潞安化工集团：以一往无前的姿态奋进赶考路

1月24日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持。会议强调，要结合本单位实际，抓紧制定出科学合理的对标挖潜专项行动方案，充分调动全体干部员工干事创业的积极性；各单位各部门“一把手”要树立大局意识，增强全局思维能力，提升执行力创新力；要严格落实“32字”要求，加快推进国企改革“赶考”“补考”，全方位推动高质量发展。集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清强调，要以一往无前的精神和坚定不移的决心推进国企改革。各单位各部门要结合实际，抓紧制定出科学合理的对标挖潜专项行动方案，横向和先进单位对标，纵向和之前的自己对标，激励干、强执行，切实通过指标、薪酬等绩效考核体系的建立，充分调动全体干部员工干事创业的积极性和主动性。各单位各部门“一把手”要树立大局意识，提高全局思维能力，增强系统性思维，加强前瞻性思考，全局性谋划、战略性布局、整体性推进，增强工作主动性，提升工作执行力、创新力，统筹协调各项工作，释放工作正能量。要坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化，严格落实林武书记“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破‘两线’，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”的“32字”要求，聚焦主业练内功、提质效，制定指标体系、薪酬体系和考核体系，对标对表找差距、抓落实，加快推进国有企业改革“赶考”“补考”，在全方位推动高质量发展中作出更大贡献。

    马军祥指出，要加强对标挖潜和全面预算管理工作，围绕对标对表和降本增效，制定专项行动方案，坚持“价值成就你我”核心价值观，创新绩效管理方式方法，建立健全薪酬分配机制，推进绩效管理升级发展。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，运用绩效考核结果鼓励先进、激励后进、促进工作，鼓励各单位各部门“跳起来摘桃子”，真正做到“以结果衡量英雄”，激励广大干部员工敢担当、善作为、抓落实，立足价值创新创造，在打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程中再立新功。

会议通报了经营绩效考核、利润指标考核、绩效考核兑现、党建工作考核和履职情况等，并对下一步绩效考核、对标挖潜、全面预算、薪酬兑现、煤炭生产外运等工作进行了部署。

（文/图 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷