潞安化工：苦练内功  完善体系 强力推进  持续跟进

9月27日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要坚持目标导向，苦练内功、完善体系、强力推进、持续跟进，树立“效益最大化”意识，运用管理会计的思维，促进绩效考核体系更加科学合理完善，推动精益思想指导下的“算账文化”取得更大的效益。集团领导马军祥、郭贞红、肖亚宁、王强、崔树江、吕维赟、王大力、徐海东参加会议。

会议传达了国家防办、应急管理部调度部署秋雨秋汛防范应对工作会议精神，国家能源局综合司公开征求对《关于能源领域深化“放管服”改革优化营商环境的实施意见（征求意见稿）》意见以及应急管理部、工业和信息化部、公安部、交通运输部、海关总署联合印发的《关于进一步加强硝酸铵安全管理的通知》精神。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，集团各单位各部门要深刻学习领会上级会议精神和工作要求，认真贯彻落实党中央、国务院、省委关于安全生产的决策部署，坚持底线思维、树牢风险意识，始终绷紧安全弦，不断增强灾害应对能力和指挥能力。要吸取安全事故教训，强化安全意识，提升安全管理水平，全力以赴做好当前秋雨秋汛防范和国庆期间的安全生产工作。

马军祥强调，要进一步统筹抓好四个专题调度会的贯彻落实，统筹负责部门要对四个调度会进行梳理汇总、分解责任、督查落实。召开专题调度会以来，集团推行精益思想指导下的“算账文化”取得了一定成果，各单位各部门初步树立起了“算账文化”意识，提量增效和降本增效方面有了很大提高，经营绩效明显提升。集团上下要在肯定工作成绩的同时，围绕年初制定的目标，进行整体梳理汇总，通过不断发现问题、解决问题，督促各级管理人员从生产者思维向经营者思维转变，真正实现绩效考核体系的从无到有、从有到优、从优到精。要针对绩效考核推行中出现的问题进行梳理和研判，统筹完善绩效考核指标，进一步推动“价值成就你我”的核心理念落地生根。要坚持目标导向，树立“效益最大化”意识，运用管理会计的思维，把降本增效作为当前的核心工作，敢于动真碰硬，善于担当作为，发挥好绩效考核的“指挥棒”和杠杆作用，鼓励先进、鞭策后进，让不作为、慢作为的人“丢面子、丢票子”，促使各级领导干部自觉提升工作主动性积极性。要不断完善绩效考核体系，实现科学化、合理化、规范化，激发干部员工的工作激情和活力，助力精益思想指导下的“算账文化”取得更大的效益。

马军祥指出，要认真贯彻落实全省深化能源革命综合改革试点暨能耗双控工作推进会精神和林武书记重要讲话要求，紧扣碳达峰碳中和目标，落实重点行业能耗双控行动方案，集中力量谋划推进一批牵引性、变革性、标志性的改革举措，把能耗双控作为今后绩效考核的重点，推进能耗双控及相关工作取得突破。国庆节临近，各单位各部门要严格按照集团一系列文件要求，重点抓好安全、环保、稳定、资金和常态化疫情防控等各项工作，确保特殊时期安全稳定。

   会议通报了经营绩效考核、利润指标考核完成、党建工作绩效考核及绩效考核兑现情况，分析了安全生产态势，并对绩效考核、成本管理、能耗双控、安全生产等工作进行了安排部署。

（文 孟晗 丁丁）

责任编辑：郝佳丽