潞安化工集团领导深入基层集中调研

践行“一线工作法” 面对面听民声解民忧

江山就是人民，人民就是江山。

“以人民为中心”是党一切工作的出发点和落脚点。在推进党史学习教育见实效中，潞安化工集团各级领导干部始终坚持以党建工作为引领，坚持“干”字当头，眼睛向下看，重心向下移，以实干作风推动工作“往员工中走、往心里做、往实处落”，推进党史学习教育与企业转型改革工作同频共振，共同发展，切实为群众办实事，增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。

11月24日，集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、吴有增、崔树江、毛永红、徐海东，积极践行“一线工作法”，发挥“头雁效应”，深入基层一线、走近广大员工，实打实调查研究，用心用情用力解决群众的困难事、烦心事、揪心事，凝聚集团全方位推动高质量发展的磅礴力量。

集团党委书记、董事长王志清深入煤基清洁能源公司，就党建引领、经营管控效益等工作进行调研。

在该公司产品展厅，王志清详细了解了集团高端研发产品的技术储备、建设进度、研究手段、研究成果、成果优势、应用领域以及市场前景等情况。王志清要求，要算清经营指标和奋斗指标“两本账”，以奋斗目标为标准，逐层逐级落实工作，通过对标对表实现管理的有效提升、经营指标的有效提升。要内涵式持续发力，从内部挖潜，释放潜能，在降低煤炭成本、优化创新、精益管理等方面协同发力，实现扭亏脱困。要加快推进项目转固，防止投资进一步推高。要打造新区域经营模式，结合太行润滑油、碳一等五家公司的特点，找准定位，精确发展。要一手抓产品创新、技术突破，一手抓市场拓展、服务保障，通过上下游协调管控，实现效能和价值最大化。

在多功能厅会议室，王志清详细了解了改革“赶考”“补考”、聚焦扭亏脱困、实施精细管理、深化对标挖潜等相关内容。王志清强调，要不断提升政治站位，坚持党建引领，认真学习贯彻党的十九届六中全会、省第十二次党代会精神和全省国有企业领导干部警示教育大会精神，入心入脑抓学习，创新形式抓宣传，学以致用抓落实，同时结合集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建绩效新思路，落实精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，把握主题主线，聚焦“全方位推动”这个关键和“高质量发展”这个核心，创造性地把全方位推动高质量发展的目标要求落到实处。要坚定转型定力，进一步解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，加强反腐倡廉工作，以案示警、以案为戒，扎实做好“后半篇”文章，推动各级领导干部自觉遵守党纪法规，筑牢拒腐防变的思想防线。要狠抓项目建设，筑牢高质量发展基础；深化提质增效，提升高质量发展水平；持续深化改革，激发推动高质量发展活力；强化创新驱动，打造高质量发展引擎，为集团全面开启打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅新征程，建设创新驱动的世界一流化工集团作出新贡献。

集团党委副书记、总经理马军祥深入五阳煤矿76-2号区段2号总回主要采抽掘运输现场，了解班组“算账”文化和党支部围绕中心工作发挥作用情况，宣讲了党的十九届六中全会、省第十二次党代会和全省国有企业领导干部警示教育大会精神，听取了工作汇报，与班子成员、部分业务科室负责人及员工代表进行了面对面交谈，询问了该矿战略发展和安全生产经营遇到的困难和需要集团协同解决的问题。

马军祥要求，一要深入学习贯彻党的十九届六中全会、省第十二次党代会、全省国有企业领导干部警示教育大会精神，努力把全矿干部员工的思想和行动统一到党的十九届六中全会精神上来，努力把会议精神转化为推动五阳全方位高质量发展的动力。二要牢固树立内涵式发展的思想，深入践行“价值成就你我”核心价值观，瞄准精益化、数字化目标，落实好全面预算管理，持续抓好对标和创新，把短板补起来，把优势发挥到极致，全面提升安全集约高效水平。三要深入推进精益思想指导下的“算账”文化，明确核心绩效指标，人人头上有指标，个个肩上有担子，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的生动局面。四要全面推进能耗“双控”工作，进一步增强全员做好能耗“双控”工作的紧迫感、责任感、使命感，层层压实责任，严格能耗管控，加快节能挖潜，确保能耗管控措施落实到位。五要守牢“安全、环保、稳定、资金”底线。要深入学习贯彻新安全生产法，全面落实全员安全生产责任制；要拧紧环保安全责任“链”，始终保持环保达标；要构建完善的党委议稳制度和机制，压实责任，做好源头预防；要科学高效投入，以“全方位推动高质量发展”为指导，全面统筹抓好安全、环保、稳定、资金各项工作，确保各项工作有序健康发展。

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红到营销总公司，就营销体系建设、“算账”文化推行及党的十九届六中全会、省第十二次党代会、全省国有企业警示教育大会精神落实情况等进行调研。郭贞红指出，营销总公司要进一步宣传好“算账”文化，将“算账”文化与大营销体系有效结合，以利益最大化为原则，建立健全机制体系，切实把“算账”文化做实做细；要对当前经济运行情况进行分析，把调研、决策、安排、部署、执行、客户评价、内部评价结合起来，实现闭环管理，进一步推动企业发展；要积极做好订货会准备工作，掌握内部资源状况，把握市场规律、协调内部用煤，加强矿井煤质和企业信誉建设，保证销售系统的一体化统一管理。郭贞红强调，党的十九届六中全会是在建党百年的关键历史节点，在第二个百年奋斗目标新征程开启的特殊历史时刻召开的一次重大会议，总结了党百年奋斗的宝贵历史经验，为新时代党和国家事业、为推进中华民族伟大复兴历史进程发展进一步指明了方向。要积极学习贯彻党的十九届六中全会精神，善于总结、精准把握，坚持深学细研、掌握内涵要义，更好地用全会精神武装头脑、指导实践，进一步助力企业高质量发展。要深刻理解山西省第十二次党代会精神，推进企业“内涵式发展”，实行精细化管理，苦练内功，为推动山西省全方位高质量发展，谱写山西篇章贡献潞安力量。要认真领会全省国有企业警示教育大会精神，以案为鉴、以案明纪、以案促改，知敬畏、存戒惧、守底线，坚定不移加强政治建设和党的领导，创造良好的销售氛围，创建廉洁文化，为建设“清廉潞安”打下坚实基础。

集团党委委员、纪委书记、监察专员姚志胜到集团物资采供分公司听取了公司概况和近期重点工作，以及党史学习教育开展情况，贯彻落实集团党委工作会暨全面从严治党工作会的情况，详细了解了物资采购、流程审核把控和租赁服务等方面内容。他在肯定公司成绩的同时，也指出当前亟待公司新班子带领解决的问题和不足。针对下一步工作，姚志胜强调，一要强化党的领导，发挥好党建引领作用。作为业务单位更要重视党的建设，要紧盯重点岗位、关键部门和容易发生廉政风险的岗位持续发力，进一步加强党的领导和监督工作；二要强化改革创新，破除陈旧迂腐的观念。“算账”文化是一种文化，也是一种管理，更是一种意识，要从思想观念上、体制机制上、人员配置上进行打破，积极与集团要求、优秀同行对标，敢于与不良制度斗争，破除阻力，进一步正视差距，挖掘潜力，真正让“算账”文化落实落地；三要强化监管和监督。下一步，集团党委、纪委将在加强对采供领域系统的职责监管基础上，加强组织监督、干部监督、履职尽责监督。物资采供分公司党委、纪委要立足集团赋予的新职责新定位新使命，围绕公司阶段性目标及未来在集团整体转型发展中的战略定位，转变监督理念思路，强化监督服务保障意识，强化对集团采供系统的整体监督、系统监督，努力打造一支清廉的采供队伍。四要强化清廉的制度建设。班子成员挺在前，党员干部干在前，采用积极严谨的态度抓关键人、关键事，为建设“清廉潞安”贡献力量。

在聚创分公司，集团副总经理吴有增认真听取了集团本部侯堡地区机关幼儿园、停车场等设施建设方案情况汇报，与聚创分公司、潞安工程勘察设计公司相关负责人就项目规划、功能定位等内容进行了交流讨论，并就进一步做好疫情防控、后勤服务、供暖能耗双控等工作提出了具体建议和要求。吴有增要求，各类设计方案要全面综合分析，以满足员工群众需要为首要目标。要深入践行“算账”文化，既能符合侯堡地区实际需求，又能最大程度避免浪费。停车场建设要聚焦核心问题，科学考虑北大医疗潞安医院、潞安大学等车流量最大地点、时段，统计好数据，综合分析周边环境和停车数量，为员工创造更好的交通和停车环境。针对疫情防控等工作，吴有增强调，要摸清疫情高中低风险地区的划分标准，科学防控，精准施策，织密织牢防控网，切实巩固来之不易的疫情防控成果。要积极与后勤服务指标标准对接，向行业先进单位学习经验，不断提升后勤服务保障能力。要深入贯彻落实省第十二次党代会精神，实施能耗“双控”政策不动摇，全面加强重点区域节能管理，加快节能技术引进、运用，提高能源利用效率，倡导践行绿色低碳的生活方式和消费模式，为集团发展创造优良环境。

在煤基合成油公司，集团副总经理崔树江详细了解该公司开车情况及“算账”文化推进情况，深入净化、气化、空分、尿素车间，询问了各工段工艺指标和单耗情况。崔树江指出，当前，正是煤基合成油公司转产后重新打通流程再次运行的关键时期，要严抓稳定运行和降耗提效两条主线，从生产、经营、管理等方面齐头并进，将“算账”文化贯穿在系统运行全过程，明确各工段水、电、煤、气等原料单耗指标数值，找到现行工艺流程下各装置的运行指标与理想指标的差距，积极和同行业领先单位对标对表，想方设法降单耗增效益。推进“算账”文化落实落地要从公司级、部室级、车间级进行分级管理，进一步明确各层级的责任和职能。公司级要发挥好资本运作职能，为企业保大局、把方向；部室级要发挥好经营职能，强化费用管控；车间级要发挥好管理职能，做好单耗管控和确保装置稳定运行。通过三级管控建立权责明晰的层级关系，再以逐级否决机制对各层级工作开展情况进行跟踪评定，最终以优化内控体系实现各层级联动发力的局面。

在山西中科潞安紫外光电科技有限公司，集团总经济师毛永红听取了该公司产品、生产经营、未来布局、股权融资等情况的汇报，并参观了中科潞安企业展厅。他指出，要聚焦企业生存和发展的重点问题寻求突破，必须保证自己的“生命线”，积极转变思想、凝聚共识，扎实推进集团精益思想指导下的“算账”文化，算好投入产出账，系统谋划、统筹安排，不断优化管理方式，实现内涵式发展；结合当前生产经营形势，要聚焦风险、聚焦目标、聚焦机会，进一步强化经营管控，明确自身定位，提高主动发现问题、防范风险的能力，以应用促发展来带动上游经济发展的核心，集中优势资源通过开拓市场、拓展产品销路，提高生产负荷、产品产量，在协调统一中实现增效益，推动企业实现效益最大化；要真正做到懂政策、善经营、精专业，不断加强学习，紧跟集团发展步伐，认真贯彻“双18字”要求，明确集团及本单位今后的发展方向，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，引领广大干部员工从生产者向经营者转变，实现企业效益最大化，为探索高质量发展的中科路径提供可靠保障。

集团总会计师徐海东深入古城煤矿供应部库房、机电部库房等地进行查看，听取了工作情况汇报。他要求，古城煤矿要坚持向管理要效益，以推行全面预算管理为抓手，对标先进找差距，立足实际挖潜力，认真梳理数据来源，细化各环节指标，全面做好预算编制工作，提升成本管控水平；要以精益管理为抓手，坚持问题导向，全面对标行业先进水平，寻找差距，解决生产运行和经营管理存在的问题，降低运营成本，提高经营效益；要对“算账”文化推进情况进行周期性总结，不断完善“算账”体系，持续发挥上下联动效应，深挖内部潜力，达到“人人都是经营者，个个都是效益源”的目标。要聚焦科学合理库存、提高材料使用率，建课题、立项目，以“零库存”为目标，将价格机制、竞争机制和风险机制融入仓储管理，不断完善以“精准需求计划、精准材料采购、精准入库验收、精准材料使用”为核心的材料管理模式，持续形成计划、采购、验收、使用为一体的精准供应理念，将精益思维贯穿与材料管理各环节。

（文/图 赵衍东 杨川斌 孟晗 中旭 牛娜 丁丁 郭强 张京 高勇 盖宇 魏杰 刘喆渊 吴晓静 郭铖乾 靳涛）

责任编辑：崔婷婷