潞安化工集团：对标“补短板” 精细“全方位” 蓄势“高质量”

11月22日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，要进一步转变观念、提高认识，明大势、找差距、强对标、补短板，共同践行“价值成就你我”的核心价值观，强化“内涵式发展”，守住底线、苦练内功、多打粮食，全面迈过“生存线”，力争迈向“发展线”，打造命运共同体，全方位推动高质量发展。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、王大力、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清再次强调了四个专题调度会的重要性，并要求各单位、各部门要进一步转变观念、清醒认识、认真思考，充分领会会议主题，更好地推动工作。

王志清指出，企业就是要守住底线、多打粮食。守底线就是要守好安全、环保、稳定、疫情防控等底线，这是企业安身立命的基础。“多打粮食”就是要持续推行精益思想指导下的“算账”文化，进一步降本增效、多出效益。今年以来，在“算账”文化引领下，集团取得了阶段性成果，但仍然存在着一些不足和差距：一是基层单位和业务部门“一把手”全面思考的少、埋头干事的多；二是车间队组“算账”的多，部门科室“算账”的少，单位整体“算账”的少、没有建立起自己的指标体系；三是对于数据和问题存在不分析、不会分析、不想分析的现象，“生产者”向“经营者”的转变速度不快、质量不高；四是业务部门、基层单位抓预算、抓对标还有一定差距等。针对存在的差距和不足，我们要进一步明大势、找差距、强对标、补短板，强化对标挖潜，精细“全方位”，蓄势“高质量”。当前的大势和方向就是山西省第十二次党代会上为我们确定的“全方位推动高质量发展”的总基调，对国有企业提出的要求是“内涵式发展”和“苦练内功”，集中力量全面迈过“生存线”，力争迈向“发展线”。

王志清强调，下一步发展要加强七个方面工作：一是高度重视能耗双控；二是着力对标挖潜；三是“赶考”“补考”；四是扭亏脱困；五是加强内部管理；六是完善内部体系建设；七是强化全面从严治党。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记关于全面从严治党重要论述和在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神、全省国有企业领导干部警示教育大会上林武书记重要讲话精神，切实担负起从严管党治企政治责任，引领保障国有企业做强做优做大，为全方位推动高质量发展提供重要支撑。

王志清指出，我们提出的精益思想指导下的“算账”文化与林武书记在省第十二次党代会上提出的“精细化管理”是相通的，精细化管理和精益化管理都是围绕价值创造展开的，是围绕政治效益、经济效益和社会效益三大效益展开的，要从精细化核算、精细化分析、精细化规划、精细化标准、精细化控制五大要素入手。重点安排了当前要抓好的四项工作，各部门各单位“一把手”要亲自挂帅、亲力亲为，立杆作表，确保各项工作落实落地，见行见效。一要深入贯彻落实全省国有企业领导干部警示教育大会精神，提升领导干部的德性、悟性和执行力，弘扬先进、鞭策后进，进一步提升管理的有效性。二要做好财务决算分析，深入分析、全面对标，既要对标具体对象，又要对标自身，从而找出自己的问题差距；三要做好全面财务预算管理工作，要从国有企业的“三大责任”出发，从指标上看水平，建立起完善的指标体系，真正以结果论英雄。四要以四个调度会为舞台和窗口，各单位谈指标、谈重点任务、谈对标指标，将薪酬体系和绩效体系的关系建立起来，将业绩、薪酬和位子联动起来，打造命运共同体，共同践行“价值成就你我”的核心价值观，奏出“交响曲”，实现干部能升能降、薪酬能高能低。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，今年以来，集团通过深入践行“价值成就你我”的核心价值观，推进精益思想指导下的“算账”文化，集团多项经济指标、经济利润与以往相比，有了较大提升，各个管理部门和基层单位的算账意识和算账水平不断提高，精益管理体系建设也在不断完善。随着市场、形势和季度等的整体变化和影响，化工和煤炭产品价格都将会有一定程度的波动，各单位各部门要牢固树立过紧日子的思想，深入推行“内涵式发展”，努力跨过“生死线”、迈入“发展线”，各单位“一把手”要高度重视，亲自检视，持续不断在精益思想指导下开展工作，把苦练内功作为长期坚持的工作来抓。同时，各单位各部门要强化对标意识，以对标找差距，明确奋斗方向，靶向发力，要实实在在对标，以原有的设计值、历史最优值、同行对比值指标为依据，找到更强的目标来进行对标互动，精准运用数据化进行定位。要将开展全面预算管理工作作为近期的工作重点，提前对明年的总体经营盘子情况进行分析盘点，明确在管理价值创造上的目标和奋斗方向，明确需要把控和分析的核心指标，做到从各部门到各单位的每一层级都明确本专业的把控分析核心指标。

马军祥强调，年末岁尾，随着市场环境和季节性变化，健康安全环保部要牵头做好安全工作，按照线块结合，横向到边、纵向到底，扎扎实实落实好安全主体责任，强化责任落实、措施落实、考核落实，严格按照四季度安全生产的相关文件抓好执行，化工板块各单位要针对存在的变化环节，重点抓好安全网络的整体管控。在疫情防控方面，要做好常态化疫情防控措施，同时注意冷链物流可能带来的病毒感染危险，严防严守，履行好审查调查程序。

会议还对生产经营、安全工作、全面预算管理、疫情防控等工作作出安排，并通报了集团1—10月份总体经营分析评价情况及化工板块、能源板块、多元板块生产经营情况。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：崔婷婷