潞安化工集团：统筹发展和安全 确保开稳局起好步

王志清讲话 马军祥主持

1月10日，潞安化工集团召开健康安全环保专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，党委副书记、总经理马军祥主持会议。会议强调，安全发展是企业高质量发展的必由之路，要扎扎实实贯彻落实集团安全一号文件精神，切实做好安全工作部署，拧紧安全生产阀，持续保持安全生产稳中向好的上升态势；打好作风转变持久战，构建完善责任、落实责任、追究责任的管理体系，对各单位“一把手”深度扫描、精准“画像”。领导干部要提升德行、悟性和执行力，发挥“关键少数”的表率示范作用，推动工作作风持续转变；集团上下要持续推进“算账”文化，对标挖潜，建立健全预算体系、考核体系和薪酬体系，算好“安全账”、算细“资金账”，保证集团安全稳定运行。集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清指出，要树牢“安全发展是企业高质量发展的必由之路”的安全发展理念，全面贯彻落实好集团安全一号文件精神。各单位各部门要立行立为，按照集团安全一号文件提出的目标、要求、标准，超前部署安全工作，进一步完善安全措施，确定安全责任人，层层压紧压实责任，严守底线、不碰红线，实现“严监管、狠问责、动真格”的安全新常态，推动安全生产保持稳中向好的上升态势。

王志清强调，领导干部要有良好的职业道德操守，不断提升德行、悟性，增强理解、执行和解决问题的“三种能力”，狠抓具体问题、具体事件，发挥“关键少数”的表率示范作用，打好作风转变持久战，带头转变工作作风，强化作风管理，以“撸起袖子加油干”的精神状态、只争朝夕的优良作风，推动各项工作顺利开展；集团总部各部门要弘扬“鲨鱼文化”，对各单位“一把手”深度扫描、精准“画像”，构建完善责任、落实责任、追究责任的管理体系，促使“关键少数”发挥“领头雁”作用，立足价值创新创造；集团上下要持续推进“算账”文化，对标挖潜，找准对标对象，结合对标挖潜目标和预算目标，建立起科学合理的预算体系、考核体系和薪酬体系，加强审核、落实责任，算好“安全账”、算细“资金账”，保证集团安全稳定运行；全国“两会”“两节”、冬奥会临近，在特殊时期，要超前掌握研究市场形势，抢抓机遇、守好阵地，保障企业效益稳中有升，实现“开门红”。同时要确保特殊时期的安全生产，筑牢“安全、环保、稳定、资金”四条底线，实现“开门稳”。

马军祥指出，要将责任体系、执行体系、监督体系有机融合，构建倒查机制，以刀刃向内、不讲情面、直击根源的态度，倒逼执行力落实力提升，保障各项工作部署落地落细落小，实现工作目标，达到预期效果；要进一步健全完善升级安全管理体系，加大安全责任制落实和安全隐患整改力度，保证“长治久安”；提高环保意识，持续做好能耗“双控”工作，以抓安全隐患整改的力度抓严抓实抓细环保工作，提升绿色发展水平。

马军祥要求，基层单位要抓住市场机遇，根据整体生产经营计划和实际情况，按照“一厂一策”制定各自的生产计划，在保证正规循环作业的基础上实现提效增效。管理部门和业务部门要深入一线、深入现场严格督导，确保生产安全高效稳定运行。针对年末岁尾外出务工人员和学生即将返潞的实际情况，要严格按照集团疫情防控办的要求，持续抓好抓实防控工作，及时上报、主动隔离，坚决打好疫情防控战，保障广大干部员工过一个安全祥和的春节。

会议分析了安全环保工作面临的形势和任务，并对下一步健康安全环保、能耗“双控”、疫情防控等工作进行了具体安排。集团健康安全环保部、化工事业部和能源事业部分别通报了近期安全检查情况。

（文 孟晗 丁丁）

责任编辑：李世臣