奋进赶考路 转变思维是关键

春日不远，战鼓声近。

从山西省国有企业深化改革提质增效推进会上强调“锚定三十二字要求，苦练国企内功”，到省“两会”提出“加快推动产业转型，让转型蹚新路跑出加速度、驶上快车道”，扛起“作示范、勇争先”使命担当，以“世上无难事，只要肯登攀”的气概和坚韧，深化改革强筋骨，提质增效优动能，奋力创造全方位推动高质量发展的新业绩，已成为潞安化工集团在新开局赶考路上的必答题。

如今，潞安化工集团呈现“稳中加固、稳中向好”良好态势，实现“十四五”强劲开局。成绩来之不易，且着实难能可贵！但是，一些影响企业长远发展的思想之“冰”依然在各个领域存在着——习惯于循先例、走老路；习惯于“等靠要”，不愿“跑争抢”；习惯于安稳沉默，埋头苦干，不愿扛旗争先……

责任在肩，使命如山；笃行不怠，只争朝夕。2022年潞安化工集团要稳字当头，稳中求进，难中求成，争取更大成绩，首要任务就是要打破一切不想改、不愿改、不敢改的思想之“冰”，除去一切假改革、虚改革、不改革的体制障碍，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，以一场灵魂深处的自我革命，不断凝聚“一起向未来”磅礴力量。

“在转型发展上率先蹚出一条新路来”，是习近平总书记为我们指引的金光大道，是新时代潞安儿女矢志不渝、久久为功的历史使命。当前，潞安正在发生着全面、广泛而深刻的变革。但是，没有与时俱进的解放思想、观念更新，就无法实现企业转型的“破圈破局”；没有识变应变求变的思维转变，就不会有行为方式的改变、提质增效的见成效。奋勇登攀闯新路，解放思想转变思维是关键。要以思想的破冰，全方位推动企业发展的破题。

奋进赶考路。在变局中的新局已经打开，如火的干事创业激情必须释放，潞安化工集团正在全力加速奔跑。

从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制和制度建设等多方面对标找差，打造让企业全员奔跑的全面预算管理体系，规范健全以效益为中心的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，以更大的决心和一往无前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，真正解决“吃大锅饭”问题，等等。构建新生态、探索新机制，打通路径、打出亮点、打开局面，提升企业经营效率，实现员工幸福，为全方位推动高质量发展增添新的强劲引擎……挑战虽大、希望尤盛，任务虽重、使命尤荣。

肩负探路使命，奋力走在前列，想前人没有想过的事，走别人没有走过的路，必须拉高标杆、自我加压，付出比平常更多智慧、更大努力，敢向高处攀、要和强者比、与能者赛。必须解放思想转变思维，以思维方式转变带动工作方式转变，对照坐标系，找准新方位，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，推出更多符合规律性、体现实效性、具有针对性的硬措施，在更高质量、更高标准、更高水平上谋划推动发展。

哲学大师安冈正笃提出：“知识→见识→胆识。”人为了生活，需要各种各样的知识。但是，仅仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识上来，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识上来。

人在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船。同时，还需要伙伴的帮助，但仅仅有这些还是不够。只有靠“他利之风”，才能到彼岸。“价值成就你我”，不仅意味着步调一致、齐心协力，携手共命运，更寓意着锚定目标，奋力前行，一起向未来！

人生，因思维方式的改变而改变。

毛泽东同志曾形象地指出：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”思维方式和工作方式就好比“桥或船”，它既是一套“新方法的集成”，也是一把“找到新方法的钥匙”，它既回答“怎么看”，也给出“怎么干”。习近平总书记反复强调：要树立辩证思维、创新思维、战略思维、历史思维、底线思维，坚持问题导向，瞄着问题去、奔着问题来，想干愿干积极干，能干会干善于干，避免“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”。

转变发展方式，首先在于转变思维方式和工作方式。去年，潞安化工集团提出面对“国企改革三年行动”集中落地的关键期、攻坚期，我们该如何攻坚克难、破浪前行，真正肩负起国企改革的历史使命？面对“构建新发展格局”的战略发展基点，我们该如何把握机遇，积极融入对接“一带一路”、中部地区崛起规划等国家战略？面对“碳达峰、碳中和”的时代命题，我们该如何跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为可持续发展的根本出路等十个“时代之问”。这既是潞安化工集团全方位推动高质量发展亟须破解的难题和课题，更是如何更好“弘扬伟大建党精神、践行价值成就你我”的“转型之问”。每一问，都迫切要求各级领导干部转变思维方式和工作方式，在继承中创新，在创新中借鉴，不断更新思维方式，探寻适合自己的改革路径和方法，打造具有潞安化工特色的“改革模板”。

实现由单一型思维向系统思维的转变。单一型思维是指片面把某一方面或一定阶段认识绝对化的形而上学思维方式。系统思维则是在处理问题的时候尽量考虑到各个因素在事物发展中的作用，考虑到各个部分间的关联和影响，考虑到要素间和系统间的相关性。发展是系统的、全面的和整体性的，这就要求我们在发展过程中必须把系统观念贯穿于企业发展全过程各领域，把自身发展放到全国、全省、企业的大局中谋划思考，全面地兼顾到系统构成的各个要素，着眼于系统整体的互利互动和协调一致，统筹好发展和安全，统筹好存量改革和增量优化，统筹好补短板和锻长板，统筹好产业发展“硬核力”和企业文化“软实力”，既在全面整体、前后相继中通盘考虑，又要结合实际，抓住重点、精准施策、一体推进，以重点突破带动发展全局，使各项任务互相配合、互相耦合，推动高质量发展不断迈上新台阶。

实现由线性思维向非线性思维的转变。线性思维强调事物的因果联系，以直线式的机械分析来思考问题，其结果是把事物和过程孤立起来，忽略了事物间的多样性和普遍性联系。非线性则具有多变的方向，非均匀的分布，可变的速度等等。非线性思维强调事物的相互关联，强调从整体、多维的视角来考虑问题。这就要求我们必须认清“观念一转天地宽”的道理所在，最大限度地发挥非线性的有利作用，抓住转型的战略机遇期、变革的历史机遇期，聚焦“双碳”背景下煤炭和化工“双主业”，走内涵集约发展道路，持续深入推行精益思想指导下的“算账”文化，进行脱胎换骨式的管理变革、动力变革、质量变革、效益变革，真正实现管理重塑、流程变革、价值观落地，推动集团从传统管理向现代管理转型，从生产经营管理向精益运营管理、数字化管理转型。

思路一通路路通，思维一变处处变。如今，我们置身的时代，是一个千帆竞发的多元时代，是一个百舸争流的时代，高质量发展日新月异成“常态”。能束缚我们的，只有主观因素；能击倒我们的，也只有思路、眼界、观念、决心上的局限。放飞思想的翅膀、激越胆识的能量，崭新未来就会映入眼帘。

（文 路政平）

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