潞安化工：锁定目标 科学预测 系统谋划 高效推进

9月22日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，树立危机意识、责任意识、市场意识，凝聚“上下同欲者胜”的合力，进一步统一思想、转变观念，坚持系统思维，重塑流程，整体谋划长远发展，着力构建完善的精益化管理体系，推动企业全方位高质量发展。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，思想统一是最大的转变，是最需要攻克的难题。本次集团经营分析专题调度会呈现出重点越来越突出、问题越来越聚焦、方法越来越科学、认识越来越清晰等特点，集团上下各级领导干部正逐步从管理者向经营者转变。下一步，各级各部门领导干部要树立危机意识、责任意识、市场意识，凝聚“上下同欲者胜”的合力，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，构建个人利益与企业利益相统一的“命运共同体”，牢固树立“价值成就你我”的企业核心价值观；要当好“裁判员”“评论员”“教练员”，转变观念、重塑管理、激发内生动力、激活组织效益，推进企业管理变革，开创企业转型发展新格局。

围绕经营分析会通报方向、方法，王志清指出，经营分析的目的，是通过分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果；经营分析会的决议和任务令必须“招招见血”“刀刀见肉”。各业务板块通报时要谈问题、谈变化、谈结果、谈差距、谈资源配置。要高效开好经营分析会，就要围绕年度目标，做好全年预测。预测是管理的灵魂，准确的预测有助于企业作出正确的决策，优化公司的资源配置；要做好差距分析，把目标与预期结果进行比较，细分差距原因，盘活改善路径，讲好机会、目标、策略、行动、资源“5个一致性目标”；要聚焦精益思想指导下的“算账文化”，紧跟形势，将专题调度会作为展现能力、赛出成效的“小舞台、大赛场”，作为学先进、学思想、学方法，找问题、找差距、见思想的“小课堂、大考场”，鼓励先进，鞭策后进；坚持系统思维，重塑流程，整体谋划长远发展，着力构建“人人都是经营者、个个都是效益源”的精益化管理体系，实现共“赢”的目标。

集团党委副书记、总经理马军祥主持会议并指出，经营分析专题调度会是反映集团绩效管理阶段性工作的重要会议，是发现问题、解决问题，对标学习、提升合力的重要会议。各单位、各部门要高度重视、严肃对待专题会议，深刻领悟、认真贯彻精神要义，用强大的执行力使各项有力举措落地落实；要进一步认识到生产系统安、稳、长、满、优对减亏增收、降本增效工作的重要影响，全力克服“两节”和即将到来的冬季给安全生产带来的压力挑战，补短板、锻长板，破解一切影响安全生产的不利因素和瓶颈，确保各项生产经营工作稳步推进；要科学“算账”，守好安全红线、底线、高压线，在保证生产工作的正常衔接和安全稳定的前提下，根据财务报表数据，对外横向对标、对内纵向对比，聚焦问题、精准发力，切切实实把账算好、算精、算细、算实；针对化工销售工作，要结合灵活多变的市场形势，改变传统销售理念，借助大数据等现代信息手段，强弱项、补短板，在人才引进、模式创新上重点发力，抓机遇、抢先机，全面提升化工产品市场份额；要尽快构建完善数字化成本核算体系，确保“算账文化”相关数据更为真实、有效，确保提炼出的信息更为准确、及时、科学、可靠，为企业实现精益管理提供重要依据；面对现在取得的成绩，要继续保持危机意识和责任意识，坚持立足价值创新创造，积极践行“价值成就你我”企业核心价值观，严格按照“算账文化”两个“18字”要求，把经营管控的道路走宽走远；要严格按照集团整体安排部署，统一思想、统一步调，全面压实安全生产主体责任和各级业务保安责任，充分调动基层单位的主观能动性，力出一孔，不折不扣落实好各项安全生产任务，为企业全方位高质量发展提供重要安全保障。

会议分析了当前及今后一段时间宏观经济发展态势，并就”两节”期间的疫情防控、安全环保、国企改革三年行动方案推进、资金管理、成本管控、和谐稳定等工作作出安排部署，就集团及各业务板块1至8月份经营情况进行分析评价，并针对性地提出改进措施。

（文 焦龙 衍东 高勇）

责任编辑：李世臣