潞安化工集团：转变观念 激发活力 担当作为 创造价值

2月21日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议对林武书记到潞安调研的指示精神进行了再传达再部署，强调要坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，进一步凝聚人心、抢抓机遇、真抓实干，将指示精神转化为深化改革、提质增效的强大动力，全方位推动高质量发展；要转变观念、激发活力，加强考核、奖罚分明，改变工作模式和生产方式，从而实现商业模式再造，为客户提供价值最大化。集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清对省委书记林武2月15日到潞安调研的指示精神进行了再传达再部署。他强调，要认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求，持之以恒向业内先进水平对标挖潜，加快关键核心技术攻关，持续优化工艺路线和装置设计，不断提升生产运行的科学化精益化水平，多措并举降低生产成本，推动主要经营指标尽快突破“生存线”、达到“发展线”，努力实现可持续发展。

王志清指出，林武书记及省有关领导多次深入潞安调研指导工作，为潞安“把脉问诊”“开出药方”，指明工作目标和战略方向，体现了省委省政府对潞安化工的关心关注和支持，对于潞安化工健康可持续发展具有重要意义。集团上下要宣传、贯彻、落实好林武书记到潞安调研时的指示精神及中央、省系列重要会议精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，进一步凝聚人心、抢抓机遇、真抓实干，切实把指示精神转化为潞安深化改革、提质增效的强大动力，全方位推动高质量发展。

关于经营分析工作，王志清要求，要围绕提高企业的竞争力、创新力和抗风险能力，进一步改变工作模式和生产方式，从而实现商业模式的再造，为客户提供价值最大化。这个过程中，要进一步转变观念、激发活力，加强考核、奖罚分明，特别是干部要担当作为、带头实干，同时，要建立起相对应的考核体系，通过实施绩效考核，实现干部能上能下、薪酬能升能降，真正激发组织活力、激发大家干事创业的热情，以实实在在的“真金白银”创造价值最大化。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，扭亏脱困工作是今年的重点和核心，两个事业部和多元板块要将全面预算管理、绩效考核和薪酬分配实现“三位一体”化贯通，并成立工作专班，由战略发展部牵头，相关部门配合，按照“三个一批”的原则，全面盘清亏损企业的底子，对扭亏方案进行深度分析研判，做到一企一策、一项一案，量化具体指标、具体措施，打牢基础；亏损企业要摒弃“等靠要”和“躺平”思想，对内部市场和外部市场实施分开考核、分灶吃饭，真正落实“价值成就你我”的核心价值观，在发展中体现自身价值。要强化对标挖潜，各事业部、各基层单位要围绕实际情况，进一步细化优化对标挖潜行动方案，用数据说话，天天抓、周周抓、月月抓，实行常态化的跟踪督促落实，努力实现扭亏脱困和可持续发展目标，从而确保全年目标任务的顺利完成。

会议还对生产经营、对标挖潜、预算指标分解和执行、提升经营质效等工作作出安排。集团企管部通报了1月份生产经营任务完成情况及省国运公司下达的2022年经营业绩目标；化工事业部、能源事业部、多元板块分别汇报了各板块1月份经营数据分析及生产经营情况。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：崔婷婷