潞安化工集团：全面盘点系统总结 超前谋划协同攻坚

12月13日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，要深刻认识并重点分析当前形势，在全面盘点、系统总结今年工作的基础上，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，超前预测、提前谋划、协同攻坚，确保今年收好官、明年起好步。集团领导马军祥、姚志胜、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

会议指出，集团今年整体运行情况良好，在管理和经营上都有明显提升，成绩的取得有“牛市”的外部因素，更主要的是得益于集团全体干部员工深入推进精益思想指导下的“算账”文化，脚踏实地担当作为、立足价值创新创造。面对转型发展新形势、新任务、新征程，各单位各部门一定要树立“不谋一时者不足以谋万世，不谋全局者不足以谋一域”的观念，深刻分析、准确把握当前政策和市场行情的变化，提高前瞻意识和市场应变能力，围绕如何降低成本创造更多效益、如何增强责任意识进行分析研究，采取积极措施，进一步推动干部员工从生产者向经营者的转变，推动潞安迈过“生存线”、迈向“发展线”。要在全面盘点、系统总结今年工作的基础上，持续把“算账”文化落细落小落实到位，进一步增强主观能动性，提高全面分析能力和改进能力；主动寻求解决问题的对策，杜绝等、靠、要的思想。要精细内部管理，打破惯性思维，从内部挖潜发力，创新方式方法，深入推进“减人增效、降本增效、提效增效”，提升产品竞争力和市场抗风险能力，确保集团转型发展蹚新路蹄疾步稳。

会议强调，各单位各部门要扎实做好今年工作的年度盘点和明年工作的超前谋划。按照省委省政府和集团的部署要求，对今年各项工作进行总结和盘点，对全年的生产经营情况进行“回头看”，客观真实地展示贯彻“以高质量论英雄”理念所取得的成果；要根据实际情况，抓好年底决算工作，盘好资金账，严格按照时间节点完成任务，确保今年收好官、结好尾，明年开好头、起好步；要扎实做好全面预算管理工作，加强对市场形势的预测预判，科学分析、积极应对明年面临的风险挑战，以政策和数据为支撑，科学合理、有理有据地制定明年工作目标。各单位“一把手”要亲自挂帅、亲自组织，制定全面预算管理目标反考核制度，由各管理部门进行考核；要强化年末岁尾安全生产和维稳工作，当前四季度安全大检查正在按照计划持续推进，各相关部门要积极配合，及时总结汇报。同时抓好稳定工作和疫情防控工作，保障集团和谐稳定和员工家属健康安全。

会议还对生产经营、安全环保、应收账款清收、全面预算管理等工作作出具体安排。会上通报了1-11月份集团及各板块生产经营指标完成情况。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷