潞安化工集团召开数字化运营管控平台项目汇报交流会

王志清讲话 马军祥提出要求 崔树江主持

12月31日，潞安化工集团召开数字化运营管控平台项目汇报交流会。会议听取了集团数字化运营管控平台项目建设工作汇报，围绕平台建设中的具体细节进行交流对接。集团党委书记、董事长王志清参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理马军祥提出具体要求，集团党委专职副书记、副董事长崔树江主持会议。集团领导肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清首先肯定了项目组的辛勤付出。他指出，从管理方向来说，集团上下正在实施精益管理思想指导下的“算账”文化，未来要走的一定是精细化、数字化道路，因此，数字化运营管控平台的建设对于集团来说意义重大。它将作为整个集团的综合管理系统，涵盖集团各级组织各个部门，带动集团整体管理水平的提升，为各项业务的智能化和数字化建设全面赋能，为推动全方位高质量发展添翼助力。

王志清强调，数字化运营管控平台建设作为集团战略规划中的重要组成部分，是“一把手”工程，参与人员要把各类管理关系梳理清晰，顶层设计，一把手主抓，各部门全力支持，为项目实施提供资源，推动项目团队早日实现目标。要根据集团的特点，借鉴现有成熟案例的优势，把数字化运营管控平台建设当作一次“堡垒”搭建，使建设成果更加稳定牢固，发挥最大作用。王志清指出，价值创造的核心在于管理效率的提升，潞安作为国有企业，本质是战略管理和文化整合的一个商业组织，要充分利用数字化运营管控平台建设为企业赋能，激发组织管理能力，提升企业内部管理水平。在内控体系建设上围绕三大责任，对各业务流程进行再造，把各项指标与绩效考核挂钩，从而实现内部提升、风险管控，推动管理流程更加清晰、透明、有效；要加强“数据湖”建设和售后服务的合作模式，总体规划、分步实施，让总体方案和具体决策服从于既定目标，从而有效提升管理效能效益，达到“弯道超车”的目的，最终实现“价值成就你我”的核心价值观。

王志清要求，企业的战略发展需要数字化建设的支撑，希望通过数字化运营管控平台的建设，在形成总体架构的基础上，分板块提高管理水平，改善业务流程，体现价值创造，让系统生产数据，让数据创造价值，进一步提高企业的盈利能力，更有效地服务于市场，服务于客户。

马军祥提出，“凡事预则立，不预则废”。在具体工作开展之前，要结合集团的实际情况，围绕数字化建设的主要业务，在三级管控构架、制度流程、人财物、产供销等方面做好充分的准备，分阶段制定详细的工作计划，按计划实施，按清单管理，以更高效率推动数字化运营管控平台项目的建设进程。

崔树江主持会议并要求，平台建设任务繁重，希望项目团队和业务部门尽快梳理业务流程，确定权责，按照业务逻辑确定最优流程，围绕业务进行数字化变革，形成真正具有可操作性的数字化运营管控方案。

会上，SAP（思爱普）公司负责人介绍了一体化管控平台的具体实施案例，并结合潞安化工集团数字化运营管控平台项目的建设方向和实施建议进行了工作汇报。与会人员结合业务实际，就数字化运营管控平台如何更好地发挥作用进行了交流对接。

（文/图 牛娜 中旭）

责任编辑：郝佳丽