潞安化工集团领导深入基层一线开展集中调研

问题是时代的声音，问题也是调研的方向。只有以问题为导向，带着问题去调研，才会真正察到实情、获得真知、收到实效。

年关将近，往年这个时期既是完成全年任务的冲刺期，也是各项工作质效再提升的关键期。为确保年终各项工作忙而不乱、有序推进，12月22日，潞安化工集团领导马军祥、崔树江、吴有增、韩玉明分别深入潞安天达新能源公司、集团疫情防控指挥部、五阳煤矿等单位，就各单位指标任务完成情况、精益思想指导下的“算账”文化推进情况、疫情防控情况等内容进行集中调研，督促各单位立足实际守好尾、开好局，保持工作的连续性和稳定性，以较真碰硬的态度查缺补漏，全力以赴提升企业转型发展的质量与成色，凝心聚力打好转型起步之年收官战。

在潞安天达新能源公司，集团党委副书记、总经理马军祥，副总经理崔树江就系统安全稳定开车、推进“算账”文化等进行调研，强调要算好开车的效益账和安全账，做好新产品开发和技术创新，全面提升企业竞争力和生存力。

听取该公司负责人就现场开车出现的问题和“算账”文化推进等情况汇报后，马军祥指出，天达新能源公司在开车过程中，要认真推行精益思想指导下的“算账”文化，算好开车过程中的效益账和安全账，核算清楚产品的固定成本、变化成本、完全成本和边际利润，对公司经营情况做到心中有数。要保证开车过程中的安全、环保和稳定工作，为2021年工作收好尾，为2022年开好头。针对加氢系统在提负荷中出现的气阻问题，马军祥强调，天达新能源公司要高度重视，抽调技术骨干，针对开车中的原始数据进行分析总结，针对发现的问题，第一时间联系天津大学、设计单位和设备厂家，及时拿出解决方案，保证系统长、满、安、稳、优运行。

就全面提升企业竞争力和生存能力，马军祥指出，天达新能源公司要充分做好新产品开发和技术创新工作，充分利用同天津大学建立的长期合作关系，做好后续产品的开发和中试工作，提高产品附加值，实现产品高端化、差异化、市场化。要充分利用装置的富余产能，走产品多元化、定制化、代工化的道路，提高企业生存力，实现企业效益最大化。

参观中试装置时，崔树江强调，化工生产无小事，切不可因为装置小，就掉以轻心。天达新能源公司要压实安全环保主体责任，防范新产品小试和中试的安全和环保风险。要积极与各相关方沟通，扎实推进项目手续办理、科研和生产的衔接等工作，高质量完成集团交办的科研任务。

在疫情防控指挥部，集团副总经理吴有增就2022年元旦、春节疫情防控工作部署情况进行调研。

当前全球新冠肺炎疫情大流行仍处于高位运行，国内疫情呈现多点散发、局部暴发态势。吴有增在认真听取疫情防控工作的汇报后指出，要把防控重点放在“外防输入、内防反弹”上，切实加强值班值守和应急准备，特别是2022年元旦、春节期间，疫情输入和传播风险加大，要做好社区防控和省外返回人员管控、数据上报等工作，对外省返回人员的行动轨迹及数据信息要反复核实，认真查看是否有瞒报、不报的情况，做到应查尽查、不漏一户、不漏一人，切实做到底子清、情况明。

吴有增还着重强调了做好新冠肺炎疫苗加强针的接种工作，特别是医务工作者、防疫员、社区工作人员等重点人员要及时接种；要加强“两节”期间的人流、物流管控，做好防疫物资及人员的储备工作，将疫情防控的各项工作积极稳妥处置到位，全面做好各项防控工作。

在五阳煤矿，集团总工程师韩玉明就瓦斯治理、“一通三防”、矿井防治水等工作进行调研指导。

韩玉明深入井下，对该矿瓦斯治理、“一通三防”、矿井防治水等工作进行了认真指导，并提出要求：要继续做好瓦斯超前治理各项工作，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理12字方针，对标先进矿井，强化企校合作，探索适应五阳瓦斯治理新技术、新模式，完善构建具有五阳特色的瓦斯治理体系；要优化矿井通风系统，以“全方位高质量发展”为指导，科学合理封闭旧采区旧巷道，全面构建更稳定、更有效、更可靠的通风系统；要加强矿井防治水管理，重点加强地表水的防治工程建设，防洪堤坝建设要算大账、算安全账、算长远账、算效益账，全面构建高质量的永久性防洪堤坝，有效提升矿井防洪能力，确保矿井长治久安。

（文 赵衍东 刘东杰 刘喆渊 张雅婷 李晓慧 郭璐佳）

责任编辑：李世臣