全方位推动“心中有数”  高质量发展“多点赋能” 潞安化工集团领导深入基层集中调研

全面预算管理、“算账”文化、全员绩效考核差异化薪酬分配推行得怎么样？党史学习教育专题民主生活会召开没有？2022年安全工作会精神贯彻得如何？“两节”期间中央八项规定精神是否落实到位？“两会”期间信访问题排查化解有何新动向？疫情防控工作措施有哪些……

带着这些问题，1月19日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、崔树江、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明，分别到煤基合成油公司、常村煤矿、古城煤矿、五阳煤矿、新元公司、太行润滑科技公司、夏店煤矿、煤基清洁能源公司、晋中分公司开展督导调研，深入基层一线当面谈、实地看、亲身感，查问题、找方法、解难题、抓督导，与一线干部员工共商全方位推动高质量发展之计，切实将一线工作法推向深入。

在煤基合成油公司，集团党委书记、董事长王志清围绕落实精益思想指导下的“算账”文化和“对标挖潜”推进全面预算管理等进行调研。

在认真听取煤基合成油公司成功转产后的开车运行情况、产品销售情况等工作汇报后，王志清强调，践行时代使命，厚植为民情怀。一代人有一代人的责任，煤基合成油公司前期已经完成油品示范厂使命，现在正肩负起转产尿素和合成氨的新使命。新形势下，要践行担当意识和责任意识，聚焦企业亏损的痛点和难点，以精益思想指导下的“算账”文化为指引，快速行动，既要立足企业经营算大账，也要对标系统运行算小账，将“算账”文化贯穿到生产经营的方方面面和各项工作全过程，让“算账”成为干部员工内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉，围绕企业生产经营开展工作，对标对表全力攻坚，做到深度挖潜，扭亏脱困；要围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，建立起全面预算体系、考核体系、薪酬体系联动机制，充分调动员工工作积极性，引导广大员工由生产者向经营者转变。将人人都是经营者、个个都是效益源落到实处，找准自己的责任点，树立起干事创业的精气神，打开煤基合成油扭亏脱困的新局面；要以党史学习教育为契机，从中国共产党百年奋斗史中汲取精神力量，并将之迅速转化为企业提质增效的实际行动，让学党史、悟思想、办实事、开新局与提升企业经营质效相结合，以省委书记林武在全省国有企业深化改革提质增效推进会强调的“32字”要求为导向，苦练内功，突破“两线”，树立底线思维和危机意识，立足岗位创造价值，推动企业增效提效，实现高质量转型。

在常村煤矿，集团党委副书记、总经理马军祥详细了解防疫措施执行及煤炭生产外运情况；对照矿井采掘衔接规划图，听取矿井采掘衔接、采区布置等情况汇报；深入井下掘进工作面，现场查看生产组织、安全管理情况，听取矿井“十举措三模块”“算账”落实体系工作汇报。

针对疫情防控工作，马军祥要求，要严格落实集团关于加强疫情防控各项举措，切实履行责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉将各项防控措施落到实处，形成层层抓管理、人人抓落实的工作格局；要重点加强对跨省车辆、人员的防控，加强主体责任和防控措施的落实，及时发现并整改薄弱环节，消除输入风险。结合安全生产实际，马军祥指出，安全发展是企业实现高质量发展的必由之路，要深入学习贯彻集团安全工作会精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕构建责任、执行、预控、技术、培训、监管“六大体系”进行细化落实，为企业安全发展提供坚实保障。

围绕全方位推动高质量发展，马军祥要求，要立足当前，坚守安全、环保、稳定、资金、廉洁自律、疫情防控“六条底线”，用抓安全的力度来抓环保，杜绝出现环保事件；以高政治站位，将维稳责任细化，切实构建管控体系和责任体系，确保各项风险因素可控；围绕创建“清廉潞安”，严格遵守党章党纪和中央八项规定精神相关要求，构建“三不”一体机制，做好廉洁自律；要立足长远，深刻领会林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上的讲话精神，对标“32字”方针，结合集团深化改革、提质增效、全方位推动高质量发展要求，以如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，进一步推行全面预算管理，持续深入推进精益思想指导下的“算账”文化，对标挖潜，锻长补短，苦练内功，以管理提升、科技创新、提质增效，种好“责任田”，挖掘“效益源”，推动主要经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”，提升核心竞争力。

在古城煤矿，集团党委专职副书记、副董事长崔树江就乏风氧化项目建设以及瓦斯抽采等工作进行实地调研。崔树江指出，古城煤矿超低浓度瓦斯综合利用碳减排项目，是一项能降低企业成本、减少环境污染、提高资源利用效率、符合企业发展需求的好项目。古城煤矿和工程建设者要牢固树立安全意识，全面加强工程建设质量和安全生产标准化管理，统筹工程建设进度、质量和安全，打造品质工程、安全工程、廉洁工程、智慧工程、标杆工程；要做好疫情防控措施，做好重点场所和重点环节管控消杀以及外来人员的排查、管控工作，做到守土有责。在瓦斯抽采治理中，要坚持“区域治理、超前治理”的原则，遵循“先抽后掘、先抽后采、抽采达标”的基本理念，做到衔接规划区提前规划，超前治理区超前治理，达标生产区安全采掘，确保矿井抽、掘、采平衡。要依据矿井采掘规划和瓦斯分布规律，利用好地面井超前排采、底抽巷穿层预抽、千米钻机等手段，持续构建和完善立体化瓦斯抽采模式，建立和健全瓦斯地质预警系统，完善瓦斯治理过程管控与瓦斯地质监测预警系统，持续开展矿井瓦斯治理过程管控及瓦斯地质分析系统研究，确保超前规划、超前管理、超前管控，实现瓦斯治理体系的立体化、全面化、智能化建设。

在五阳煤矿，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰在听取该矿全面从严治党、生产经营管理、形式主义和官僚主义整治、采购领域四方面的汇报后，要求五阳煤矿党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，牢牢把握“生命至上、安全第一”的思想，筑牢疫情防控与安全生产保障双防线。要持续抓好中央八项规定精神的落实，党委书记要履行好第一责任人责任，班子成员要认真执行“一岗双责”，抓好重要节点谈话提醒工作，纪委要加大监督检查，营造安全、稳定、祥和、廉洁的节日氛围。各级领导干部要严格遵守“九个严禁”的要求，纪委要加强对“一把手”和班子成员的监督，班子成员要有主动接受监督的意识，常怀律己之心，知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要用政治监督的思路和方法，持续推动精益思想指导下的“算账”文化在思想层面和执行层面落实落地。要深入开展党史学习教育，用好矿井红色资源，传承好红色基因，用党百年奋斗历史经验指导实践，坚持不懈为员工群众办实事做好事，让员工有更多的获得感、幸福感、安全感、归属感。

在新元公司，集团副总经理吕维赟听取了该公司关于贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会与集团安全工作会精神、学贯集团安全一号文件以及疫情防控、“算账”文化、党风廉政、信访稳定等各方面工作的汇报，并对照煤层总体规划平面图、采掘工程平面图详细了解了矿井采掘衔接、“一通三防”、安全管控等情况，期间还赴职工实训基地对职工安全操作培训情况进行了实地查看。

吕维赟要求，要聚焦“全方位推动高质量发展”主线，结合当前中央、山西经济工作会精神、国资国企改革发展的形势，认真贯彻“32字”要求，不断践行精益思想指导下的“算账”文化，努力提升企业效益，促进企业可持续高质量发展。要认真学习安全工作会精神，围绕集团全年安全工作指导思想和奋斗目标，以主体责任落实为抓手，全链条压实责任、全要素增强管控、全过程刚性落实，大力推进专项整治行动，积极探索长效治理机制，在防范化解重大风险中推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。当前疫情防控形势严峻复杂，要绷紧疫情防控弦，严格常态化疫情防控排查管控，不折不扣落实好各项防控措施。要遵守“两节”期间的廉洁自律规定，做好全国“两会”与冬奥会期间的信访稳定工作，为企业创优发展环境，以全方位推动高质量发展的新成果喜迎党的二十大胜利召开。

在太行润滑科技公司，集团副总经理王大力，就该公司推进全面预算管理和“算账”文化、召开党史学习教育专题民主生活会、贯彻集团2022年安全工作会议精神、开展疫情防控等工作进行了调研，并与煤基润滑材料咨询调研组就CTL基础油调研报告进行了探讨交流。

王大力指出，太行润滑科技公司要结合企业性质，科学定位，按照科技型企业的要求，围绕成长性指标开展工作，拓展业务，不断提升企业核心竞争力和盈利水平。目前《CTL基础油调研报告》第三稿修改已完成，取得了阶段性胜利，值得肯定。在下一步的调研中，要秉持科学严谨的态度，协调资源解决问题，一切用数据说话。要找对方向，明确产品大类，选择高附加值产品进行研发；要从科学性角度深度挖掘，找出产品组成与性能的关联度；针对细分行业产品要逐一突破，拿到客户认可的通行证；要加强与上游对接，通过应用研究给上游提出具体要求；要在添加剂板块做好布局，主动研究，不断提升公司核心竞争力。

在夏店煤矿，集团总经济师毛永红到该矿供应库房、锅炉房等地进行了现场调研，听取了关于“算账”文化、疫情防控等工作情况的汇报。毛永红强调，要认真贯彻落实省经济工作会精神和集团安全工作会精神，认真研究政策，抢抓机遇，持续开展精益思想指导下的“算账”文化，找差距、补短板，对标集团兄弟单位、先进企业，进一步提升标准、理清思路、狠抓落实、比学赶超。春节将至，国内多地疫情反弹，夏店煤矿要进一步压紧压实疫情防控主体责任，从严从紧落实各项防控措施，扎实有效做好疫情防控各项工作。要始终坚守红线意识、底线思维，坚持“稳中求进”的安全工作总基调，突出重大事故预防、隐患排查治理，统筹安全保供和安全环保工作，积极应对生产过程中的突出问题，切实担负起维护员工生命安全的政治责任。要加强舆论引导，通过精心梳理、热心接待、耐心稳控、细心总结，努力消除信访隐患，及时化解矛盾纠纷，确保企业和谐稳定。要进一步严格责任落实、开展廉政教育、强化执纪检查，切实加强春节期间的党风廉政建设工作，以崭新的面貌迎接冬奥会和党的二十大顺利召开。                      

在煤基清洁能源公司，集团总会计师徐海东实地查看了该公司的储备煤生产中心和铁路专用线，详细了解了该公司2021年主要经营指标完成情况，全面预算管理成果，成本管理对标、财务专项业务开展情况，重点风险防范及经营工作存在问题。徐海东要求，煤基清洁能源公司作为集团化工板块的主力，要直面市场挑战、强化危机意识，逆势而上，稳中求进，严把煤质源头关。要进一步夯实发展基础，围绕集团要求，提前谋划2022年各项指标，科学组织生产，提高全员生产效率，按照既定的目标任务，理清工作思路、分解细化指标。要在提质增量上下功夫，在成本管控上挖掘潜力，努力降低经营成本，保证经营效果，进一步强化生产经营工作，确保各项指标任务顺利完成。

在晋中分公司，集团总工程师韩玉明就“算账”文化、全面预算管理、集团安全工作会精神的贯彻落实、春节期间信访维稳和疫情防控等工作进行调研。并深入五里堠煤业1101工作面实地察看了安全生产情况及瓦斯水害治理情况，听取了五里堠煤业联合试运转和阜生煤业15号煤保护层开采项目进展情况的汇报。

韩玉明指出，安全发展是高质量发展的必由之路。要全力在瓦斯治理上下真功夫、下大决心，迎难而上，认真学习兄弟单位的先进经验，精准对标、精准投入，努力在瓦斯治理上蹚出一条新路来。针对近期重点工作，韩玉明要求，春节临近，全国“两会”、冬奥会开幕在即，要清醒认识当前安全稳定工作的重要性和重大意义，抓好特殊时期的安全、环保、稳定工作，提高政治站位，压实安全责任；要全面推行好精益思想指导下的“算账”文化，增强“算账”意识，对标挖潜，选择性借鉴，坚持算好成本账、效益账、长远账，做好全面预算和资金规划，强化工作执行，提升企业发展动力；要强化特殊时期的疫情防控工作，严格落实好集团的疫情防控管理制度，非必要不出省，严防输入，加大对外省人员、车辆以及境外包裹的排查管控，做到守土有责、守土尽责。

 （文/图 赵衍东  姚怡  焦龙  梁中旭  靳涛  杨川斌  郭璐佳  李子尧  胡佳敏  崔凯  叶海锋  徐芙蓉  卫良良  赵文娇 许晋伟  王小强）

责任编辑：郝佳丽