潞安化工集团领导深入基层集中调研

初冬的潞安化工，寒意渐浓，但各单位奋进转型起步之年任务目标的热潮却如火如荼。紧盯全年目标任务，决战决胜四季度，潞安化工上下正以昂扬的姿态，围着项目转、盯着项目干，各项工作不松气、不歇脚、再加力，一鼓作气，加速跑到底。11月10日，潞安化工集团领导马军祥、郭贞红、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、王大力、徐海东分别深入煤基合成油公司、古城煤矿、太化新材料、戴斯酒店、北大医疗潞安医院、阳泉五矿、天达新能源、特种溶剂油公司、司马煤业、焦化公司等单位，开展“四不两直”调研，为推动集团全方位高质量发展策马加鞭、纾困解难。

在煤基合成油公司，集团党委副书记、总经理马军祥深入煤气变换项目、气化炉、渣池、中控室等地，实地了解了开车推进、现场安全管控等情况，并就推行精益思想指导下的“算账文化”提出指导意见。马军祥指出，在落实能耗“双控”背景下，煤基合成油公司实现转型转产目标，就要坚持问题导向，聚焦企业生存和发展的重点问题寻求突破，积极转变思想、凝聚共识，聚焦精益思想指导下的“算账文化”系统谋划、统筹安排，不断优化管理方式，实现内涵式发展、高质量转型；推行“算账文化”要制定激励干措施，充分调动全员工作的积极性，使员工思想从“发工资”转变为“挣工资”，实现员工从生产者向经营者的快速转变；要统筹推进目标体系建设，通过和原始设计对标、和同行业最优对标，实现目标体制化推进，以车间、部室为单位双向推进生产和经营工作；要通过开拓市场，拓展产品销路，提高生产负荷、产品产量，在协调统一中实现增效益的目的。

目前，煤基合成油公司转产改造工作已进入开车阶段，针对现场安全工作，马军祥强调，领导班子要算清安全账，牢记安全是最大的效益，抓好重点部位、关键环节的安全管控措施，强化工作现场的变化管理，严格按照新《安全生产法》要求，明确处置程序，提高安全管理工作力度。下一步，要从生产、经营、机电等方面全方位推进系统开车工作，尽早实现生产系统的安稳长满优运行；要聚焦落实经济、政治、社会三大责任，做好抓班子带队伍工作，对推行“算账文化”出现的思想认识不到位、执行力不到位的干部实行能上能下管理机制；要通过全面盘点明年生产经营计划，对基础原料用煤计划作出重点安排部署，推动各项工作落实落地。

在古城煤矿，集团党委专职副书记、副董事长郭贞红，就党建引领、企业文化、重点工程推进情况以及煤炭销售进行调研。他强调，铁路专用线是古城煤矿的生命工程，事关“公转铁”国家战略和企业产销两旺目标的实现，要紧盯工程建设，实行挂图作战，科学组织，克难奋进，在质量、安全、工期、环保等方面取得新突破，确保工作建设有序推进；要持续抓好建设期间的安全稳定工作，充分发挥参建各方党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以工程建设成果检验党建工作成效，确保“重点工程建到哪，党建引领跟到哪”；要立足工程建设实际，着眼大局，算好时间账、成本账、长远账，持续把精益思维贯穿于工程建设的每个环节。郭贞红指出，面对当前煤炭市场形势，古城煤矿要以市场为导向，抓住机遇，保煤质、提效益，算清投入产出账，实现效益最大化；要进一步构建全员、全层级、全链条的“算账文化”，营造时时、处处、人人算账的“算账生态”，让“价值成就你我”成为推动实现集团整体价值最大化的思想共识、行为自觉；要一手抓文化建设，一手抓中心工作，用文化建设的成果推动企业发展成效，以企业发展成效来检验文化建设成果，让企业文化与企业发展双融互促，做到“两不误、两促进”。

集团党委委员、副总经理肖亚宁带领武装保卫信访中心、法律事务部等相关部门，到太化新材料、戴斯酒店等相关单位调研，与太化新材料、戴斯酒店、东盛煤业负责人进行了座谈，并就近期集团重点信访隐患进行了研究部署。肖亚宁指出，做好中央六中全会召开期间的信访维稳工作，确保“三个不发生”目标，是集团当前各级党组织的重要政治任务。要抓好源头防范化解，特别是加强重点人员、重点群体的排查力度，及时掌握动态诉求，切实把问题解决在基层，人员稳控在当地；要强化信息预警预判，加强值班值守和应急处置，强化日研判机制，每日上报本单位重点人员、重点群体情况，杜绝迟报、漏报、瞒报；要推动问题就地解决，严格落实领导干部接访下访要求，及时妥善解决职工群众诉求，努力做好矛盾化解和疏导稳定工作。

在北大医疗潞安医院，集团副总经理吴有增实地察看了医院预检分诊、发热门诊等运行管理情况，详细了解现有核酸检测能力和医院疫情防控工作情况。吴有增要求，北大医疗潞安医院要始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，发挥好带头引领作用，把各项防控工作做深做实做细做严。在加强卫生应急能力建设、抓紧抓实疫情防控工作的前提下，聚焦医疗、学科、人才、科技、管理等核心能力建设，为潞安职工群众提供更加优质、更有质量、更加安全的医疗服务，推动潞安整体医疗卫生工作不断迈上新台阶。面对今冬明春复杂严峻的疫情防控形势，北大医疗潞安医院要科学部署，严格管理，加强医院感染控制，制定完善操作性强的应急预案、流程，做到一旦有突发情况能够及时启动、快速响应、有效应对。要强化物资保障，加强单位居家隔离点工作人员的业务培训，确保一线防疫工作人员的身心健康，为广大职工家属身体健康保驾护航。

在阳泉五矿，集团副总经理王强详细了解了该矿在安全生产、经营管理、企地关系协调中存在的问题，并深入井下8230工作面进行了实地调研。王强要求，阳泉五矿要牢固树立安全第一的思想，以扎实的工作作风、务实的工作态度，严格落实保供期间的安全措施，强化井下过构造管理、顶板管理、瓦斯防治等工作，促进企业安全稳定；要抓好变化管理，加强工作面拆除、安装期间的安全管控，科学制定施工方案，严格落实跟班上岗，加强设备起吊运输环节管控，及时查处“三违”行为，杜绝抢时间、赶任务的现象，确保施工安全；要全面推行精益思想指导下的“算账文化”，算好投入产出账，合理安排采掘衔接，抓好成本管控，加强煤炭洗选加工，全面提升盈利能力；要紧跟集团的发展步伐，认真贯彻“双十八字”要求，转变思想观念，扭转思维定式，认真总结今年工作，长远谋划明年发展，探索出一条高质量发展的五矿路径。

在天达新能源和特种溶剂油公司，集团副总经理崔树江重点就工程建设、设备调试进行调研，深入到降冰片二烯制备关键技术项目、环丙烷化特种燃料制备关键技术研发项目、煤基费托蜡异构催化剂制备放大工艺研究项目、四环庚烷合成技术研究与平台建设项目、环戊烷制备关键技术研发项目，了解项目概况、总体布局和项目进展。崔树江强调，要树立成本意识，做好成本管控，现场制定的节点目标必须按时完成；要开发具有高附加值的系列新产品、新燃料，推动特种燃料行业科技进步；要抓住时机节点和关键环节，压实责任，加快进度，统筹推进项目建设；要坚持安全与质量并重，确保工程质量过关、过硬，按时完成目标任务，力争项目早竣工早见效。

在司马煤业，集团副总经理王大力带领能源事业部、健康安全环保部相关人员就能耗“双控”工作进行调研。王大力指出，司马煤业要深入学习贯彻习近平总书记关于能源革命、碳达峰碳中和重要论述和视察山西重要讲话重要指示，充分认识推进能耗“双控”工作的重大意义；要按照“一企一策”的原则，细致分析能源消耗点，重点做好全系统能源消耗分析，找准问题、差距，从完善和细化管理体系、组织体系、制度落实等方面入手，有的放矢制定措施方案，解决系统能耗难点问题；要抓好“双控”氛围营造工作，树牢“含金量、含新量、含绿量”的发展理念，真正实现企业管理水平的提升。

在焦化公司，集团总会计师徐海东认真听取了该公司2022年全面预算编制情况汇报，详细询问了各项收入、成本、费用数据来源及依据，全面了解了焦化公司经营状况、140项目建设情况、明年生产计划以及存在的困难。徐海东对该公司全力推行精益思想指导下的“算账文化”给予了肯定，结合焦化产业经营模式、成本要素以及焦化产业“两头在外”的行业特点，要求该公司要坚持向管理要效益，以推行全面预算管理为抓手，对标先进找差距，立足实际挖潜力，认真梳理数据来源，细化各环节指标，全面做好预算编制工作，提升成本管控水平，努力实现成本最优化、效益最大化，圆满完成集团下达的生产经营任务。调研期间，徐海东还就落实精细化管理，推进全面预算、运营、绩效考核一体化运作进行了强调。

（文/图 姚怡 赵衍东 吴晓静 靳涛 陈曙东 魏杰 连娅钦 李斌斌 陈晓阳 崔凯 胡艳丽 宋相丹）

责任编辑：李世臣