集团领导深入基层集中调研

10月27日，潞安化工集团领导吴有增、王大力、徐海东带领相关部门负责人分赴漳村煤矿、五阳煤矿、煤基清洁能源公司、高河能源、余吾煤业、煤基合成油公司就疫情防控、技术创新、精益管理等工作进行集中调研。

集团副总经理吴有增分别深入漳村煤矿、五阳煤矿、煤基清洁能源公司，就疫情防控工作进行调研。他要求，在当前疫情形势复杂严峻时期，要认真宣传贯彻落实潞安化工集团疫情防控专项调度会议精神，严格执行疫情防控的各项措施和规章制度，重点抓好省外返矿人员和流动人员的排查，掌握详细信息，执行防控措施；要持续抓好外来运输车辆人员疫情防控排查工作，从根源上切断疫情输入路径；要加强指挥调度，全面加强环境消杀，严格公共区域全面消毒管理，切实做好重点部位防控等工作；要把疫情防控与矿井安全作为同等重要位置来抓，及时公示疫情防控的动态信息，加强疫情防控知识宣传，进一步增强员工家属疫情防范的意识和能力；要全力搞好后勤保障，配足配强防疫物资，切实保障值守人员安全；要严格落实区域联防联控各项工作责任制，以最坚决的态度、最严格的举施、最有力的行动，坚决捍卫来之不易的防控成果，提高应急处置和疫情防控的科学性、精准性。

集团副总经理王大力深入高河能源，详细了解了智能化矿井建设、充填开采项目、乏风氧化项目情况及其经济效益、社会效益。他指出，高河能源要理清创新思路，变难题为课题，广开思路，不断推动传统产业升级，积极在效率上提高，在生产方式上改变，在安全生产保障上加强，进一步找准问题，解决问题，产生经济效益；要进一步开展标志性技术变革，积极植入推动煤炭产业实质性发展的新技术、新方法，推动生产数据有效应用，高效重构生产要素，不断提高矿井信息化、智能化水平；要进一步推动矿井向绿色生产方式转变，向低碳化、绿色化、集约化方向迈进，从源头上缩短生产流程、提高作业效率、提高产品质量，不断提高企业核心竞争力；要积极建设一流高水平专业研究室，打造高端科技研究应用平台，积极构建“筑巢引凤”模式，通过实用的研究课题、先进的专业研究设备和科学有效的激励机制来吸引高端科技人才加入，从而培育一大批高精尖科技人才；要进一步加强科技创新体系建设，加强专兼职科研队伍建设，对于重大课题，要专门成立专职科研队伍，进一步提高企业自主创新水平；对取得重大科研成果、大幅提高企业效益的团队，要按激励方法给予奖励，充分体现出“干和不干不一样，干多干少不一样”，进一步推动企业成为科技创新的主体，让先进科技来加速企业转型升级。

集团总会计师徐海东分别深入余吾煤业、煤基合成油公司，详细了解了两家公司2021年财务情况及2022年全面预算工作进展情况，并就精益思想指导下的“算账文化”开展情况进行调研。他强调，余吾煤业要以精益管理为抓手，真正算好战略账、经济账，解决企业生产运行和经营管理中存在的问题，降低运营成本，提高经营效益，提升企业核心竞争力；要围绕集团下达的生产经营指标，给合本单位实际，积极构建“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以资金预算为载体”的预算模型，制定增产增收、降本降费的预算机制，以全面预算关键性指标分析帮助企业提高管理水平；要在优化资源，盘活资产上下功夫，找到提高企业运营效率的有效途径，实现资产精准管理，保证经营效果，确保各项指标任务顺利完成。煤基合成油公司当前正处在转产改造的特殊时期，尤其要变转型压力为发展动力，立足责任田，从生产、安全、技术、机电、人力等全要素出发构建“算账文化”管理体系，进一步细化财务管控、全面预算工作思路，通过对标对表吃准摸透行业情况，深入查摆企业在高质量发展领域的短板不足，并通过精益化管理实现成本管控最优化、经营效益最大化。同时，要强化企业经营管理和现场生产环节的联系，通过控制现场生产成本消耗、优化工艺流程对原料吃干榨净，达到降消耗、降费用的目的，进一步提高企业的经营质效。

（文/图 李晓慧  杨川斌 郭璐佳 盖宇 李康 李伟 杨静 崔凯 连雅男 王泉真 杨利军 常伟 吴晓静 吕航）

责任编辑：郝佳丽