潞安化工集团领导深入基层集中调研

2月23日，潞安化工集团领导崔树江、肖亚宁、吕维赟分别深入化工事业部太原办公地施工现场、煤炭经销公司、李村煤矿等地，就工程建设推进情况、精益思想指导下的“算账”文化、安全生产、党的建设、疫情防控等工作进行集中调研。集团领导强调，要深入贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求，持续推动精益思想指导下的“算账”文化，统筹疫情防控和安全生产，对标挖潜，苦练内功，以钉钉子的精神，奋进新征程，建功新时代。

在集团化工事业部太原办公地施工现场，集团党委专职副书记、副董事长崔树江认真听取了项目节后复工复产、施工计划安排、项目整体推进等情况的汇报，实地了解了工程进度及推进过程中存在的困难和问题，与技术负责人、施工监理等人员现场研讨具体推进措施和解决办法，并提出了相应的意见和要求。

崔树江强调，各相关部门要提高政治站位，认真贯彻落实省委“32字”要求，充分认识项目施工的重要性和紧迫性，坚持问题导向，细化问题清单，落实工作责任，坚定高质量发展方向，强化施工管理，全力加快推进项目建设速度，力争早日实现化工事业部和阳煤化工的协同办公。

针对下一步工作，崔树江要求，化工事业部相关部门要进一步践行精益思想指导下的“算账”文化，落实“价值成就你我”核心价值观，与施工单位、监理单位之间要加强合作，统筹协调，有效整合人力、物力、财力，以最小投入实现最优效果，要挂图作战，倒排工期，确保工程快速、高效、有序推进；要持之以恒向业内先进水平对标挖潜，加强科学管理，严把项目建设质量关口，加强施工监管，规范施工程序，抓好安全环保施工，确保工程质量，打造品质项目；要按照集团疫情防控要求，从严落实疫情防控主体责任，抓好返岗人员的监测管理，强化施工现场疫情防控措施，健全完善应急处置机制，坚决阻断施工现场疫情风险，为项目建设保驾护航。

在煤炭经销公司，集团党委委员、工会主席肖亚宁就组织建设、生产经营、绿色厂区、文化建设、疫情防控等工作进行现场调研，并到微子镇储煤场、煤炭集运站、潞圣选煤公司集控室等地点，对煤炭储运、装车系统、选煤生产集中控制系统和快成物流系统运行情况进行了实地查看。

肖亚宁强调，煤炭经销公司要坚持党的领导，加强党的建设，持之以恒向业内先进水平对标挖潜，多措并举降低生产成本，推动主要经营指标尽快突破“生存线”、达到“发展线”，努力实现可持续发展。要抓好煤炭生产外运工作，加强生产组织，强化治安管理，做到安全生产、快速装车、优质外运。要转变观念、激发活力，加强考核、奖罚分明，改变工作模式和生产方式，实现商业模式再造，为客户提供价值最大化。要对内外部市场分开考核、分灶吃饭，真正落实“价值成就你我”核心价值观。要改善厂区绿化环境治理工作，建立科学的环保管理体系和运行机制，全面推进绿化、美化、硬化、亮化、净化“五化”建设。要坚决做好疫情防控工作，密切关注晋中太谷区散发病例，做到严防死守，坚决筑牢疫情防控严密防线。随后，集团工会文艺骨干还为煤炭经销公司的一线员工献上“送文化到基层”慰问演出，丰富了员工们的精神文化生活。

在李村煤矿，集团副总经理吕维赟深入该矿井下2303综采工作面进行了实地查看，现场了解了综采工作面安全管控、设备配套、瓦斯治理、巷道布置、地质构造等情况。吕维赟强调，要牢固树立安全发展理念，切实做好风险排查和管控，强化落实安全防范责任措施，确保安全生产稳定可控，真正把企业安全生产的主体责任落到实处。要加大现场机电设备的监督、检查、管理力度，加强设备维修保养，提高使用率，推动设备管理水平不断提升，保证最大限度发挥设备性能。作为高瓦斯矿井，李村煤矿要在瓦斯治理方面再接再厉，在超前预抽方面下功夫，以超前思路、超前管理、持续优化瓦斯抽采模式，进一步提升瓦斯综合治理水平。要在保证安全生产的前提下，落实精益管理，不断探索应用瓦斯治理新工艺、新技术、新装备，实现矿井高质量、高效益发展，为李村煤矿的长久发展打下良好基础。

（文/图 姚怡 郭强 史文晋 李俊峰 李刚 李阳）

责任编辑：崔婷婷