潞安化工：着力“三个聚焦”  推动提质增效

10月26日，潞安化工集团召开生产经营专题调度会。会议强调，各部门单位要聚焦风险、聚焦目标、聚焦机会，对全年任务指标完成情况进行盘点分析，提高主动发现问题、防范风险的能力。各级领导要真正做到懂政策、善经营、精专业，引领广大干部职工从生产者向经营者转变，推动企业实现效益最大化。集团领导马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委副书记、总经理马军祥强调，对上个月化工、能源、多元三个板块整体经营情况的全面分析，也是对全年总体目标任务完成情况进行的盘点。今后，要持续推行精益思想指导下的“算账文化”，结合当前生产经营形势，以“三个聚焦”为主线，进一步强化经营管控，推动企业实现效益最大化。一是聚焦目标。要对集团和各单位整体经营情况进行全面分析，围绕六大经济指标、营业收入利润率、资产利润率、资产负债率、全劳动生产率和平均成本等，进行全面分析对标，发现问题、深查根源。要牢固树立节约意识、经营意识和“算账”意识，采取针对措施及时整改、解决问题，实现生产环节的全流程精益化管理。二是聚焦风险。要提高主动发现问题、防范风险的能力，做到盘账细、责任明，建立三级管控的“算账文化”体系，及时更新数据，全面系统掌握各项工作运行情况；各单位一把手要以身作则、以上率下，引领广大干部职工从生产者向经营者转变。各单位要收集汇总每天的“人机料法环”、“人财物产供销”等各方面的基础数据，将成本构成、收入构成和利润构成情况汇总成一张表，便于分析研究，采取针对措施固强项、补短板。同时，要围绕外部政策风险、季节变化风险和生产经营风险，准确识变、科学应变、主动求变，全力提升基础管理能力。要针对冬季气温变化和环保限产可能带来的市场影响，及时调整生产作业和营销策略。三是聚焦机会。各单位领导干部要不断加强学习，认真领会各项制度文件精神，明确集团及本单位今后的发展方向，真正做到懂政策、善经营、精专业；在全面预算管理方面，各单位一把手要亲自抓，不折不扣落实好、完成好，与生产运营、科技研发投资方面的预算结合起来，扎实推进。

马军祥指出，安全是最大的效益，临近冬季，要注意气候上的变化，围绕冬季“三防”工作要求，加强变化管理和正规循环作业，做好全面自查，确保安全过冬。针对疫情防控工作，要做好常态化疫情防控，做好全面安排，形成责任清单，不折不扣抓好落实，确保企业安全稳定发展和职工家属身体健康。

会上，集团企管部汇报了集团1—9月份整体生产经营情况；化工事业部、能源事业部、多元板块分别汇报了各板块生产经营情况。会议还对生产经营、预算编制、科技项目预算、疫情防控等工作作出安排。

（文/图 牛娜 中旭）

责任编辑：郝佳丽