潞安化工集团：强化经营分析 持续提质增效 从“对标达标”向“立标创标”奋进

4月18日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议。会议强调，要强化逐级交账意识，明确经营工作“我要对谁负责，谁应该对我负责，应该对哪些事、哪些部门、哪些单位负责”；要抓住关键指标，优化完善经营分析指标通报体系，提升运行质量；要持续推进对标挖潜，抓好扭亏脱困工作，以深入实施精益思想指导下的“算账”文化，全方位提升企业的管理运行质量和核心竞争力。集团领导崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清指出，集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案已经正式推行。今天召开的4月份经营分析主题调度会，也是集团一季度经济运行分析会。会议主要的目的和意义是进一步理顺经营分析的通报模板，并通过经营分析，明确经营工作“我要对谁负责，谁应该对我负责，应该对哪些事、哪些部门、哪些单位负责”，真正推动全员从生产者向经营者转变。

王志清说，盈利是企业的基本功能，本质是增长和效率，抓企业经营管理，就是要“多打粮食”，全体干部员工要转变思想、转变经营观念，树立紧迫意识和主动意识，通过经营分析，找准定位，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，采取针对性措施，树立结果导向，更好地指导生产实践，推动企业发展。要强化逐级“交账”意识，明确“为谁负责”，抓住关键指标，按照任务分解、对应指标、序时节点，优化完善经营分析指标通报体系，通过精益思想指导下的“算账”文化，推进生产方式和商业模式的转变。各级各部门要明确职责、履职尽责，领导干部要带头担当作为，对照序时节点，对应该完成情况、实际完成情况做到心中有数，以思维模式、管理模式变革推动生产方式、经营意识、商业模式转变。

王志清强调，对标的目的是提升企业管理。要持续推进对标挖潜工作，科学立标，深入开展标杆企业、标杆项目、标杆模式“三个标杆”对标工作，进一步优化立标对象；精确对标，开展指标对标、业务横向对标、全级次纵向对标，建立对标体系，从点、线、面“三个维度”，全方位提升企业的管理运行质量和核心竞争力。各级各部门要抓好扭亏脱困工作，树立“减亏也是贡献”理念，对照集团“三个一批”发展行动方案，找准企业定位，制定切实可行方案，创新思维、真抓实干，扎实推进“扭亏止损三年攻坚行动”。

马军祥强调，各单位各部门要对当前的对标挖潜工作和经营分析工作进行梳理，针对目前存在的不足和短板问题进行全面改进，切实形成经营分析通报体系。亏损企业要对生产经营各项指标进行梳理，结合实际进行分析，并制定科学有效的扭亏脱困措施，努力用 2-3 年时间基本消灭亏损。

会议还对侯堡本部开展全员核酸检测筛查工作进行了安排，要求各单位要切实把疫情防控当作“一把手”工程，切实守好守住底线，确保生产经营、疫情防控两不误。各包保单位要加强责任落实，积极维持好采集点工作秩序，确保顺利完成全员核酸筛查。

会上，集团企管部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了集团及各板块一季度经济运行情况和生产经营情况。精细化学品公司、温庄煤业和检测检验中心分别汇报了本单位对标挖潜工作。

（文 中旭 孟晗）

责任编辑：郝佳丽