潞安化工集团：树牢绩效意识 提升管理水平 推动高质量发展

11月29日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要牢固树立绩效考核意识，切实转变意识、转变观念、转变思想，算好投入产出账，建立内涵式发展的内控体系，切实提高绩效考核效果，以高质量的绩效考核推动全方位高质量发展。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，要牢固树立绩效意识，广泛宣传、落实落地绩效考核工作，使绩效考核更加透明化、公开化。同时，要充分发挥员工群众的监督作用，压力倒逼，推动领导干部和有关部门主动担当、积极作为、严管绩效、抓实考核，促进绩效考核体系向基层延伸，形成人人关注考核、个个注重绩效的浓厚氛围。

王志清强调，自集团推行精益思想指导下的“算账”文化以来，各项工作变化大、提高快，但仍然存在很多不适应的问题，这就要求各级领导干部要切实转变意识、转变观念、转变思想，牢固树立绩效意识，将绩效考核工作与精益思想指导下的“算账”文化密切结合起来，紧紧围绕集团“价值成就你我”的核心价值观，进一步提升投入产出意识，制定责任清单，压实绩效考核责任；要在扎实做好绩效考核总结的基础上，采取有效措施，积极推动绩效考核向深处走、向实处走、向细处走，各部门和各基层单位都要建立科学合理、完善详细、可操作性强的考核体系，并由相关部门进行监督考核。建立绩效考核体系要紧紧围绕履行企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，形成全面考核模式，以“没有绩效就没有结果”为原则，严抓绩效考核，切实提高绩效考核质量；今后的评先选优、干部升降、薪酬等都要以绩效考核结果为依据，切实做好考核体系的应用延伸。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，各单位各部门要坚定内涵式发展的决心，做好对标挖潜，制定扭亏脱困措施。要加大经营分析和考核结果的应用，在人、钱、加速度上持续不断发力，抓紧时间“赶考”“补考”。要对绩效考核的时效、结果进行专项梳理，优化核算体系，制定有效措施，保证绩效考核工作的及时性和有效性。各单位“一把手”要把全面预算管理工作当成目前的一项重点工作来抓，亲自过问、亲自安排、亲自部署，要建立精益思想指导下的“算账”文化的内部管控体系，建立全面预算和风险防控内部体系，切实加强内部管理；要坚持可持续发展理念，持续推进能耗双控工作，将能耗双控工作纳入到绩效考核体系，形成刚性约束，确保完成能耗双控目标。

会议通报了经营绩效考核、利润指标考核、绩效考核兑现情况，分析了安全生产态势，并对绩效考核、成本管理、能耗双控、安全生产等工作进行了安排部署。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：李世臣