潞安化工集团领导深入基层集中调研

2月16日，潞安化工集团领导崔树江、肖亚宁、吕维赟、王大力、毛永红、韩玉明，分别深入成品油公司、潞安天脊机械设备制造有限公司、常村煤矿、余吾煤业公司、焦化公司、物资采供分公司、潞宁煤业公司等单位，察民情、访民意、听民声，就生产经营、对标管理、和谐稳定、复工复产等进行集中调研，要求各单位要保持政治定力，激发内生动力，在全方位推动高质量发展新征程上凝聚强大精神力量。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江到成品油公司，就学习传达习总书记在山西考察调研内容情况、对照省国运公司2022年考核指标分解实施方案工作情况、能耗双控方案制定和具体措施制定情况、对标挖潜、全面预算工作、绩效考核、薪酬分配的贯通工作开展情况进行检查和调研。

崔树江要求，要深入贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，对照集团2022年的考核指标针对性制定该公司的工作方案和措施，确保全年各项工作顺利推进。要结合实际，继续优化能耗双控方案制定和具体措施，实现油库和加油站绿色、低能耗运行。要根据市场的变化趋势和供需情况，适时开展化工产品的销售和贸易业务，不断提升产品销售效益。要针对自身存在的短板，抓住对标的关键核心要点选择优质的对标对象，将对标挖潜工作抓细抓实，取得实际成效。要解放思想、开阔视野，把降本增效的思路放开，跳出常规的思维局限，综合所有可降项目和可降措施，整体实现降本增效；同时，要将对标挖潜、全面预算工作，绩效考核、薪酬分配工作整体贯通，实现经营指标和管理目标的双提升，助力企业高质量发展。

在潞安天脊机械设备制造有限公司，集团党委委员、副总经理肖亚宁先后到该公司检修厂、制造厂、焊工考试中心、质量检验部、食堂进行实地察看，认真听取了该公司在产业布局、生产规模、产品品质、长期规划等方面的工作汇报，对该公司在技术创新、生产经营等方面取得的成效给予肯定。

肖亚宁要求，要提高政治站位，加强企业文化建设，增强公司文化软实力，高起点、高标准推进企业文化宣贯践行等工作，确保企业文化建设目标落地落实，筑牢员工思想基础，凝聚强大精神力量。要提高文明厂区建设水平，开展厂容厂貌专项整治工作，美化现场环境。要围绕集团深化改革、提质增效、全方位推动高质量发展要求，进一步开展全面预算管理，持续深入推进精益思想指导下的“算账”文化。要进一步增强危机感、紧迫感，通过对标挖潜，锻长补短，苦练内功，推动主要经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”。要牢牢抓住现有技术优势，积极拓展外部市场，不断提升核心竞争力和盈利能力，促进提质增效。要充分发挥工会作用，围绕中心，服务大局，激发员工的内生动力，推动企业高质量发展。

集团副总经理吕维赟分别到常村煤矿、余吾煤业公司进行调研。在常村煤矿新型墙体材料厂，吕维赟就该厂煤基固废环保喷浆材料、煤基固废矿用混凝土块、钢塑复合管施工工艺等进行现场调研。他要求新型墙体材料厂，要牢固树立“立足本矿、服务本矿、辐射集团、走向市场”的理念，努力打造潞安化工集团微小企业标杆典范。要以工匠精神打造属于自己的拳头产品，采取切实有效的扭亏措施，增加利润空间。要将煤基固废环保喷浆材料和煤基固废矿用混凝土在兄弟单位、全集团进行推广使用，并辐射周边地区和全省范围。要继续拓宽思路，以服务煤矿为基，进一步加强外部合作，开拓市场，打造清洁能源品牌企业，走专业化的路子，做好“潞安的清洁工”。

在余吾煤业公司，吕维赟实地察看了该公司综采设备修理车间工程项目，现场协调解决企业发展和重点项目建设中遇到的实际困难。他指出，发展是第一要务，项目是第一抓手，余吾煤业公司要按照集团工程项目管理要求，及时沟通协调，按规定办理好相关手续，切实把工程建设放在心上、抓在手上、落实到行动上，认真做好项目谋划，抢先抓早，真抓实干，为加快推进项目建设提供保障。同时，要集中精力，聚焦重点，突破关键环节，盘活土地使用形式，进一步明确工作任务，强化工作举措，统筹安排好各个节点的建设工作，千方百计地破解项目建设中遇到的困难和问题。在确保工程质量、施工安全、环保达标的前提下，按照时间节点和进度要求高效有序稳步推进，争取项目早建成、早见效，为企业发展创造良好环境。

集团副总经理王大力到焦化公司就科技研发创新项目、“能耗双控”等工作开展情况进行调研。

王大力要求，焦化公司要把科技创新作为发展的新动力，建立完善的创新体系，明确作战单元及服务保证机构，科学决策、科学组织、科学投入、科学应用。要建立科技创新实验室，大力培育创新型的人才队伍，不断挖掘创新潜能，提升企业的创新创效能力；坚持问题导向，找准问题的关键点，持之以恒对标挖潜，消除瓶颈制约，切实解决发展中的技术难题，持续提升科学化、精益化水平。要加快能耗双控管理运行体系建设，加强原料和产品分析管控、工艺及装备管控，严守安全和环保底线，提高原料的利用率，提高设备的运行效能，提高产品的性价比，提高盈利能力。要结合生产实际，找准技术切入点，从设计未涉及的方面入手，与原有设计既要划清边界，又要无缝对接。要用好“1241”工作思路，一手抓管理，努力做好生产衔接工作，一手抓技术改造，通过创新拉动生产效率。

在物资采供分公司，集团总经济师毛永红详细了解了公司深入学习落实习近平总书记看望慰问山西基层干部群众讲话精神情况，全面预算、绩效考核、薪酬分配、降本增效等各项工作开展情况及物资采供遇到的主要问题。

毛永红要求，要提高政治站位，把学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神作为重要政治任务，将讲话精神融入到实际工作中。按照公司职能定位，围绕高质量发展，全面落实落细各项降本增效措施，不断提升公司精益化管理水平。要坚持问题导向，努力做好现有物资采供工作，并逐渐向化工、能源板块采供工作进行延伸，提前做好准备工作，制定清晰方案，细化完成时限。要深入推进精益指导下的“算账”文化，进一步“盘清账”，认真梳理、优化采供流程、找准存在问题，提升公司内控水平，增强盈利能力，真正起到降本增效的作用。要严守政治纪律和政治规矩，创新思维解决问题，健全完善公司各项规章制度，做到每项工作都要有依据，真正的把责任扛在肩上，共同营造风清气正的采供环境。

在潞宁煤业公司，集团总工程师韩玉明详细了解当前矿井安全生产、采掘衔接、“一通三防”、能耗“双控”及推行精益思想指导下的“算账”文化等情况，并深入该公司井下31106运巷综掘工作面，22117、22122综采工作面进行了现场调研。

韩玉明要求，要进一步把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，不断加强基础管理，立足矿井实际，压实各级安全生产责任，优化矿井采掘设计，加强安全风险管控，强化隐患排查治理，确保安全生产各项工作落到实处。要认真贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求，扭住提质增效目标任务，推行全面预算管理，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，对标挖潜，多措并举降低生产成本，全方位推动企业高质量发展。要高度重视“一通三防”管理工作，加大瓦斯治理力度，采取有效手段，提高瓦斯治理程度，不断提升矿井安全生产能力。 

（文/图 赵衍东 郭强 牛鑫 郭海滨 姚坤 付东 乔卫强 常伟 杨利军 聂磊 宋相丹 冀彦燕 郭晋君 苗莉 路鹏）

责任编辑：郝佳丽