从“管理”向“经营”转型 潞安化工集团经营调度会优化升级

3月1-2日，潞安化工集团调度会以“经营”为主，立足高质量，对会议程序进行规范，对模式进行改进，着力提升会议实效。 会议强调，各单位、各部门要转变思维，以经营为核心，严格落实好全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，紧扣预算目标找问题、抓变化、明责任、强执行，形成持续升级的良性机制，助推企业全方位高质量发展。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

经营是企业的重要核心和存在本质，各项工作要围绕经营目标持续推进、改进、提升。会议指出，经营调度会是企业组织生产经营活动的重要方式，更要体现出科学性、高效性和实效性。此次创新实践，由“开会办事”向“用人办事”转变，由完美主义向“要事第一”转变，由“人人有事管”向“事事有人管”转变。在专题调度会见人见事见思想的基础上，通过聚焦重点，优化程序，强化执行，提质增效。

预算是检验执行力的重要标准。全面预算分为财务预算、业务预算、投融资预算等。会议要求，经营调度会一方面要按照布局，抓住主线、直奔主题，分层级、分板块将全年预算细化成月预算、日预算，通报好当天的业务预算、财务预算和累计的业务预算、财务预算情况。针对预算数据的复杂性和多变性，要认识清楚、准备充分，按月进行计划修正；另一方面要通过分析通报的要点，关注异常，关注变化，落实责任。针对没有完成的预算，要找差距、查原因、定措施，进行过程跟踪控制，确保各项工作的有效落实和各项预算指标的圆满完成；此外，要完善经营日报中关键项目的关键数据，通过现象反映出事物本质，通过数字反映出业务状态情况，为企业调整预算和规划提供有力依据。

会议强调，集团层面的责任是统筹和监督，基层层面的责任是执行和落实。各单位要根据信息和变化，做到闻“风”而动，随“风”而行，充分利用落实全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案这一“利器”，进一步明主体、知重点、强执行，通过不断总结和复盘，促使良性机制形成，推动各项工作健康有序高效开展。各部门、各板块主管部门要勠力同心、握指成拳，鼓实劲、出实招、求实效，充分发挥好辅助监管作用，助推企业全方位推动高质量发展。

（文 高勇）

责任编辑：李世臣