潞安化工集团领导深入基层调研

8月18日，潞安化工集团领导姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强分赴各基层单位，就推进“算账文化”、疫情防控、安全生产、经营管理等重点工作进行集中调研。

集团党委委员、纪委书记、监察专员姚志胜深入工程公司长治梁家庄项目部，听取了建设项目概况、规划方案设计、项目建设管理、后续施工计划安排方面的工作汇报，在肯定工作成果的同时，结合项目部疫情防控、安全生产和党建融合等工作与现场人员进行了交流；随后深入项目施工现场，详细了解了项目的平面布局、具体建设进度及工程建设中遇到的问题等具体情况。姚志胜强调，要加大管理统筹和协调力度，加强对项目参建单位的管理，做到“重安全、抓质量、促进度”，压实施工单位安全生产责任，紧盯时间节点，加强全过程的建设管理、目标控制和纪律检查，确保项目顺利完工。同时，各级干部一定要筑牢思想道德防线，遵守廉政纪律，完善全过程监督，坚持集体决策、科学决策，严格遵守工程建设程序，维护好工程公司和集团的形象和利益，将梁家庄项目工程建成阳光工程、廉洁工程、优质工程。

集团党委委员、副总经理肖亚宁一行先后深入到漳村煤矿综采队、安全思想工作站、营养餐厅、公寓楼等地现场调研。他指出，疫情防控事关企业和谐稳定，事关职工家属生命健康，是当前最重的政治任务，是党员领导干部的第一职责，必须不折不扣从严落实“第一时间”“第一落点”疫情防控责任，将防控责任扛在肩上，抓在手上，确保疫情防控不松劲、有落实；推进精益思想指导下的“算账文化”，要紧扣两个“18字”要求，突出漳村特色，持续不断完善实施“8365”网格化算账指标责任图，将责任层层压实，层层传递，真正将“算账文化”的触角延伸到企业管理的神经末梢，形成“个个都是经营者、人人都是效益源”的浓厚氛围；要不断探索、创新、实施做好新形势下信访维稳工作的新规律、新方法、新途径，转变思维、创新方法，采取灵活多变的人性化措施，变“被动”为“主动”，变职工“上访”为干部“下访”，进一步加强矿区的信访维稳工作。

集团副总经理吴有增到五阳煤矿、煤基清洁能源公司、煤基精细化学品公司调研，详细查看了疫情防控措施执行落实情况，就疫情防控中遇到的问题和困难进行了沟通，并对防控工作存在的薄弱环节现场提出整改意见和建议。

吴有增强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，牢牢扛起疫情防控重大政治责任，认真贯彻落实上级疫情防控精神和要求，结合各单位实际，制定切实可行有效的防控措施，坚决从严从紧、从细从实执行；要在宣传引导上再加力，教育引导广大职工落实个人防护措施，让戴口罩、勤洗手、常通风、“一米线”等成为良好习惯和自觉行动；要以外防输入为重点，始终坚持企地联防联控联动，严把矿区和社区关卡，严格返矿人员管控，严格外来人员出入把关，精准落实疫情防控措施；要严格落实各级党组织、各单位、各部门主体责任，对关键领域、关键环节、重点场所、重点人群进行严格管控，推进疫情防控工作常态化。

集团副总经理王强深入王庄煤矿调研，对该矿超前规划、系统配套、精细开采、提升矿井精益化管理等工作给予肯定。他指出，要坚定不移地围绕集团两个“18字”要求，主动履责，担当作为，立足价值创新创造，推动矿井高质量高效益发展；要进一步完善矿井系统，坚持顶层设计，做好做优长远规，不断拓展采区空间，引领矿井长远发展；要做好安全超前预防，严格执行安全生产责任，强化矿井“一通三防”、瓦斯治理、辅助运输、顶板管理等安全管理工作；要加大技术创新力度，尤其是在智能化矿井建设、减人提效、绿色开采上狠下功夫，创造良好的安全效益和经济效益；要统筹谋划做好勘探、开发、安全、环保等各项工作，确保矿井可持续发展。

（文/图  牛娜 开达 志强 锦秀 路法 李康 小科 李伟  吴宁）

责任编辑：郝佳丽