潞安化工集团：用好绩效考核“指挥棒” 提振干事创业“精气神”

12月27日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要通过召开绩效考核专题调度会，凝心聚力、奖优罚劣，真正做到“用结果衡量英雄”，切实增强全体干部职工的凝聚力；各部门各单位要牢固树立绩效意识，结合自身实际建立完善绩效考核体系，实现上下联动，完善奖惩制度，营造人人关注考核、个个注重绩效的浓厚氛围。集团党委书记、董事长王志清主持并讲话。集团领导肖亚宁、吴有增、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清强调，作为省属国有企业，要坚决扛起国企责任，坚持党的领导，听党话、跟党走，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻省第十二次党代会和省委经济工作会议精神，坚持“价值成就你我”的核心价值观，深入推行好精益思想指导下的“算账”文化，围绕全面预算管理，明确明年的考核方向，切实提高劳动生产率，努力实现扭亏脱困，开创转型发展蹚新路的新局面。

王志清指出，集团今年建立起“四个专题调度会”制度，其中召开绩效考核专题调度会就是要达到凝心聚力、奖优罚劣的目的，真正做到“用结果衡量英雄”。要紧紧围绕国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，扎实推行精益思想指导下的“算账”文化，强化责任落实，算好投入产出账，做好绩效考核各项工作。各分管领导要当好“裁判员”，明确管理指向，严格按照组织程序，精准督责追责问责；各单位各部门要按照集团相关要求，严格执行落实，牢固树立绩效意识，广泛宣传、严格落实绩效考核工作，使绩效考核更加透明化、公开化。同时，要提高自主创新能力，结合自身实际建立科学完善的绩效考核体系，为集团构建全面考核体系打下坚实基础，推动考核工作实现科学化、合理化、规范化，实现上下联动、同向发力。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，增强干部员工的工作积极性、主动性，强化执行力，提升效率效益，真正建立起员工和企业共同发展的“命运共同体”，凝聚强大动力，推动集团全方位高质量发展。

会议通报了经营绩效考核、利润指标考核、绩效考核兑现情况，并对下一步绩效考核、指标考核、财务决算、资金风险防范、安全生产、疫情防控等工作进行了部署。

（文 孟晗 丁丁）

责任编辑：郝佳丽