潞安化工集团：提高政治站位 加强流程管控 守好潞安阵地

3月7日，潞安化工集团召开党建引领专题调度会。会议强调，要坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强政治意识，突出思想引领，摸透实情、真抓实干，苦练内功、夯实基础，实现内涵式发展；加强对标挖潜中的流程管控，逐步建立起符合实际的流程性、实效性管理体系，实现生产方式和商业模式的转变；要坚决守住安全、环保、稳定、资金、疫情防控和廉洁自律六条底线，坚决守好守牢潞安阵地。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清充分肯定了今天会议的通报形式和内容，认为通报方向正确，抓住了问题，促进了工作，对于推动工作是一个良好开端。王志清强调，在此基础上，要进一步完善改进通报方式方法，要从坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”出发，增强政治意识，突出思想引领，从政治能力和履职能力方面进行分析和通报。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以习近平总书记关于国企深化改革和党的建设工作的重要指示精神为遵循，真正提高政治站位，使通报内容触及思想、触及灵魂，推动各级干部主动履职履责；要坚决贯彻落实林武书记在全省警示教育大会上的讲话精神和“四句话32个字”要求，遵循正确的思路方法“对症下药”，并与精益思想指导下的“算账”文化相结合，真正盘清账、明责任，算大账、算长远账、算整体账、算综合账，摸透实情、真抓实干，苦练内功、夯实基础，实现内涵式发展；要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，核心是要抓干部，要通过考核和通报干部的政治能力和履职能力，进一步增强领导干部的政治、思想、市场、绩效、竞争意识，促使领导干部自觉主动提升担当作为能力、价值创造能力和对标赶超能力，带领广大职工建功新时代。

王志清指出，今天会议增加了关于对标挖潜工作的汇报内容，这是一项突破性改革，符合“集团引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层队组实现价值创造”的方向。当前，集团正在运行全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，就是要建立起科学完善的管理体系，对标挖潜，降本增效，提升企业核心竞争力。在对标挖潜工作中要规范流程、加强管控，通过对标逐步建立起符合实际的流程性、实效性管理体系，提高管理能力和综合竞争力，实现生产方式和商业模式的转变，为突破“两线”提供坚强保障。

王志清要求，全国“两会”期间，集团上下要坚决守住安全、环保、稳定、资金、疫情防控和廉洁自律六条底线，特别是在疫情防控方面，要认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，坚决落实中央及省委决策部署，将其提高到“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的高度来抓，真正树立“以人民为中心”的发展观，进一步树牢底线意识，强化责任担当，切实做到层层扛责、人人尽责，坚决守好守牢潞安阵地。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江主持会议并指出，近日，集团党委根据《全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案》，同步建立了《党政融合绩效考核体系》，并细分出“问题梳理剖析工作体系、考核兑现工作体系、调度会通报工作体系”三个子体系，目的就是深化党政融合，实现“发现问题、追究责任、改进工作、持续提升”的闭合循环，进一步激励各级党组织和党员干部讲政治、顾大局、尽责任，紧紧围绕企业转型发展，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，扬正气、聚合力，共同推动业务工作开创新局面、创造新业绩。各级党组织各单位各部门要坚持服务生产中心不偏离，实现党建业务同频共振，互相促进；要坚持要事第一，激发“关键少数”活力、集团总体组织活力和基层价值创造主体活力，实现基层单位生产模式、机关部门工作模式、企业商业模式的转变，持续提升管理绩效和工作绩效，从根本上推动企业做强做优做大；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过对自身对标挖潜工作的深入剖析，更好地明确责任，激发生产经营单位的组织活力，促使党建围绕生产经营中心工作持续发力。要建立信息化、智能化考评机制，对各级领导干部的党建绩效、经营绩效进行考核评价，提升干事创业、价值创造的主动性积极性。

会上，崔树江还传达了2月25日全省组织部长会议精神；党委委员、副总经理、工会主席肖亚宁就疫情防控、工会工作等提出要求；党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰传达了省纪委监委的相关通知文件精神，并提出相关要求。

化工事业部、能源事业部分别通报了所属板块上月通报问题的处理情况及本月工作月度计划、工作重点；集团党委办公室通报了月度重点工作推进中存在的问题及3月份党建重点工作调度计划。煤基清洁能源公司、余吾煤业、潞安工程公司分别就本单位对标挖潜工作情况进行了汇报。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：郝佳丽