潞安化工：一以贯之推进绩效考核 全力推动高质量发展

11月1日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要对照指标，紧盯年度绩效考核指标完成情况，补短板、抓落实，全力冲刺既定年度目标任务；坚持早谋划，进一步制定和完善明年的绩效考核体系。牢固树立“以高质量论英雄”的鲜明导向，绩效考核要刚性严格、公开透明、一以贯之，目的是围绕国有企业的三大责任、三大效益，“唤起工农千百万，同心干！”，推动企业高质量发展。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，绩效考核是当前推动企业管理的重点工作。各单位、各部门要分析总结今年的考核情况，进一步制定和完善明年的绩效考核体系，进一步分析研究、纵深推进绩效考核，让考核“由表及里”，更加公开、透明，进一步体现通报效果、发挥考核评价作用。

王志清强调，要充分认识推行精益思想指导下的“算账文化”的深刻内涵和现实意义。明确精细化管理的五个步骤，即精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制。关于创新推进绩效考核，他说，一是考核一定是公开透明、刚性严格的。各单位各部门可以针对考核情况提出合理化意见，相关部门要及时跟进考核情况，根据不同的情况进行合理调整，努力实现绩效考核的公开、公平、公正。二是考核一定是一以贯之的。今年以来，集团总体效益良好，能源板块增量增效降本业绩骄人，化工板块扭亏脱困成绩显著，这些成绩都是共同努力的收获。下一步，要围绕效益和考核实施差异化提升，实现奖惩结合、正向激励，充分践行“价值成就你我”的核心价值观，立足价值、创新创造，努力为集团创造更大的效益。三要进一步研究绩效考核体系，充分掌握和认识绩效考核体系，以绩效考核体系为干事创业明确方向，进一步激发干事创业的热情。四要落实好考核体系。各单位“一把手”要围绕国有企业“三大责任”，围绕“以高质量论英雄”的鲜明导向，结合本单位实际建立和完善绩效考核体系，通过绩效考核，激励广大干部员工自觉“算账”、主动创造，真正实现“人人都是经营者、个个都是效益源”，实现“唤起工农千百万，同心干！”。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，考核的目的就是要激发组织活力。一要坚持问题导向，落实绩效考核的指向性、及时性和有效性，相关部门要围绕考核结果的兑现和应用，分析问题、明确方向，以效益为中心，形成详细的分析、总结、提升方案，扎实开展工作；二要建立统计意识，利用在日常经营分析管理考核中的数据，建立数据分析库，为集团信息化工作提前做好准备；三要持续推进精益思想指导下的“算账文化”，在降本增效、提效增效方面取得初步成果后，下一步要应用动态情况和分析情况数据，立足责任落脚点，坚决扛起绩效考核和经营分析主体责任，统筹绩效考核结果的落地落实，保证考核结果合理、公正。同时，他提出，能源保供是国家和省委省政府关注的一项重点工作，集团相关部门要紧盯当前过渡时期内生产、储煤和销售的宏观把控，确保特殊时期安全稳定，合理安排好生产衔接。

会议通报了经营绩效考核、利润指标考核、党建工作绩效考核及绩效考核兑现等情况，分析了当前面临的形势，并对绩效考核、安全生产保供、预算管理、信访维稳等工作进行了安排部署。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷