潞安化工集团领导“四不两直”深入基层集中调研

5月11日，潞安化工集团领导崔树江、刘勇杰、肖亚宁、吴有增、吕维赟、王大力、徐海东以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，深入集团精蜡公司、王庄煤矿、长治市消防救援支队长潞大队、漳村煤矿、五阳煤矿、天脊集团、财务公司、物资贸易公司、潞安宜泰铜材公司等地现场调研，摸实情、找症结、捋思路，用好调查研究传家宝，推动各项工作落实落细。

在精蜡公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入成型一区、成型二区、导热油区、装置区等地进行查看，就装置运行、目前工艺指标运行、能耗使用等情况进行了解，并认真听取了该公司关于生产经营、对标挖潜等方面的工作汇报，就现阶段该公司存在的问题进行深入探讨，为精蜡公司的未来发展开拓新思路，明确新方向。崔树江指出，精蜡公司要深刻理解集团“三会”精神，认真贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，坚决落实好精益思想指导下的“算账”文化，做好“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作，重点在支出和费用上做文章，以实际行动降低费用开支、有效节约资源，合理控制成本费用；要牢固树立“安全是最大的效益”的发展理念，统筹抓好安全生产、系统检修、危化品管理、疫情防控等工作，确保安全制度、保障措施落地落实，为企业发展夯实安全根基；要开展好对标挖潜工作，结合自身实际找标杆，对标找差距、补短板、强弱项，积极转化对标成果，切实推动经营工作见实效；要立足市场，结合公司生产经营实际，做好产品品质的提升和产品研发的创新工作，依靠高新技术创造价值，提升产品利润，增强市场竞争力，全力以赴打赢扭亏脱困战，助力企业高质量发展。 

在长治市消防救援支队长潞大队，集团党委委员、副总经理肖亚宁实地查看了营房基础设施、车辆装备、应急物资、个人防护装备和实操演练等情况，了解了队伍管理、灭火救援等情况，并对下一步工作提出要求。肖亚宁指出，长潞大队是长治市消防救援支队为解决集团下属企业点多面广、消防工作难以协调的问题专门成立的，关乎企业、辖区的和谐稳定发展，希望长潞大队要以高标准、高质量、高效率为目标，打造成集团消防培训基地，为集团守好安全底线，提供坚实的保障，确保消防工作长治久安。下一步，要不断增强本领恐慌意识，通过交流培训、操法训练、实战实训、案例复盘等方式，提高潞安消防指战员的战术水平，提升实战打赢能力；要秉持“抓队伍首先要抓安全”的理念，时刻把队伍安全工作放在心上、抓在手上，坚决杜绝各类安全事故；要切实增强从严治队、按纲抓建意识，着力在“精细化、标准化、人性化”队伍管理三个方面下功夫，确保队伍正规有序；要加强指挥能力建设，完善联勤联调联战机制，时刻保持临战状态，切实增强应对处置灾害事故的主动性；要有效整合双方资源，打造统一的动作清单模板，开展“服务进企”活动，形成发展进步的共赢模式。随后，肖亚宁还到长治市消防救援支队就党建结对共建、集团消防培训基地建设等工作进行进一步协商。

在石圪节爱国主义教育示范基地、王庄煤矿，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰，先后深入石圪节八一八纪念广场、矿史展览馆，王庄煤矿创新工作室、新时代文明实践站、精益化办公室、生产调度指挥中心等地参观了解，就清廉国企建设、精益思想指导下的“算账”文化、能源保供、疫情防控等工作落实情况进行调研。

刘勇杰指出，王庄煤矿各项工作扎实有序，成效显著，下一步要持续做好清廉国企建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制的完善，让干部讲纪律、守规矩的意识显著增强，清廉文化深入人心，生产经营运行规范有序，以清廉国企引领矿井高质量发展；要把广大干部员工的思想和行动统一到集团“三会”精神上来，推动各项工作落地落实，特别是要全流程采取有力措施，全力抓好特殊时期的能源保供工作，加强“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作，建立科学完善的管理体系，促使领导干部转变思想观念，推动工作作风提升；要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”的总策略，构建“人防+物防+技防”三位一体防控机制，坚决筑牢疫情防控严密防线；要切实履行党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”责任，把党风廉政建设工作扛在肩上、抓在手上，加强领导干部各项学习，让学习出成果，进一步加强党员干部特别是年轻干部的教育管理监督力度，坚守底线意识，切实把腐败遏制在萌芽状态，营造风清气正的政治生态。

在漳村煤矿，集团副总经理吴有增就疫情防控工作进行调研督导。他要求该矿要进一步提高政治站位，坚决贯彻落实好中央、省委、属地及集团的疫情防控相关要求，认清疫情防控关键时期的形势任务，积极利用多种形式，层层传达贯彻上级各项决策部署，深入学习领会，吃透精神实质，进一步提升疫情防范意识和自主保安能力。要牢固树立系统思维，把疫情防控工作与安全生产放到同样高度来抓，统筹好疫情防控工作，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，始终保持高度警觉，细化优化工作举措，加强健康管理员的管理，坚持执行好每日“零报告”制度，将责任落实到人，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责；要全面排查隐患问题，加快补齐短板弱项，不断提升防控能力，切实提高防控工作的前瞻性、针对性和有效性，坚决堵住每一个漏洞，真正做到未雨绸缪、有备无患，筑牢疫情防控漳村防线。

在五阳煤矿，集团副总经理吕维赟深入井下7523掘进工作面进行了实地查看，对该矿“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合、掘进效率提升、疫情防控、经营质效等方面工作给予了肯定。吕维赟要求，要持续深入学习贯彻好习近平总书记关于安全生产重要论述及全国安全生产电视电话会议精神，树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”和“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生产；要聚焦智能化安全，算好投入产出账，根据自身情况因地制宜开展智能化建设，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作，实现减人增安提效；要稳步推进安全生产专项整治三年行动，突出抓好重点区域专项整治，明确责任分工、细化工作方案，同时要根据变化，不断调整完善方案，制定阶段性措施，切实保障矿井安全高效发展；要严格落实“外防输入，内防反弹”的总策略和“动态清零”总方针，持续从严从细抓好疫情防控工作，重点抓好“外防输入”的各个关卡和环节，抓实抓细“人、物、环境”同防的各项措施，切实有效守牢五阳这块阵地，保证矿区稳定和矿井有序生产经营。 

在天脊集团，集团副总经理王大力就研发创新和能耗双控工作调研。围绕研发创新工作，王大力要求，天脊集团要持续健全研发创新体系建设，规范研发创新流程，制定准确的研发目标，不断提升研发创新能力，充分发挥生产单位主观能动性和研发人员技术能力，解决环保、安全以及工艺方面的难点、痛点、卡脖子问题；要用好研发优惠政策，扎实开展研发创新工作，逐步建立起专职研发队伍，切实把研发创新转化为价值创造，深度挖掘硝酸磷肥特色差异化价值，在乡村振兴、生态文明建设和农业供给侧结构性改革中，走高效益高质量发展之路。结合能耗双控工作，王大力指出，天脊集团要按照国家、省能耗双控要求，以及集团具体安排，真抓实干、扎实推进、高效落实，确保保质保量如期完成能耗双控工作目标；要充分认识此项工作对企业可持续发展的现实意义，以“算账”文化为导向，从细微入手、从系统着手，实现节约挖潜细致化、常态化，积小胜为大胜；要主动对标行业先进，高度重视执行落实，做到边界清晰、核算清楚、数据分明，确保指标看得见、抓得住、有印证，让能耗双控成为企业高质量发展的自觉行动。 

集团总会计师徐海东分别深入物资贸易公司、潞安宜泰铜材制造有限责任公司、财务公司，就经营管理、风险管控、对标挖潜、重点任务推进、疫情防控等工作进行调研。徐海东指出，经营风险管控是企业发展之基，价值创造是企业增盈之本，要以“价值成就你我”为准则，全面强化风险防范意识，实施稳健经营，创新治理体系，提升治理效能，进一步推动公司高质量发展；要深入贯彻落实集团“三会”精神，立足全方位推动高质量发展，对照林武书记“4句话32字”要求，深化精益思想指导下的“算账”文化，深入推进降本增效、提效增效、创新创效；要继续深入开展对标挖潜，在对标中开拓思维，找差距、补短板、强弱项，实现强身健体，进一步实现价值创造；要站在讲政治的高度严格落实集团疫情防控政策，确保疫情防控精准落实，夯实发展安全稳定根基。

又讯—— 

5月10日，集团副总经理王大力、总工程师韩玉明先后深入五阳煤矿进行专题调研。

王大力听取了该矿科技创新工作汇报，并征求了对科技创新工作的意见和建议。王大力指出，以科技创新驱动高质量发展，是贯彻新发展理念、加快转变生产方式、实现价值创造的重要抓手。五阳煤矿要围绕集团科技创新整体思路，完善科技创新项目评价体系，形成鼓励科技创新的文化氛围，为科技创新营造良好生态环境，要让科技创新者有为有位得实惠，带动全员主动参与，以实际行动践行“价值成就你我”核心价值观；要组建专职研发队伍，打造有活力、有动力、有能力的项目组团队，立足价值创造，聚焦重大课题和工作难题，注重投入产出比，坚持对标创新、自主创新、集成创新、消化吸收再创新，集聚发展动能，解决发展中的“难点”“痛点”，促进更多科技成果转化为现实生产力、效益增长点，实现科技成果应用转化最大化，进一步提升自主创新能力和科技贡献率，以科技创新促进价值创造，全方位推动矿井高质量发展。

韩玉明到五阳煤矿调研指导防洪堤加固工程推进情况。在防洪堤建设现场，韩玉明一行边查看施工质量，边询问了解最大防洪能力、计划竣工时间和建设中遇到的困难问题，对该矿今年防洪工作早部署、早动手和永久性加固方案、推进进度给予了充分肯定。同时，他要求，一是政治站位要高。防洪堤加固工程事关区域居民生命财产安全和五阳生产安全，是履行国企“三大责任”的具体行动，必须进一步高度重视，要抓进度、抓质量，保证汛期前高标准建成投运；二是算好矿井长远发展账。防洪堤加固工程是功在当代、利在千秋的永久性工程，必须以百年大计的思维去设计和建设，算好当下投入账、长远安全账和经济账；三是抓好工程建设的安全和质量。防洪堤加固工程是矿井的安全工程，更需注重施工过程中的安全管理，要抓好原材料的质量验收关和每道工序的施工质量关、安全关，努力建成煤矿企业高质量发展防洪样板工程。

（文/图 姚怡  郭强  李伟 杨静  宋晓燕  吴宁  原振华  李旭   杨川斌  郭璐佳  尹志文 李晓慧  程志强  盖宇）

责任编辑：郝佳丽