潞安化工：构建高效考核体系 打造企业核心竞争力

8月23日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，绩效考核工作是一个逐渐完善的过程，要着力构建科学高效的绩效考核运行机制，实现管理水平的提升；要着力构建刚性落实的绩效考核执行机制，实现严格考核、精准兑现；要着力构建优质高效的绩效考核联动机制，实现统筹部署、协同联动；要着力构建公平公正的绩效考核评价机制，实现系统全面、客观真实，以真金白银打造企业的核心竞争力，真正把企业做强做优做大。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清强调，绩效考核就是要聚焦目标任务，持续改善绩效，以绩效考核倒逼经营质效提升。在迈向新征程的过程中，集团的绩效考核体系刚刚起步，这是磨合的过程，更是提升绩效管理水平、增强企业凝聚力、促进思想统一的过程，要着力构建科学高效的绩效考核运行机制，实现管理水平的提升；要着力构建刚性落实的绩效考核执行机制，实现严格考核、精准兑现；要着力构建优质高效的绩效考核联动机制，实现统筹部署、协同联动；要着力构建公平公正的绩效考核评价机制，实现系统全面、客观真实；要做好绩效考核体系的贯通，进一步分类细化，完善精准考核体系，切实做好绩效考核的组织落实，并超前对今年指标完成情况和明年的指标进行预判，构建起完善的指标考核体系，真正实现效益最大化，立足价值创新创造，促进企业核心竞争力的不断提高。相关部门要不断总结和反思绩效考核工作运行情况，及时修正不够合理的指标体系，逐个完善不够合理的考核标准，动态调整不够合理的激励政策，系统改进不够合理的表格工具。同时，要按照绩效考核的管理流程，不断发现问题、持续改进解决、实现优化完善，注重全员参与、双向沟通，真正实现“绩效沟通与实施——绩效考核与反馈——绩效改善与提高”的良性管理循环。

王志清指出，各单位各部门要统一思想，提高认识，明确责任，强化落实，加大宣传，营造氛围，建立考核思想，增强主观能动性；要坚持结果导向，以结果论英雄，围绕国有企业的“政治责任、经济责任、社会责任”和党委工作“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”进行考核，充分激发广大干部职工的内生动力；今后的通报分析中，要进一步转变思想认识，既有理论又有实践，既有高度又有力度，既有宏观又有具体，与自身工作相融合，聚焦主责主业，增强管理的有效性，建立起良好的管理秩序，在各项工作的推动和分析上真正做到真实、诚实、务实、踏实和落实，促进企业全面高质量发展。同时，要把疫情防控工作列入绩效考核体系，激励各单位各部门站在讲政治的高度，坚决守住疫情防控这条底线，统筹做好常态化疫情防控和企业发展。

集团党委副书记、总经理马军祥主持会议并指出，要抓住重点，系统实施，全面提升绩效考核工作的运行质效，聚焦目标任务，持续改善绩效，以绩效考核倒逼经营质效提升。今年后四个月，各单位各部门要进一步强化成本管控，全面从严从紧，层层分解任务、压实责任、传递压力，实现成本管理的全员、全过程、全方位管控；要做深做实止损挽损工作，认真对照年初制定的止损挽损工作方案和清单，一企一策、全面落实，积极采取关、停、并、转、包等方式，坚决实现减亏扭亏，确保完成省国资运营公司下达的目标任务；要加大闲置资产盘活，认真践行“盘清帐”工作要求，全面梳理盘点本系统、本单位的现有资源要素项目及状态，分类制定对闲置资产盘活的方案，降低企业库存资金占用，提高企业经济运行质量；要抓好产销储工作，做到统筹联动，协同一致，围绕生产、销售、库存、效益的最佳匹配、优化组合，不断做好各类主要产品边际效益的滚动测算和分析。

马军祥强调，要将绩效考核理念和方法深度融入企业经营管理全过程，实现系统优化、一体推进，构建“事前有目标、事中有监控、事后有评价、评价结果有运用”的“四位一体”绩效考核闭环系统，强化通报前沟通工作、强化工资兑现分析工作、强化考核通报反馈工作、强化绩效考核目标的实现，分级督办、协同联动、穿透监管、高效运行，促使各项工作善始善终，有序推进。

会议还对安全环保工作、重点工作任务、党建工作以及疫情防控工作作出安排部署。

（文 孟晗 中旭）

责任编辑：崔婷婷