潞安化工集团领导深入基层集中调研

抓住主要矛盾 现场解决问题 推动重点工作

春潮劲涌东风暖。3月9日，潞安化工集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、韩玉明，深入焦化公司、郭庄煤业、聚创分公司、新疆国泰新华、产业技术研究院、山西轻工、上庄煤业等单位，一路走、一路看、一路谈，就学习贯彻落实“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，深入开展“对标挖潜”，“两会”期间安全生产和信访维稳，疫情防控和企业文化推行等情况进行集中调研，听民意、解难题，进一步明确近期工作重点，增信心、鼓干劲，推动企业高质量发展。 

在焦化公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入140分厂焦炉、化产等区域，现场查看了设备安全运行情况，并听取了生产经营情况汇报。崔树江强调，焦化公司要站在“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的高度，切实抓好《全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案》和《党政融合绩效考核体系》的宣传贯彻落实，深化党政融合，突出党组织的作用发挥，守好“安全、环保、资金、信访稳定、疫情防控、清廉”六个底线，积极履行好企业经济责任、政治责任和社会责任。要深入贯彻落实省委“32字”要求和集团“双18字”要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，明确责任、对标找差，规范流程、加强管控，聚焦价值创造，激发党组织活力，抓实安全生产、经营管理、新旧产能接替等工作，引领和保障企业提质增效。要认真落实中央、省委的决策部署，严格落实集团关于加强疫情防控的各项举措，坚持“外防输入、内防反弹”的总策略和“动态清零”的总方针，切实履行责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉将各项防控措施落到实处，形成层层抓管理、人人抓落实的工作格局，全面守牢疫情防控阵地，全力确保广大员工家属的健康安全和企业的稳定发展。

在郭庄煤业，集团党委委员、副总经理肖亚宁先后深入井下中央变电所、中央水泵房等地进行实地检查。肖亚宁指出，安全是企业发展的生命线。郭庄煤业要认真落实党中央及省委关于煤炭行业的安全生产部署要求，坚决把安全生产放在首位，进一步建立完善安全管理制度，严格落实各项安全举措，全力防范和化解各类风险，坚决杜绝重特大事故发生；要从人的不安全行为和物的不安全状态入手，做好隐患排查工作，加大“三违”处理力度，严防“干惯了、看惯了、习惯了”的不良行为出现，做到“要我安全”向“我要安全”的转变，切实将人员伤害和事故损害降到最低；要深刻汲取近期其它煤矿发生的各类安全事故，结合季节变化，突出重点，举一反三，扎实做好各项安全措施的落实，确保各系统本质安全；要提高政治站位，坚持特殊时期特别管理规定，切实做好全国“两会”、冬残奥会时期的信访维稳工作，层层压实信访维稳政治责任，全力以赴、真抓实干、重心下移，坚决守牢信访维稳底线，做到守土有责、守土尽责，确保矿区和谐稳定。要坚持人防尽其力、物防尽其用、技防尽其能，做到严防死守、不留死角、万无一失，坚决筑牢疫情防控防线。

在聚创分公司，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰针对疫情防控工作进行专项调研，先后走进生产党建调度中心、集团本部职工公寓、职工餐厅、疫情居家隔离点、疫情防控办公室等地，就防控物资人员储备及社区管控，职工就餐、住宿环境及疫情防控情况，隔离点建设情况，疫情防控办公室运行情况等进行现场查看，与疫情防控一线工作人员深入沟通，详细了解了员工健康状况、集团疫情防控工作情况及存在的难点和风险，并现场进行了交流指导。他强调，聚创分公司作为疫情防控指挥部的所在地，要充分认清疫情形势，始终保持高度警惕，树牢底线思维，坚决贯彻落实国家、省、市及集团疫情防控部署要求，做到早部署、早传达、早摸排、早防控。要时刻紧绷防控之弦，压实各级防控责任，坚持防控“无漏洞”的总原则，全力配合属地政府抓严抓实抓细各项防控措施。同时要加强对基层单位疫情防控工作的处置安排，严格落实各项应急响应机制措施和管控措施，有力提升各基层单位的疫情防控管理水平，以实际行动全力守好疫情防控“潞安阵地”。

在新疆国泰新华，集团副总经理吕维赟详细听取该公司二期项目建设可行性汇报，深入各事业部调研了各生产项目装置运行情况，了解了生产过程中面临的难点、产品下游市场前景和发展潜力等，并到企业文化展厅、文体活动中心、职工宿舍、职工餐厅、商业网点等地，了解了员工文化活动和日常生活等情况。吕维赟对国泰新华干部员工多年来发扬艰苦奋斗的创业精神，取得安全生产优异成绩给予充分肯定。吕维赟指出，在项目建设上，国泰新华要深入践行集团精益思想指导下的“算账”文化，用客观辩证、实事求是的方法，分析论证二期项目建设的可行性、行业前瞻性和市场预判性，充分考虑市场前景、市场优势、竞争对手、投资回报，算好成本账，算好效益账，算好发展账，做好延链、补链、强链工作，为集团建成创新驱动的世界一流化工集团作出积极贡献。

在产业技术研究院，集团副总经理王大力先后深入电子所、应化所等单位的生产车间以及科研实验室进行了检查，并在产业技术研究院本部召开了安全生产检查总结会。王大力指出，安全是第一要务，是发展的前提和基础，产业技术研究院是研究院所转制类企业，要提高政治站位，认真学习、准确研究行业安全生产标准，根据自身的三级体制，明晰总责、主责和全责，落实好安全责任，努力形成纵向到底、横向到边的安全管理网络；要根据企业特点，将科研安全管理作为重点管理对象，规范流程，积极配齐各方面专业技术管理人才，从业务职责和员工能力上积极划分模块，夯实安全责任；要保障硬件投入，将作坊式生产转变为工厂化生产；要深刻理解准确把握安全生产底线。针对此次检查出的问题，产业技术研究院要发扬“赶考”“补考”精神，从问题描述、原因分析、整改措施、责任人落实、形成长效机制等方面，认真梳理，举一反三，持续抓好隐患排查整改，持续提升企业安全管理水平，以高安全促进高质量转型发展。

在山西轻工，集团总经济师毛永红听取了该公司生产经营情况汇报，详细询问了全面预算、绩效考核、薪酬分配、对标挖潜、干部作风转变、安全、资金、疫情防控等方面工作，并就需要集团解决的问题进行深入了解，对公司发展提出了指导性意见和建议。毛永红对集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案进行了深入解读，要求山西轻工要深入理解一体化融合方案，根据企业生产经营特点，抓好执行落实，将全面预算管理落到生产经营全过程，做到个个有责任、人人有指标，确保全年预算目标按期完成。要围绕公司现有业务状况，从长远战略发展角度，贯彻落实省委“四句话32字”要求，深入践行集团“双18字”要求，树立市场思维，确定主责主业，找准对标目标，精准定位问题，明确努力方向，主动对接市场，推动经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”，不断推动企业高质量发展。

在上庄煤业，集团总工程师韩玉明深入井下及地面相关场所，通过看现场和查资料等方式，查看了安全文化、安全监管、“一通三防”、地测防治水、采掘运、环保安全、储装运选等十个方面情况。韩玉明强调，上庄煤业要层层落实安全生产责任，不折不扣做好隐患整改工作，制定整改措施，确保落实到位、整改到位；要按照时间节点，挂图作战，倒排工期，加快工程建设进度，尽快具备联合试运转条件，确保矿井早投产早收益；要积极开展对标挖潜工作，全力抓好全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案的贯彻落实；要针对近期周边疫情防控严峻形势，严格落实各项防控措施，织密织牢疫情防控安全网，持续抓好疫情防控；要把握政策导向，积极争取后备资源，增强公司的发展后劲，实现矿井可持续发展。

（文/图 姚怡 牛娜 中旭  霍鹏  赵志勇  冀彦燕  赵一鸣 王越  吴彬）

责任编辑：郝佳丽