潞安化工集团领导深入基层开展“四不两直”集中调研

突出目标导向问题导向结果导向 全方位推动企业高质量发展

全方位推动高质量发展，是山西省第十二次党代会报告鲜明提出的目标要求。处在这样一个伟大时代，创造性地把这一目标要求落到实处，必须拿出最饱满的精神风貌和最高昂的奋进姿态。

正值全国上下喜迎党的十九届六中全会胜利召开，集团上下全面深入贯彻山西省第十二次党代会精神之际，11月3日，集团领导王志清、马军祥、郭贞红、王大力、徐海东分别深入煤基合成油公司、焦化公司、李村煤矿、古城煤矿、天脊集团等单位进行“四不两直”调研，为各单位全方位推动高质量发展把脉问诊、提出要求、指明方向。

在煤基合成油公司，集团党委书记、董事长王志清围绕转产改造开车推进情况、安全措施保障情况、推行精益思想指导下的“算账文化”情况等进行调研。

在该公司水处理车间中控室，王志清详细了解水处理工段工艺流程和生产成本构成，认真查看漏点管理台账并强调，要坚决落实安全生产责任制，全面落实党政同责，牢固树立安全生产意识，通过抓实巡检、消除漏点等细节工作做好安全管控，全面提高开车安全管理水平，切实提高开车阶段的安全监管和治理效能。要敢于直面员工生产工艺生疏、组织管理薄弱等问题，采取有力措施，补短板、强弱项、促提升。要强化生产安全培训，深刻汲取事故教训，坚决守牢安全底线，将“安全是最大的效益”贯彻落实到位，通过加大安全工作力度，保障平稳安全开车，让员工群众有奔头有盼头。

在气化车间和净化车间，王志清详细了解了煤气变换项目和低温甲醇洗项目的具体情况、车间组织构成情况，并结合自身工作经历，勉励在场的干部员工。他说，个人命运与企业命运是紧紧相连的，党员干部要坚决做到“两个维护”，始终保持迎难而上、扎实工作的良好作风，充分厘清责任田，在强作风、勇担责、扎实干中打开工作新局面；要从方方面面抓起，将安全生产、“算账文化”等具体工作作为落脚点，在开拓进取中提高创新能力，掌握技术话语权；要立足于企业的长足发展，进一步落实“双碳”背景下的能耗“双控”，明确企业各项发展目标和发展路径，对生产流程能耗指标做到精准掌握、有效改进。

就全面推行精益思想指导下的“算账文化”，王志清要求，要算清经营指标和奋斗指标两本账，以奋斗目标为标准，逐层逐级落实工作，通过对标对表实现管理的有效提升、经营指标的有效提升；要同比分析管理情况、能耗情况、经营情况等，通过寻找差距补足漏洞，提升平均水平，在扭亏减亏中提升经营质效；要结合预算指标制定绩效分配方案，调动员工工作积极性，将“人人都是经营者、个个都是效益源”落到实处，通过扬正气带队伍，提升工作执行力。要践行“价值成就你我”的核心价值观，坚持问题导向，聚焦价值创造，全面构建预算管理体系，通过精细化管理、精细化操作、精细化核算、精细化控制、精细化规划五个方面形成合力，解决企业转型发展中遇到的难点问题，推动企业增效提效，实现高质量转型。

王志清还深入该公司员工食堂，了解食堂饭菜价格和供应情况，要求该公司要扎实做好保障和改善民生工作，不断提高员工的获得感、幸福感、安全感。

在潞安焦化公司140万吨/年焦化项目现场，集团党委副书记、总经理马军祥深入到2#焦炉、煤气净化系统、油库单元等地，实地查看了解了140项目手续办理、工程建设、项目投资等方面情况，并就做好项目安全文明施工、“冬季三防”、疫情防控等工作提出具体要求。

目前，140项目已进入试生产前的准备阶段，各项工作头绪多、标准要求高。马军祥强调，焦化公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，高度重视工序衔接，抢抓建设有利时机，在抓好试生产准备的同时，合理安排后续施工，严格做好质量进度管控，统筹协调、保质保量完成项目建设任务；要全面规范现场文明施工管理，提高工作执行力，突出关键部位、关键环节，落实“三查四定”措施，强化隐患排查治理，确保试生产安全有序；要做好常态化疫情防控工作，加大宣传引导力度，抓实疫苗接种筛查，落实现场消毒消杀措施，严把疫情输入关口，确保管理规范、防控有力，筑牢疫情防线；要针对冬季施工作业特点，提前落实防寒防冻措施，并超前考虑环保因素给施工建设带来的影响，牢固树立红线意识，确保项目建设稳步向前推进；要积极推行精益思想指导下的“算账文化”，做好项目进度验收工作，提前谋划竣工结算，严格控制项目投资，确保项目建设成本最优。

就抓好省第十二次党代会精神学习宣贯及四季度安全生产，马军祥要求，焦化公司要充分认识、深刻领会省第十二次党代会精神，把学习好、宣传好、贯彻好省第十二次党代会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，坚持理论联系实际，把学习党代会精神与高质量完成四季度工作任务结合起来，与谋划2022年工作结合起来，贯通联动、一体推进；要紧密结合实际，注重解决工作中存在的突出问题和实际困难，把学习效果转化为加强和改进工作的实际成效，努力推动焦化公司向着效益型、安全型、创新型、智慧型、绿色型、和谐型六型引领的一流品牌焦化企业迈进。

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红一行到李村煤矿，详细了解了该矿主要经营指标完成情况及全年预测、2021年主要工作亮点及存在不足、“算账文化”、党建工作、企业文化建设和疫情防控等工作推进情况，并对下一步工作提出要求。

郭贞红要求，要着力构建“算账文化”考核体系，层层压实责任、层层抓好落实，运用工资指标体系，进一步调动干部员工立足价值、创新创效的积极性主动性。要聚焦企业三大责任和主要目标，在不同时期制定应对策略，通过提升经营利用率、回收率，加快优质产能释放，全面提高矿井规模。要积极转变思路，不断强化市场意识、效益意识，通过企业文化引领市场，以市场为导向，打品牌、争效益、保市场，提升企业核心竞争力。要持续抓好企业文化建设，以6S管理为载体，充分体现价值创造，发挥奖优罚劣的“双向”激励作用，进一步调动员工积极性。要结合当前疫情防控形势，做好安全发展的各项工作，切实保障员工生命财产安全，提高员工收获感，为矿井安全稳定运行奠定坚实基础。

围绕科技创新以及能耗“双控”工作，集团副总经理王大力要求，古城煤矿要树牢“含金量、含新量、含绿量”的发展理念，坚持以科技驱动为核心的高质量发展道路，着力在新技术的开发应用和跨界技术的耦合上持续发力，不断提高信息化技术的普及和大数据管理的应用，分析和重构生产要素，优化生产各环节，提升精益化管理水平；要完善科技创新项目组的组建，持续在创新项目的问题提出、技术方案形成、成果转化为生产力、实际应用等四阶段切实发挥实际作用，促进科技创新项目的高效推进；要不断完善创新体系，以专职研发结构的建设为目标，持续打造高端科技研究应用平台，积极构建“筑巢引凤”模式，培育一大批高精尖科技人才。要对照能耗“双控”工作要求，从完善和细化管理体系、组织体系、制度落实等方面入手，找准问题、差距，明确措施、步骤，结合实际制定“一企一策”行动方案，构建全员参与、全流程管控的落实体系，切实将能耗“双控”工作与日常工作紧密结合在一起，确保抓紧抓实抓出成效。

集团总会计师徐海东深入天脊集团，就企业安全生产、成本核算、市场销售、预算管理等工作进行调研。徐海东指出，天脊集团作为流程型化工制造企业，要深入推行精益思想指导下的“算账文化”，进一步强化成本管控，完善过程控制，将精益思想落实在生产现场，真正减少生产中的浪费。要坚持市场导向，科学分析市场规律，创新销售模式，不断提升天脊品牌的溢价能力，有效提升经营效益。要按照集团经营指标要求，积极完善企业财务管控体系建设，科学编制明年财务预算，以高质量的财务管理推动企业全方位高质量发展。

（文/图 赵衍东 吴晓静 吕航 冀彦燕 李勇华 郭晋君 平璐敏 靳涛 霍世超）

责任编辑：崔婷婷