潞安化工：转作风强执行打好“三大战役” 总动员强措施织密“疫情防控网”

8月13日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要全力以赴打好化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三大战役”；各级领导干部要切实担负起“指挥员”的模范带头作用，抓住关键、强化作风、持续提升执行力；以守土有责、守土担责、守土尽责的态度，齐心协力、联防联控，织密筑牢疫情防控网。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。 

会议指出，要深入推行精益思想指导下的“算账文化”，不断强化精益意识、经营意识和算账意识，着力构建高标准的精益化管理体系。要紧扣2个“18字”工作要求，聚焦发展、立足价值、创新创造，搭建“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实现价值创造”价值创造体系。要落实“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”的原则，积极推动“人人都是生产者”向“人人都是经营者”转变，用生产者思维去做经营工作，保证集团上下改革发展的思想一致、认识一致、步调一致。要履职尽责，强化担当，种好自己的“责任田”，加强协同协调，形成“耕田”合力，努力把管理质效提上去，把经营成本降下来，实现效益最优化，以“真金白银”的答卷体现企业的政治责任、经济责任和社会责任。要全力以赴打好化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三大战役”，以新状态适应新形势，为高质量转型发展注入强劲动力。 

会议要求，要强化干部作风建设，严格落实领导值班带班、“三走到、三必到”制度，抓牢薄弱环节，强化安全管控，拧紧安全生产和工作作风责任链。各级领导干部要切实担负起“指挥员”的模范带头作用，抓住关键、强化作风、持续提升执行力。特别是生产单位一把手要模范执行“三走到三必到”，亲自挂帅，身体力行，深入现场、深入一线，排查治理隐患，提升现场安全管理质量。要把追责问责落到实处，层层传导压力，用压力推动执行，确保制度执行到人、到事、到底，以工作作风新成效推动改革发展。

当前疫情防控形势十分严峻复杂，会议强调，为进一步做好集团本部疫情防控工作，全力守好潞安阵地，集团人力资源部根据各单位人员情况，从集团侯堡地区 40 家单位、部门抽调 90名志愿者，充实到集团本部疫情防控值守工作中。同时要求，集团各单位各部门要按照“个人防护是关键、外防输入是源头、内部管理是根本、个人免疫是本质、强化领导是保障”的工作要求，加强疫情防控工作，建立统一的标准，从严从紧落实各项防控措施。要从严从紧落实好全程佩戴口罩、体温监测、“健康码”“行程卡”查验、清洁消毒等常态化防控措施，重点强化来返潞安人员管控，筑牢疫情防控网。要超前指挥、超前管控，对来访、服务、送货等到潞安的全部人员进行严格登记。要以守土有责、守土担责、守土尽责的态度，齐心协力、联防联控，坚决打赢这场防控疫情的阻击战，保障职工家属生命健康安全。

（文 郭强 张京）

责任编辑：李世臣