潞安化工集团：站在“五个高度”着力精益思想指导下的“算账文化”

开局之年，潞安化工集团深入推行精益思想指导下的“算账文化”，聚焦新的时代命题，凝结新的思想精华，其一头是顶层设计，一头是基层落实，对推动企业高质量发展具有标志意义。

关键时期，关键一步。潞安化工集团各单位、各部门从企业发展的阶段性特征出发，围绕“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实现价值创造”的宏观思路着力构建管理新体系，特别是今年以来逢会必讨、必论，逢调研必察、必看。推行精益思想指导下的“算账文化”，已成为增强潞安化工高质量发展的鲜明底色。

“推行精益思想指导下的‘算账文化’是一个有机整体，要始终如一地、贯彻始终地坚持系统观念，完整把握、准确理解、全面落实；要上下一盘棋，在持续巩固、增强、提升、畅通方面取得新成效，当务之急是要重点破解‘隔热层’‘藩篱墙’，去除‘肠梗阻’，解决‘上热中温下冷’问题。”近日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清抓住问题的要点，以极其鲜明的态度表明了自己的意见，掷地有声。

抓管理变革，既要蹄疾也要步稳，既要大胆也要务实，迈不开步、踏不上点，就会跟不上趟，贻误发展机遇。导致产生“上热中温下冷”现象的有诸多因素，有主观原因，也有客观原因。主要有宣贯不到位、压力传导不足、执行力不够等；主要体现在：执行者理论知识和实践经验不丰富，对“算账文化”的理解和把握上有“损耗”，再向下传达时有打折扣；认为改革与基层无关，什么都依赖“上头”；认为蹚新路有风险，宁可不出成绩也不愿去冒险、等待观望守成；工作态度不到位，有些工作上级检查就督促抓紧应付一下，平时松懈，工作主动性、积极性不足等等。其中，最主要的原因就是执行力差的问题。

一分部署，九分落实。执行力是各级领导干部带领职工群众实现经营目标、完成经营任务，使组织部署和决策目标变为预期结果的综合能力。执行力的内涵包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的质量、效果和程度。解决“上热中温下冷”现象，最主要的就是要提升工作执行力，抓推进、抓突破、抓落实。

要站在讲政治的高度，不断加强“真落实”的政治素养。

狠抓落实，思想要正。改革后，人少事多责任加大已成为一些部门的新常态。但是，重担子挑着费劲吃力，但却最能锻炼人，也最能成就人。俗话说，跑出的战马、飞出的鹰，杀出的威风、练出的兵。各级领导干部要进一步提高政治站位，不能将工作仅仅理解为谋生糊口的手段和方式，要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终站在对潞安化工负责的高度，自觉把工作放到转型发展的全局工作中去把握、去推动，决不能在决策转化执行的过程中打折扣、搞变通；要以过硬的政治素养强化推进精益思想指导下“算账文化”的责任担当，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当干工作，大力弘扬“价值成就你我”核心价值观，自觉担负起党和潞安人赋予的时代重任，躬耕好党组织交给的“责任田”，保持狠抓不放的韧劲，应该做的事顶着压力也要做，应该担的责冒着风险也要担，努力推进“算账文化”落地开花；要提高历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力，积极统筹好各方面准备，引导广大干部员工把思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，构建讲政治、守底线、蹚新路、强融合的新模式，推动各级干部练就能担当、勇担当的铁肩膀、宽肩膀、硬骨头，让想干事的人有舞台，让能干事的人有位置，形成以上层“热”带动整体“热”的良好氛围。

要站在促发展的高度，不断加强“敢落实”的工作作风。

狠抓落实，作风要硬。习近平总书记强调，“领导干部作为‘关键少数’更要在做实方面作出表率”“要带好头，真抓实干，埋头苦干，把分管的工作抓紧抓实、抓出成效”。推行精益思想指导下的“算账文化”具有长期性、根本性，作风意志事关落实成效和建设成效。领导带头抓工作落实，就是无声的命令，就是生动的榜样，就是以自身的模范行动和人格魅力打造强烈的工作磁场，凝聚强大的工作合力。各级领导干部要亲力亲为，认真抓好推进精益思想指导下“算账文化”的组织、指挥、检查。要到一线去，加强调查研究，深入了解实情，广泛听取意见，通过“解剖麻雀”分析问题、找到办法，让工作更有底气、更接地气；要破解难题，面对绕不开的瓶颈制约、错综复杂的疑难杂症、群众反映强烈的急难愁盼问题，领导干部要挺身而出，敢于协调、敢担风险；要充分发挥出“头雁效应”，凡是要求别人做到的自己首先要做到，以领导干部的“一马当先”带来全体员工的“万马奔腾”，中层干部要做好承上启下、中流砥柱的作用，要勇于拼搏，敢于担当，“做疾风劲草、当烈火真金”。同时，狠抓落实必须特别强调以钉钉子精神持续推进。毛主席早就说过，革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。不横下一条心，很多事情是办不成的。我们抓“算账文化”的落实，其具有开拓性、创新性，没有狠的精神、狠的标准、狠的作风、狠的行动是不可能抓出成效的。我们要坚持立说立行与善做善成相结合，坚持迎难而上与实事求是相结合，既要有慢不得的紧迫感，定下来的事就要抓紧去做；也要有急不得的定力，没想明白的事要保持耐心，去除浮躁心理和急躁情绪，保持专注，实事求是，充满热情，脚踏实地，久久为功。

要站在蹚新路的高度，不断加强“巧落实”的工作方法。

狠抓落实，方法要实。各单位、各部门要坚持理论联系实际，坚持问题导向、实践导向、需求导向，紧密结合新时代新实践新要求，紧密结合学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，“立志气”“下决心”，在新赶考路上更加自觉地用“双18字”要求指导解决实际问题。要注重强化基础，把基础性工作做好，情况要明了，数据要准确，信息要畅通，要对自己的岗位职责和所负责的工作情况了然于胸，才能在接到新的决策部署时快速地把路线图转化为施工图；要注重任务分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，列出时间表，画出路线图，定出责任链，有步骤、有计划地扎实推进，一步步、一项项地把任务落实好；要坚持实践出真知，决策只部署不检查、抓而不紧等于没抓。围绕工作的落实制定出符合实际的解决方案，善于在各项工作中不断总结、不断思考、不断提升，知其然、知其所以然、知其所以必然，更好掌握规律、形成章法，准确把握工作推进的规律性。

要站在强管理的高度，不断加强“善落实”的工作能力。

狠抓落实，能力要强。各级领导干部要带头加强理论知识学习，进一步提升自身综合素质和业务能力，加强专业能力建设，切实做到“懂政策、善经营、精专业”，努力成为推进“算账文化”的行家里手。要提高系统思维能力，参悟透、领会准、运用好“双18字”的思想和方法，发挥好带学促学作用，以身作则、率先垂范，切实承担起组织推动学习贯彻的领导责任，形成一级抓一级、层层抓学习的良好局面；要提高工作预判能力，从推进精益思想指导下的“算账文化”的趋势入手思考工作、处理问题，通盘考虑各项工作和人员配置，分清轻重缓急，增强抓落实的实效性；要提高管理创新能力，让精益思想指导下的“算账文化”落地生根，需要在把握政策与寻找对策、理解要求与适应需求的有机统一中找到契合点，创新性地抓落实；要提高团队建设能力，从加强团队的思想统领出发，解决团队的使命问题、作风问题、目标问题，并贯彻到每个团队成员，形成思想统一、行动一致的战斗团队，集中力量攻坚克难。

要站在高质量的高度，不断加强“硬落实”的工作效能。

狠抓落实，制度要灵。目前，传统的管理制度已无法解决如今的变革和稳定问题。制度的导向不明确、责任不清晰、评价不精准、激励不给力、保障不到位等，都有可能导致落实不力。因此，要进一步配套完善和重塑抓落实的责任机制、激励机制、容错机制、保障机制和督查机制等，多设“路标”少设“路障”，多踩“油门”少踩“刹车”，为发展出力，营造“人人都是价值创造者、人人都是经营者、人人都是效益源”的良好氛围，才能最大限度地激发干事创业的热情。同时，要严格按制度要求改进管理方式、领导方式、指导方式、落实方式，敢于向一般化标准说不、向老一套做法开刀、向习惯性思维叫板，实现由“权力主导”向“规则主导”转变，确保精益思想指导下的“算账文化”创新高效推进。

大道至简，行胜于言。抓好落实，没有任何捷径可走，我们就是要站在“五个高度”，不断强化“真落实”的政治素养、“敢落实”的作风意志、“巧落实”的工作方法、“善落实”的工作能力、“硬落实”的工作效能，历练落实之功，为推动精益思想指导下的“算账文化”落地生根、开花结果，建设创新驱动的世界一流化工集团打下坚实基础。　

（文 路政平）

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