集团领导到营销总公司调研

1月11日，潞安化工集团总会计师徐海东深入营销总公司进行调研指导，了解该公司基本情况，听取2021年工作情况汇报，就抓好精细化管理提出具体要求。

徐海东指出，营销是各项工作的“龙头”。营销总公司在煤炭营销取得亮眼成绩单的同时，要构建精益思想指导下的“算账”文化体系，充分发挥信息化、数字化等优势，继续抓好营销体系的完善；要加强工作协同，建立与集团相关管理部门、生产单位的高效协同机制，切实发挥好营销的“龙头”作用，进一步调动激发生产单位提高集约高效生产水平、机关部门的管理服务效能、营销工作的效率效益，为集团化工产品的营销提供经验支撑，为集团的高质量发展提供强大动能。

徐海东要求，营销总公司要树立危机意识，进一步解放思想，实行精细化管理，积极推进营销工作向技术性、服务型转变；要充分掌握内部资源状况，把握市场规律、协调内部用煤，加强矿井煤质和品牌信誉建设，保证销售系统的一体化统一管理；要进一步宣传好“算账”文化，将“算账”文化与大营销体系有效结合，以利益最大化为原则，建立健全机制体系，切实把“算账”文化做实做细；要对当前经济运行情况进行分析，把调研、决策、安排、部署、执行、客户评价、内部评价结合起来，实现闭环管理，进一步推进企业内涵发展，发掘新的效益增长点，为推动潞安化工全方位高质量发展贡献力量。

（文/图 高勇）

责任编辑：李世臣