潞安化工集团：讲政治 算大账 系统推动企业安全生产高质量发展

3月14日，潞安化工集团召开健康安全环保专题调度会。会议强调，各级领导干部要闻令而动，实干担当，切实提高工作执行力。要做到安全和“算账”同时推进，围绕投入产出，消除安全隐患，实现企业的快增长和高效益；要讲政治、算大账，用最合理的投入和最优的投入获取最大的产出，系统推动企业安全生产高质量发展。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，各级领导干部要闻令而动，实干担当，切实提高执行力。针对集团安全大检查，要持续优化和规范检查的内容、方式，从而提升检查的质量，要树立“安全检查要服务于高质量发展”的理念，围绕“人、机、料、法、环”中存在的问题，进行隐患分类，紧盯关键人关键处关键事关键时，推动执行落实，实现从见人见事向见思想见行动转变，围绕问题对照责任、寻找差距剖析不足，改进检查方法、丰富检查内容，实现安全检查不留死角，提高安全检查的质量，保障安全环保工作稳定有序推进；同时要持续抓实抓好节能环保和能耗双控工作，实现生态安全和经济效益共赢。

王志清强调，安全工作和精益思想指导下的“算账”文化并不矛盾，要做到安全和“算账”同时推进，围绕投入产出，消除安全隐患，实现企业的快增长和高效益。对标挖潜的目的是找差距，要把对标挖潜和“算账”文化紧密结合起来，明确当前状态和面临形势，分析指标、成本和要素，与先进典型进行对标，与行业水平进行对标，有针对性地采取措施，优化生产方式、改进商业模式；要深刻理解林武书记的“四句话32字”要求，改革管理方式，通过管理创新和技术创新，推动对标挖潜工作做实做优，实现内涵式发展。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江指出，安全思想决定安全意识，安全意识决定安全行为。当前集团调度会的通报内容已经初步实现了见人见事见执行，今后要通过检查、评估、反馈、纠偏和建立机制，真正做到强化执行，实现理念的渗透和行为的养成，达到内化思想外化行为的目的。要深刻理解“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，健全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，做到未雨绸缪，防患于未然。

崔树江强调，抓好安全工作，要讲政治、算大账，种好“责任田”。做好安全工作，就是讲政治，用最合理的投入和最优的投入获取最大的产出就是“算大账”；抓好安全工作，要以不变应万变，不变的是原则、安全理念和安全管理标准，万变的是隐患现象，要继续夯实安全基础，落实安全责任；抓好安全工作，要坚持党建和业务融合，党建部门和业务部门要同步伐、同安排、同部署、同行动、同考核，从事后融合向事中事前过渡，真正将党建引领融入安全生产，促进高质量发展。

集团党委委员、副总经理肖亚宁对安全大检查的意义、目的和任务等提出具体要求。他指出，安全是企业发展永恒的主题，开展安全大检查的目的和任务，一是党和国家的安全生产方针政策法规指令在基层的落实执行情况；二是各项安全生产责任制的落实情况；三是三大规程在工作中的贯彻执行情况；四是及时发现和加强对隐患风险防范的指导，落实整改措施，预防事故的发生；五是根据检查情况进行安全生产分析评价；六是通过检查改进、再检查再改进的过程，循环推进，不断提升安全生产管理水平。安全大检查重点查的是人的本质安全，设备、设施、材料等物的本质安全，系统的本质安全和制度的本质安全。肖亚宁要求，要提高政治站位，发扬“三公精神”。安全管理的好坏是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是衡量一个干部能力水平的重要标志，检查人员要本着为自己负责，为企业负责的态度，着眼于检查改进、再检查再改进，真正让安全大检查成为提升企业安全管理的一把利器，共同推行安全生产的高质量发展。

集团副总经理吕维赟、总工程师韩玉明分析了集团安全工作面临的形势和任务，并对安全隐患排查和安全生产工作进行了具体安排。

会上，集团安全管理部、节能环保部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了2月份安全环保工作，并对本月工作作出安排。常村煤矿、太化新材料、五阳电厂负责人分别汇报了本单位对标挖潜情况。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷