麻雀查漏点  精准把脉开良方

带着问题下去、带着结论回来，带着思考下去、带着思路回来。5月18日，潞安化工集团领导马军祥、崔树江、肖亚宁、吴有增、吕维赟、王大力、徐海东、韩玉明以“四不两直”的方式，深入基层单位就安全生产、经营管控、能耗双控、疫情防控、信访维稳等近期重点工作进行集中调研，检视问题不足，坚持精准施策，补齐短板弱项。

在古城煤矿，集团党委副书记、总经理马军祥深入S1306工作面进行了实地查看，并就精益管理、矿井采掘循环规划、重点工程建设、煤炭销售等情况进行了详细了解。马军祥强调，古城煤矿要积极贯彻落实中共山西省委十二届四次全会精神及集团“三会”精神，进一步提高政治站位，从思想认识、工作行动和任务目标上统一步调，统筹抓好防疫情、稳经济、保安全等各项工作；要深刻认识当前的形势和任务，在紧抓市场机遇的同时更要居安思危，充分认识当前形势和任务的复杂性、严峻性和不确定性，守牢安全、环保、稳定、金融、廉洁自律等底线，深化改革、提质增效、提升核心竞争力。马军祥指出，古城煤矿要深刻、完整、全面认识党中央和省委确定的疫情防控方针政策，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，党政同责，齐抓共管，做好打持久战的准备，把控好人和物的流动，抓细抓实各项防疫工作，做到守土有责、守土尽责；要树立大安全观，统筹发展与安全，强化底线思维，增强忧患意识，充分吸取王庄煤矿91—103高抽巷事件教训，通过隐患分析和问题整改，在解决影响矿井安全生产问题的同时，持续促进安全管理能力提升，全面夯实高质量发展安全根基；要利用自身六大优势，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，持续降低生产成本，做好成本管控。在“天帮忙”的基础，坚持“人努力”，强化目标管理，理清“人员、效益、加速度”的关系，“广积粮”“高筑墙”，持续提升核心竞争力；要增强守土有责、守土负责、守土担责的政治意识和居安思危的忧患意识，进一步增强政治敏锐性，持续做好信访维稳和矛盾化解工作。要落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，加强党风廉政建设，坚守廉洁自律底线，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 在煤基清洁能源公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入大修现场进行调研，要求煤基清洁能源公司立足算大账、算综合账、算长远账，统筹推进项目大修，科学谋划产品结构发展布局，更好促进企业高质量发展。费托合成厂是煤基清洁能源公司的核心单元，同时也是此次大修9项公司级主控项目之一。在费托反应器大修现场，崔树江详细了解了大修工作进展情况和施工作业的重点、难点问题，还深入车间查看了检修期间安全管理制度的执行情况和设备检修更换、保养安装情况等。崔树江指出，此次大修是煤基清洁能源公司双系列停车大修，要深入贯彻落实省委“4句话32字”要求和集团精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，科学排定检修项目，精心组织施工，强化标准检修，严格措施落实，确保大修工作保质保量按节点顺利推进；要结合大修工作计划项目多、特种作业多的特点，进一步强化现场管理，严把过程管控，严格安全责任落实，保障大修安全推进；要结合雨季“三防”实际，深刻吸取相关事故教训，严格落实雨季“三防”措施，扎实做好应急保障，确保大修工作安全顺利完成。

在司马煤业，集团党委委员、副总经理、工会主席肖亚宁就统筹做好疫情防控和能源保供工作、安全生产、信访维稳、文化体系建设、民生工程等进行调研，倾听基层心声，并提出指导意见。肖亚宁指出，当前统筹做好疫情防控和经济社会发展是党中央确保经济社会高质量发展的头等大事，司马煤业要站在讲政治的高度，统一思想，提高认识，在统筹疫情防控的基础上，扎实做好能源保供工作。要深入落实省十二次党代会精神和省国有企业提质增效工作会精神，对表省委“4句话32字”要求和集团精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，开拓思路，创新思维，对标挖潜、提质增效。要强化底线思维，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，构建“人防、物防、环防、技防”全方位防控机制，以“宁可十防九空，不可失防万一”的责任心，严格执行防控规定和措施，织密疫情防控防护网，确保疫情防控和能源保供两手抓，两手硬。肖亚宁强调，司马煤业党委要坚持“讲政治”“守底线”“强融合”“蹚新路”的党建工作思路，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的引领作用，进一步加强潞安化工企业文化体系建设，通过理念渗透、行为管理、形象影响，增强企业归属感和认同感，增强员工立足岗位、创造价值的向心力和凝聚力，形成创优争先的良好氛围。要以“信访工作条例宣传周”为契机，加强信访知识宣传和信访苗头排查，持续开展党支部议稳维稳，坚持“六必谈”“六必访”，发挥党支部思想工作优势，将矛盾化解在萌芽状态，以扎实工作巩固“三零单位”创建成果。要坚持发展成果由人民共享的思想，持续加强困难员工和弱势群体的扶危济困和人文关怀，依据政策为员工办实事、办好事，持续提升员工幸福指数，全面推进矿区的和谐稳定，迎接党的二十大胜利召开。

在五阳煤矿，集团副总经理吴有增深入煤炭外运、矿区出入关卡和公共服务窗口、生产作业队组进行了实地查看，随机抽查了老龄委、外委生产队组、幼儿园等20多个单位员工的每日“零报告”和“三级公告”落实情况。吴有增要求，五阳煤矿要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及省、市有关疫情防控的决策部署，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，把上级精神落细落小，落到实处；要精准实时掌控区域内所有人员的相关信息，扎实做好“零报告”排查，及时传达“三级公告”，做到摸排准、数据清、位置明、措施实；要构建常态化疫情防控条件下的安全生产经营新机制，各级干部要保持战略定力，克服麻痹思想和侥幸心理，以扎实的作风持续做好防疫情、稳经济、保安全各项工作，切实把疫情防控政治责任扛在肩上、落实在行动上，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

在潞安特种溶剂化学品公司、天达公司，集团副总经理吕维赟重点听取两公司关于生产经营和降本增效情况的工作汇报，在了解到两公司均属于新项目、新产品、新工艺时，吕维赟要求他们深刻理解林武书记的“4句话32字”要求，发挥产品线多、品种丰富优势，强化市场预判，紧跟市场节拍，在保障生产安全的前提下，合理安排企业产能，降低产品库存，积极开拓市场，实现企业产品和销售的多元化；对标一流企业，提升基础管理水平，算好安全账和成本账，挖潜提质增效，实现企业价值最大化。针对当前安全事故频发和疫情防控的高压态势，吕维赟要求，两家公司要严格执行省市、集团防疫政策，在做好安全生产和物资保供的前提下，严把疫情输入关。要按照《地面企业安全生产专项整治三年行动工作目标分解表》要求，结合公司实际，明确总体要求、主要任务、阶段划分、保障措施和责任人，确保高标准、高质量完成《三年行动问题清单》中各项目标，确保全年安全生产经营目标实现。

在李村煤矿，集团副总经理王大力就能耗双控、科技创新工作进行现场调研。王大力强调，能耗双控工作是全方位推动企业高质量发展的关键，李村煤矿要不断强化能耗双控管理标准化体系建设，自觉转变原有方式，持续加大节能降耗投入，以真抓实干、扎实推进、高效落实的工作作风，完成能耗双控各项指标任务；要认真查找能耗管理、核算标准、实施方案等方面存在的问题，按照集团能耗双控相关措施要求，建立明晰的核算体系，确保数据科学、真实、合理，全面提升能耗双控工作质效。围绕下一步科技创新工作，王大力指出，科技创新是党中央对国企发展的基本要求，也是矿井发展的一项重要工作，要健全科技创新体系建设，规范研发创新流程，不断强化对科技创新的认识，逐步建立起一支有活力、有动力的专职科研队伍，依法依规开展研发创新工作；要建立完善科技创新项目运行机制、激励机制，持续加强科技创新项目风险管控，处理好先进技术、科技创新项目的研发与实际应用的关系，真正把创新成果转化为价值创造，使矿井安全生产、技术工艺等方面的问题实现局部突破，全面提升矿井效益效能，为打造信息化、智能化矿井奠定坚实基础。

在煤基合成油公司，集团总会计师徐海东深入尿素库房等地现场查看了生产销售、尿素库存等情况，并就扭亏脱困工作提出要求。徐海东指出，当前煤基合成油公司对内要做好对标挖潜工作，通过对标对表找差距促提升，不断提高系统生产负荷，扩大产品产值。同时要立足当前做好生产和销售的中长期规划，做到精准研判市场形势，超前部署生产工作，合理安排供需关系，避免出现积压库存。现阶段煤基合成油公司的中心工作是扭亏脱困，要在市场形势较好的前提下牢牢占据销售主动权，不断完善销售模式，紧盯市场风向和客户需求，建立更加多元化、品质化、高端化的销售模式。此外，当前疫情形势多变复杂，面对产品外销的风险和压力，要做好严峻疫情下的产品运输工作，坚持关口前移抓早抓小，确保疫情防控和安全生产形势持续向好。

在华润煤业，集团总工程师韩玉明了解了该公司的基本情况、近三年经营情况、三年扭亏行动方案和急需集团需要解决的问题等，并针对华润煤业存在的困难，一一作了答复，提出了建设性意见。韩玉明要求，华润煤业要把握资源利好、政策利好的历史机遇期，抢抓机遇，克服困难，加快资源审批工作，明确分管领导责任，在细化流程后及时上报集团。要重点关注采掘衔接问题，必须在保障通风和防治水安全的前提下有序安排，要同步推进技改工程，抓紧各类手续办理，确保工程合规合法开展；集团公司、事业部层面要创造条件给予华润煤业支持，及时解决目前面临的资金和设备租赁、新区瓦斯抽采等问题，为早日建成120万吨矿井、争取建成180万吨矿井做好服务。

(文/图 姚怡  杨潞  孔玉琦  平璐敏 胡慧丽  刘东杰  吴晓静  靳涛 路军  李子尧  黄河洋 胡艳丽  崔凯  李晓慧 张星 郭璐佳  杨川斌)

责任编辑：崔婷婷