潞安化工集团：提高政治站位 全面统筹安全生产疫情防控增产保供聚焦内涵发展 深刻理解精益思想指导下的“算账”文化

4月25日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，党委副书记、总经理马军祥主持。会议强调，各单位各部门要提高政治站位，全面统筹好安全生产、疫情防控、增产保供，以实际行动彰显国企担当；要聚焦内涵发展，深刻理解、持续推行精益思想指导下的“算账”文化，真正推动生产方式和商业模式的转变；要找准标杆，指标化、系统化、具体化实施对标挖潜，推动管理方式的转变，提升经营管理水平。集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清强调，要统筹增产保供与疫情防控工作，实现“两手抓、两手硬”，坚决打赢增产保供攻坚战和疫情防控阻击战。要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署及省委、省政府工作要求，进一步提高政治站位，采取更加科学有效的措施，严格责任落实，强化工作机制。各单位要迅速开展自查，安全管理部要扎实督办，并及时通报结果，在确保安全生产和疫情防控的前提下，全力做好煤炭增产保供外运工作；集团上下要站在讲政治的高度，进一步压实责任，明确任务目标、时间节点、责任人，形成任务清单，持续抓好疫情防控和企业安全发展，以实际行动彰显国企担当。相关部门要制定疫情防控与绩效考核、薪酬挂钩的问责制度，对失职者追责问责，一票否决，将责任压实压紧、落细落小，形成“人人头上有指标、个个肩上扛责任”的良好局面。

王志清指出，集团四个专题调度会制度推行以来，企业整体管理水平有了明显提升，今后要继续锚定目标，坚定信心，同心同力，持续推进，力争取得更大进步、更好成效。今天的会议既有绩效考核，又有对标挖潜，还有任务部署，这就要求各单位各部门既要守好安全稳定、疫情防控的红线，又要抓好增产保供、对标挖潜等重点工作，还要落实好工作任务和经营指标的完成，实现各项工作同部署同推进，见行动见实效，承担起国企的三大责任。要深刻理解、持续推行精益思想指导下的“算账”文化，要明确“算账”文化是落实林武书记 “4句话32字”工作要求的具体抓手，目的是要推动生产方式和商业模式的转变，构建起系统的管理体系。对标挖潜本身也是“算账”的过程，是构建管理体系的重要抓手，要正确理解“算账”文化，全面实施对标挖潜，进一步提升管理质量和水平，真正推动生产方式和商业模式的转变。

王志清对三家单位的对标挖潜工作进行点评并指出，对标挖潜首先要找准标杆，选定方向，准确发力；二是对标一定要实现指标化、系统化、具体化，并从“广积粮、高筑墙”的角度出发，为提升效益夯实基础；三是开展对标挖潜要牢固树立市场化思维，推动商业模式转变。对标过程要定目标、定时间、定标准，通过一事一表、形成联动，确保对标取得实际效果。化工事业部、能源事业部和多元板块在对各单位对标挖潜工作的验证中也要突出“盯住改、协调改和考核改”，提升经营管理水平，推动管理方式转变。要以一体化融合方案实施为契机，与对标挖潜密切结合，形成“激励干”的良好局面，提升企业三大效益。

马军祥指出，近期疫情防控和安全生产形势严峻，增产保供和资源接续任务紧迫，各业务部门要围绕各自的重点工作，形成责任清单，将安全管控“六查”机制和疫情防控的具体要求细化成可执行的具体方案、制定网络图，推动落实；亏损单位要始终保持危机感、紧迫感，扎实推行全面预算管理，深入挖掘内生动力，严格落实固定资产投资管理办法要求，想方设法降低生产成本，努力实现效益最大化；管理部门要进一步细化优化考核办法，做到检查全覆盖，体现出考核差距。各级领导干部要种好自己的“责任田”，通过全面预算一体化运行，明确工作目标，通过绩效考核倒逼企业转变，形成立目标、抓落实、强执行的良好环境；各单位既要把对标挖潜工作当作一项提质增效、内涵发展的工作任务，又要把它当成一次提升自身管理经验的宝贵机会，通过全方位对标挖潜真正实现找差立标、补短提升，为企业实现高质量发展扎牢根基。

集团领导分别就疫情防控、产量进尺、安全生产、1-3月份总体考核情况、煤炭营销保供工作和全面预算管理工作、增产保供、正规循环作业等方面工作作出安排。

会议通报了一季度绩效考核情况和兑现情况，并安排了下一步重点工作；羿神能源公司、王庄煤矿、潞安财务公司分别汇报了本单位对标挖潜工作。

（文/图 牛娜 丁丁）

责任编辑：崔婷婷