潞安化工集团领导深入基层集中调研

调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。为了精准研判、科学决策，4月13日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明分赴基层各单位进行集中调研。从项目现场到百米井下，从安全生产到疫情防控，从当前发展到长远规划……调研中，集团领导认真部署当前重点工作，耐心倾听基层急难愁盼，深入察实情出实招，全力解难题促发展，为全方位推动高质量发展谋篇布局、把舵定航。

在王庄煤矿，集团党委书记、董事长王志清带领相关部室负责人就安全生产、对标挖潜、质量标准化、疫情防控等工作进行调研。王志清深入该矿91-103高抽巷工作面，详细了解了矿井瓦斯、煤尘治理、生产组织、安全管理等情况，并指出，王庄煤矿要紧紧围绕生产衔接、变化管控、源头设计，从优化矿井采掘部署入手，实现抽、掘、采一体化推进。要立足掘进先行，更加注重单掘水平的提升，为安全生产创造条件，为瓦斯治理赢得时间，为实现资源配置的最优化和生产效益的最大化打牢基础；要强化瓦斯治理，按照“一矿一策、一面一策、一区一策”要求，进一步细化治理方案，完善瓦斯抽采系统，提高瓦斯抽采能力，确保瓦斯治理到位，为安全生产提供可靠保证；要在“防”上抓落实，全面做好矿井防尘工作，实现井下防尘区域无缝隙、无死角、无盲区管理。

王志清强调，要认真贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会工作部署，特别是“4句话32字”要求，并与积极践行精益思想指导下的“算账”文化结合起来，明确矿井定位，看到差距不足，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，从生产方式、商业模式等方面补齐短板，形成体系，以真抓实干，推动工作举措落实落地，“高筑墙、广积粮”，提升矿井的综合竞争力；要优化顶层设计，营造“算账”氛围，切实把“算账”文化做实做细；要认真落实集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，建立科学完善的管理体系，切实通过绩效管理手段，促使领导干部转变思想观念，提升工作作风。

王志清充分肯定了王庄煤矿党员先锋岗在疫情防控中发挥的重要作用，并指出，当前疫情防控形势严峻复杂，要把抓好疫情防控工作作为当前的首要政治任务，围绕“人机料法环”，科学制定应对措施，实施防疫网格管理，引入紫外LED消杀设备，人防、物防、技防并举，抓细、抓好、抓实各项举措，坚决做到“外防输入”不放松，“内防疏漏”不懈怠，切实保障员工群众身体健康和正常生产生活秩序。特殊时期，要全力以赴统筹做好安全生产组织和能源保供工作，做到疫情防控和安全生产“两手抓”“两不误”。

在古城煤矿，集团党委副书记、总经理马军祥就铁路专用线运行、选煤厂洗选和疫情防控工作等情况进行调研。深入古城车站信号楼行车室、1#快装站和储煤场等地，现场查看了铁路现车管理和快速装车系统、煤仓储煤量等，详细了解该矿储装运流程的基本情况，现场解决该矿安全发展过程中遇到的实际困难，并对疫情防控提出具体要求。马军祥指出，古城煤矿要贯彻落实好集团党政的各项决策部署，把日常工作和贯彻“三会”精神有机统一起来，结合集团分解任务表与矿井的安全生产实际，排好进度表，画好网络图，将“三会”精神落实到具体行动上。要深入推进精益思想指导下的“算账”文化，促进全员转变观念，由生产者转向经营者，算好“经济账”，将“人人都是经营者、个个都是效益源”落到实处；要守住底线，把疫情防控作为当前首要工作，压实各层级主体责任，持续以高度负责的态度，做好疫情防控各项工作，以“四不两直”的方式检验疫情防控举措落实情况，抓牢抓实抓细疫情防控工作，做好对人和物的流动管理，真正做到人、物同防，管控不漏一人一物，切实有效地守牢疫情防控的点与面，保障矿井稳定和员工的安全健康；要切实做好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念，坚守底线思维，强化红线意识，算好“安全账”，统筹做好采掘衔接各项工作，有序进行安全生产；要苦练内功、强基固本，精打细算、严谨认真，提质增效、内涵发展，深入开展“对标挖潜”，提升经营质效。要按照“利润=收入-支出”，算好“效益账”，落实“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，聚焦价值创造，全面构建预算管理体系，结合预算指标制定绩效分配方案，调动员工工作积极性，践行“价值成就你我”的核心价值观，统一思想、鼓足干劲，跑出古城煤矿发展“加速度”。

在潞安碳一公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入聚合、加氢、791等装置区进行实地调研，了解该公司装置生产运行、安全管理、产能释放、产品销售和全面预算管理等情况。结合近期工作，崔树江强调，碳一公司要提高政治站位，紧紧围绕集团“三会”工作部署，认真贯彻落实省委“4句话32字”要求，努力做到对标挖潜、突破“两线”。要按照全方位推动高质量发展的要求，实现内涵式发展，健全公司经营业绩考核评价指标体系，结合自身实际选定标杆，从发展思路、经营指标、精益管理、制度建设等多方面对标找差，切实推动经营管控见实效。要坚决落实好“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作，积极主动融入清能区域公司管理体系，实现集团化工板块综合效益最大化。要立足市场，结合下游企业运营实际，做好产品品质提升和产品研发创新工作，依靠高新技术创造价值，提升公司市场竞争力。要时刻以“化成价值创造、工于品质生活”的企业使命为指引，紧盯安全红线，杜绝环保隐患，确保资金稳定，维护员工和谐，压实疫情防控，营造廉洁氛围，提升员工幸福指数，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供有力保障，迎接党的二十大胜利召开。

在山西晋牌水泥集团有限公司，集团党委委员、副总经理、工会主席肖亚宁就安全生产、信访维稳、疫情防控等工作进行调研。肖亚宁指出，晋牌水泥公司要时刻把安全放在第一位，突出重大事故预防，狠抓现场安全管理，大力推进隐患整治行动，不断提高本质安全水平，为全方位推动高质量发展提供坚实的安全保障。肖亚宁强调，当前国内疫情形势依旧严峻复杂，我省多地发生输入性局部疫情，疫情防控仍处于最关键、最吃劲的阶段，晋牌水泥要认真贯彻落实好省委省政府、集团关于疫情防控的有关要求，把疫情防控作为当前最重要的工作牢牢抓在手上，毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略，落实好党组织抓疫情防控的主体责任，建立完善疫情防控督导巡查工作制度，强化信息预警预判，加强值班值守和应急处置，通过每日研判摸清本单位重点人员、重点群体情况，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报，避免造成疫情传播风险；要压实责任链条，做好信访维稳工作，严格落实领导干部接访下访要求，及时妥善解决员工群众诉求，努力做好矛盾化解和疏导稳定工作，推动问题就地解决，坚决防止矛盾激化，确保企业和谐稳定发展。

在余吾煤业，集团副总经理吕维赟就疫情防控、安全生产、瓦斯治理工作进行调研。吕维赟强调，余吾煤业要全面贯彻落实习近平总书记关于做好疫情防控的重要指示精神，把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作，坚持“外防输入、内防反弹”，加强组织领导，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，以时不我待的精神，严格遵照集团疫情防控工作管理规定，层层压实主体责任，落实落细防控措施，坚决守牢疫情防控阵地。在保障煤炭供应上，要继续发扬先锋模范作用，合理调配生产，持续巩固煤炭产量和质量效益，提升煤炭产能综合实力和煤质核心竞争力，积极与用户紧密沟通，最大限度保障民生供应；同时，要根据矿井生产实际，提前统筹安排大型检修计划，保证设备平稳运行，提高生产效率。要始终把瓦斯治理工作摆在煤矿安全的重要位置，以瓦斯治理和防尘治理为目标，统筹规划矿井长远生产布局，科学合理排定生产衔接，同时探索、研究、试验瓦斯治理新技术、新工艺，进一步提升精益化瓦斯综合治理水平，确保矿井的可持续健康稳定发展。

在漳村煤矿，集团总经济师毛永红就物资采购管理、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进、集团“三会”精神宣贯落实、矿区疫情防控等工作进行调研。毛永红强调，漳村煤矿要提高政治站位，将疫情防控作为当前最重要的政治任务来抓，既要重点管控人的流动，还要管控好物的流动，切实将各项制度落到实处、执行到位，同时要加强与地方政府、社区、队组的协同联动，合力把控好矿区的疫情防控工作，确保矿区安全稳定。要持续做好集团“三会”精神的宣贯工作，将“三会”精神宣贯与目标责任分解、深化国企改革、建立国家统一大市场等大形势、大环境进行有机结合，通过多形式、多途径切实做好“三会”精神宣贯，真正做到人人知形势、明任务，达到凝聚合力的目的。要严格“对标挖潜、突破‘两线’”，明确对标范围、基数、指标，做到真对标、对真标。要严格按照集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案要求，科学、合理制定漳村煤矿相关方案。要将指标分解到科室、队组、班组、个人，建立起科学有效的绩效考核方案。对物资采购中存在的各类问题，要在科学、理性抓好宏观采购管理的同时，确保物资采购性价比高、质量好，满足生产需求，保障矿井生产正常有序。毛永红还就废旧物资回收、闲置设备处理、三供一业改革等事项进行了强调。

在常村煤矿，集团总会计师徐海东深入井下CTS2-01工作面就条带充填开采实施情况进行调研，听取了该矿关于安全、绿色、高效发展的长远规划的汇报，并对采掘工作提出具体指导意见。徐海东指出，常村煤矿要在不影响煤矿主釆区正常生产衔接的前提下，充分利用现有生产系统，选用安全可靠设备，灵活布置地面设施，延长矿井的黄金发展期，做到投资少、效率高、生产接续稳定，统筹兼顾资源开发、生态保护和地方经济发展；要多措并举，着眼于绿色、可持续发展，尽快推动矿井由产量规模型向质量效益型转变，出实招见实效，真正实现生产模式和盈利模式转换。针对当前疫情防控的严峻形势，徐海东要求，常村煤矿要周密细致地做好疫情防控各项工作，筑牢疫情防线，切不可麻痹大意，要兼顾抓好煤炭生产外运工作，加强有序生产组织，做到安全生产、快速装车、优质外运。

在古城煤矿，集团总工程师韩玉明深入该矿S1306工作面，就顶板管理、采掘衔接规划、创新创效等工作进行实地调研。韩玉明强调，古城煤矿要牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，健全完善全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制；要以“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想，进一步提升科技创新水平，有针对性地开展技术革新和科技攻关活动，持续做好创新项目成果转化工作，切实为矿井高质量发展插上“智慧”的翅膀。要科学安排采掘衔接计划，结合矿井实际规划各阶段生产工作及开拓掘进任务，保证矿井生产持续、均衡、稳定；要做好顶板预警机制和顶板变化管理，动态关注顶板隐患，持续梳理顶板管理中的薄弱环节，将安全管理精细化和日常顶板管理深度融合，形成层层抓落实，责任全覆盖的工作格局。

（文/图 姚怡 郭丁丁 孟涛涛 矫治 王小军 吴宁 秦峰 陈曙东 付东 乔卫强 杨利军 刘东海 靳涛）

责任编辑：李世臣