潞安化工集团领导深入基层集中调研

太行早春，苍山横黛。3月2日，潞安化工集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明进厂矿、入园区、看企业，实地了解了各单位学习习近平总书记考察调研山西重要指示精神研究贯彻落实举措情况，全面预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案、加强形势任务宣传教育、能耗“双控”、对标挖潜、疫情防控、信访维稳等工作开展情况，与基层干部员工深入交流，听取全方位推动高质量发展的意见建议。强调要深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，进一步围绕省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，整体谋划，主动履责，对标挖潜，聚焦重点，综合研判，在实际行动上见真章、求实效，以高质量高效益发展新成果凸显国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的新成效。

在潞安焦化公司，集团党委书记、董事长王志清带领集团相关部门负责人深入该公司140分厂焦炉车间，听取了环保设施运行情况汇报，现场查看了安全管理情况。王志清强调，焦化公司要深刻理解“两个确立”的决定性意义，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。唯有如此，才能履好职、尽好责。要在实际行动上见真章、求实效，不跑偏、不走样，坚定履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任，切实把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的行动自觉。同时，基层党组织要围绕生产经营开展工作，切实发挥好战斗堡垒作用。

王志清要求，潞安焦化公司要树立“一盘棋”思想，整体谋划，总体规划，结合精益思想指导下的“算账”文化，转变思想、转变观念，从生产者向经营者转变。要积极践行“价值成就你我”的核心价值观，扎实推进“算账”文化，摸透实情、真抓实干，全面论证、细致分析，立足价值、创新创造，融合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素，树牢投入产出观念，对收入和支出进行管理，追求利润最大化，以抓铁有痕的态度干事创业，提升企业的核心竞争力；要进一步围绕省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，主动履责，对标挖潜，以高质量高效益发展新成果凸显国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的新成效。不断对标先进，优化工艺，精益管理，从组织架构、人员管理和产品技术等方面找差距、查问题，真抓实干补短板、久久为功蓄厚势，精干高效打造科学规范管理体系，突出体现“三个融合”，真正把先进的管理经验学到位，切实提高企业工艺控制指标和管理水平；要坚持问题导向，抓准主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻分析、综合研判问题存在的真正原因，把解决问题和实现目标的方法路径找对，聚焦重点，拿出抓整改、促落实的解决方案，切实采取有效的针对性措施，明确专人，压实责任，凝心聚力，担当作为，扎扎实实做好各项工作。

在余吾煤业、工程公司，集团党委专职副书记、副董事长崔树江就对标挖潜工作进行调研。在余吾煤业，崔树江详细了解了该公司在对标之策、形成亮点方面所做的探索，重点了解了该公司的“寻标、立标、对标、创标”对标挖潜工作法。崔树江强调，余吾煤业要提高政治站位，深入贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，高度重视开展对标挖潜工作的重要性，持之以恒向业内先进水平对标挖潜，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，创新管理模式，优化管理流程，提高管理效能，不断提升企业生产经营的科学化精益化水平，增强企业核心竞争力。崔树江指出，对标的目的是为了改进，余吾煤业要通过业务对标找差距、补短板、强弱项，积极转化和推广对标成果，全力挖掘内部潜力，全方位多维度降成本、增效益，达到解决问题、创造价值、实现宏观指标对标的目的。崔树江要求，余吾煤业要进一步深化全面预算管理，重点在支出和费用上做文章，以实际行动降低费用开支、有效节约资源，合理控制成本费用，实现利润最大化，全方位推动企业高质量发展。在工程公司，崔树江认真听取了该公司对标挖潜工作推进情况汇报，了解了存在的困难和问题，研讨了具体推进措施和解决办法。崔树江强调，工程公司要深入贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，引深精益思想指导下的“算账”文化，转换经营机制、融入市场竞争，坚持对标挖潜、突破“两线”，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”，实现内涵集约发展。要坚持目标导向和问题导向，压实一把手责任，提高工作实施指标，加大工作实施力度，全力抓好对标措施落实，全面提升对标挖潜质效。下一步，工程公司要进一步贯彻落实省委“32字”要求，践行集团“双18字”要求，抓住对标挖潜工作主要矛盾，带着问题去对标，找准痛点去对标，强化基层执行力，不断推动企业高质量发展。

在高河能源，集团党委委员、副总经理肖亚宁先后深入该公司疫情防控指挥中心、智能管控平台、综采一队、职工书屋等地进行实地调研。肖亚宁指出，高河能源要认真落实党中央及省委关于疫情防控的部署要求，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，坚决做好疫情防控工作。要密切关注全国疫情形势和风险等级，充分利用微信小程序等简单、便捷的手段和方法，开展疫情公告和人员摸排，筑牢疫情防线，切实保障广大员工家属的健康安全和企业的稳定发展。作为国家首批智能化示范矿井，高河能源要充分认识智能化建设的重要性和紧迫感，进一步提高政治站位，统一思想，严格按照时间节点推进建设，确保早日通过国家专家组验收；要切实通过矿井智能化建设推动企业降本增效、减人提效、提质增效，全面提高企业安全生产效率和经营效益，更好地减少员工劳动强度、改善员工作业环境、保障员工生命安全，用数智化支撑起矿井的高质量发展。要认真落实省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，对标挖潜，突破“两线”，以提质增效为目标，树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账”理念；要算大账、算细账、算精账，充分发挥大学生及青年人才在安全生产、智能化建设中的优势和作用，积极开展技术创新、五小创新、工艺优化，把价值体现在创新创造中，通过深层次的创新和技术变革，进一步保障生产投入收益最大化。高河能源工会要联合长治市、集团读书协会，积极开展读书分享活动，引导广大员工爱读书、读好书，要聚焦素质提升，进一步发挥职工书屋在员工素质提升中的积极作用，深入推进全民阅读，促进“书香潞安”和学习型企业建设，掀起全民阅读新高潮，真正形成全民阅读、全民参与的良好局面，为推动集团全方位高质量发展贡献力量。

在上庄煤业，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰，就基层党组织学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神、落实集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案、强化派驻纪检组专责监督和基层党组织全面监督等工作，深入该公司“两堂一舍”、工业场地、调度指挥中心等地点开展现场调研，听取了上庄煤业加强党的建设、矿井建设、落实精益思想指导下“算账”文化等工作的汇报。他强调，上庄煤业党总支要深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神，一以贯之落实坚持党的领导、加强党的建设的要求，强化基层党组织建设，围绕矿井建设重点工作、重大项目，落实好党总支前置研究程序，切实发挥基层党组织和党建工作在矿井建设中的引领保障作用。要把加强党的领导嵌入企业治理结构，厘清党总支会、董事会、股东会、经理办公会的权责边界，健全完善上庄煤业的治理结构，严格按照现代企业管理制度履职行权，用发展的思路、辩证的思维、改革的举措，既要研究解决好历史遗留问题，更要围绕矿井高质量发展谋划好发展路径，切实管理好国有资产，实现保值增值，维护好股东权益，保障好员工群众利益。要坚守职责定位，加强班子建设，带好队伍，结合矿井发展需要，坚持严管厚爱相结合，加强干部人才的培养和对年轻干部的教育管理和监督，加强理想信念教育、党纪法规教育和日常监督，守住廉洁底线，教育引导干部在矿井发展中敢担当、勇作为。要全面、准确贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，以及集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案要求，锚定发展目标，按照施工图和时间节点推进矿井建设，增强矿井发展动能。要严格按照集团要求，落实各级责任，切实抓好矿井安全生产、疫情防控等工作。要落实“以人民为中心”的思想和“我为群众办实事”要求，结合矿井实际，解决员工关心的难事，让员工体会到党组织的关怀和温暖。

在五阳煤矿，集团副总经理吕维赟听取了该矿长远发展规划，详细询问了该矿安全风险管控、瓦斯治理和生产组织等方面的具体做法，并就需要集团层面协调解决的问题进行深入了解，提出了指导性意见和建议。吕维赟要求，五阳煤矿要深入贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，持续推动精益思想指导下的“算账”文化，坚持稳字当先、干字当头，树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”理念，强化风险排查管控，精准落实安全生产责任制和安全防范各项措施，把牢安全生产主动权，确保安全生产健康平稳有序；要坚持“以岩保煤”工作思路，聚焦瓦斯治理，“借智借力”联合攻关，多举措破解难题，形成具有五阳特色的瓦斯治理技术体系，不断提升掘进效率，以超前治理瓦斯为原煤生产提供保障，实现五阳高质量内涵式可持续发展。

在五阳煤矿，集团副总经理王大力就能耗双控工作进行调研。他要求，五阳煤矿要从政治性、严肃性、有效性三方面，充分认识“双控”工作对实现“双碳”目标的重要意义，要以更高的政治站位，真实、合法、科学地降低能源消耗总量、强度、指标，切实抓好能耗双控工作。要划分清楚生活区、生产区的生产用电、非生产用电、生产用能、非生产用能，合理纳入统计，建立明晰的核算体系，运用集约化管理方式，依靠管理节能、技术节能、创新节能三大节能路径，降低能耗。要持续强化科技创新，按照集团2022年“1421”科技创新工作思路，建立以项目为核心的科技创新生态体系，进一步激发全员创新创造热情，掀起以“五小”活动为代表的群众性创新活动热潮，努力让“五小”竞赛在提升效率效益的同时，成为“双控”工作的助推器，促进矿井高质量发展。

在慈林山煤业，集团总经济师毛永红深入该公司供应材料库、配件库，就采购及库存情况进行查看，并对岗位工作人员配备情况及集中采购到货验收流程进行了现场提问。毛永红强调，慈林山煤业要充分认识“两个确立”的重大意义，精心组织干部员工再学习、再领会习近平总书记考察调研山西重要指示精神，立足岗位，苦干实干，确保精神入脑、入心、入行。要重点抓好全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合的实施，正确认识集团推行全面预算管理的意义，把全面实行预算管理落到实处，把任务分解到每名干部员工身上，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标。要全面抓好对标挖潜，结合自身工作实际，找准对标对象，通过对标学习，深刻了解自身现状，围绕差距找准解决措施，确保实现对真标、真对标。要持续抓好能耗“双控”、疫情防控、信访维稳等工作，进一步认清形势、居安思危，有效应对潜在的风险和挑战，推动企业持续稳定高质量发展。

在煤基精细化学品公司，集团总会计师徐海东深入合成氨装置、装车站进行调研，详细了解了该公司2021年度经营状况、2022年度生产经营计划，以及精益思想指导下的“算账”文化的推进情况，并围绕液氨产量目标、成本支出、煤水气电消耗情况与大家深入探讨。徐海东要求，煤基精细化学品公司要深入贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效会议精神，对照林武书记“四句话32字”要求，加强对标，转变观念，学习优秀企业的管理、运营、经营模式，全方位提升企业管理水平。要持续巩固和践行精益思想指导下的“算账”文化，多措并举，降本提质增效，努力突破“生存线”、达到“发展线”。要与集团加强沟通，围绕集团下发的生产经营目标，结合实际分解任务，并将运行情况及时上报集团，从上而下拿出扭亏措施，改善财务状况，提升运营效益。

在漳村煤矿，集团总工程师韩玉明深入邕子风井和井下生产工作面，采取边看边询问边交流的方式，围绕近期集团安排、强调的工作重点进行了现场调研。韩玉明强调，学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神是当前最重要的工作，要带着问题学、带着思考学、结合实际学、深入现场学，学懂弄通是前提，研究落实是关键。要将学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神与贯彻落实全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案有机结合，既要深刻理解、深入贯彻、深度剖析集团一体化融合方案的目标、导向、要求、措施，更要突出漳村实际，制定具有漳村特色的一体化融合方案，摸索符合漳村实际的模式。要将落实集团党委书记、董事长王志清《致中高级管理人员的一封信》与全员学习《华为的冬天》相结合，采取新形式、动用新办法、拓展新途径，不断加强形势任务宣传教育，引导干部员工树牢危机意识，转变思想观念，改进工作作风，弘扬精益思想指导下的“算账”文化，形成“人人都是经营者，个个都是效益源”的全员算账氛围。韩玉明还了解了该矿贯彻集团能耗“双控”专题调度例会精神，推进能耗指标任务分解落实情况。

（文/图 姚怡 丁丁 申建飞 连雅男 杨利军 徐雅男 牛小科 王喜龙 程志强 李开达 王乾 赵志勇 宋子桢）

责任编辑：李世臣