潞安化工集团召开2022年度全面预算编制工作会议

11月20日，潞安化工集团召开专题会议研究推进2022年度全面预算编制工作。会议听取预算编制工作进度情况汇报，并要求对照内涵式发展和精细化管理要求，进一步树牢成本意识、协同意识、标准意识、目标意识，确保按照时间节点完成全面预算编制任务。集团党委副书记、总经理马军祥出席会议并讲话，总会计师徐海东主持会议。

马军祥对2022年度全面预算编制工作取得的阶段性进展给予肯定。他指出，全面预算管理是提升企业治理体系和治理能力现代化，实现全方位高质量发展的重要一环，也是落实精益思想指导下的“算账”文化的具体体现。下一步各业务部门要在阶段性进展的基础上，立足管理价值创造，对照内涵式发展和精益思想指导下的“算账”文化要求，进一步抓好细化和完善。要牢固树立成本意识，明确管理目标、核心绩效控制指标，为基层单位实现价值创造树立导向；牢固树立协同意识，增强板块协同、专业协同、区域间协同、内部协同，进一步提高预算编制的科学性、合理性；牢固树立标准意识，统一核算标准、统计口径，进一步提高预算编制工作的效率；牢固树立目标意识，目标不能仅仅考虑以销定产服务市场，而要充分发挥价值创造的积极性主动性，引导各基层单位进一步提高生产效率、装置运行效率，降低生产成本，鼓励大家“跳起来摘桃子”，争取市场、赢得市场，在新的赛道上跑出更大的加速度。

马军祥强调，全面预算管理是一个系统工程，涉及企业的方方面面，今年是集团首次启动全面预算编制，设定一个相对科学合理的目标，对集团实现内涵式发展，精细化运行意义重大。面对编制工作时间紧任务重的实际，各业务部门要按照会议确定的碰头机制，针对工作进展及存在的问题及时通报总结、沟通协调、动态督办，确保编制工作按照时间节点高质量完成。

徐海东对预算编制具体工作提出四点要求。一是预算编制工作要综合考量宏观环境、行业市场、企业运行等内外部因素的制约和影响，提升指标的科学合理性；二是编制过程中，各业务部门要职责明确、端正态度、精打细算、科学测算，把精益管理、“算账”文化落实到各个环节，做到全过程、全覆盖，确保预算编制不重不漏，参数指标科学合理，数据有效衔接，逻辑经得起推敲；三是要立足优化资源配置、盘活存量资产，通过全面预算管理有效降低运营成本，提高企业运营效率和效益；四是要坚持结果导向，对标先进指标，对标全方位推动高质量发展要求，倒推到各个业务部门的业务、各个环节，通过对标找差距、定措施，达到不断优化提升的目的。

会上，财务管理部、化工事业部、能源事业部、调度指挥部、营销总公司、采供管理部、人力资源部、市场技术部、企业管理部等分别就2022年度全面预算编制工作涉及的基层单位报送情况、专业审核情况、整体汇总情况及需要协调解决的事项和下一步工作计划等进行了汇报。

（文/图 中旭）

责任编辑：崔婷婷