潞安化工集团领导深入基层集中调研“算账文化”、疫情防控、安全生产、经营管理等工作

8月11日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红分赴基层单位，就“算账文化”、疫情防控、安全生产、经营管理等重点工作进行集中调研。

在弘峰焦化公司，集团党委书记、董事长王志清就践行精益思想指导下的“算账文化”进行督导调研，强调要围绕双“18字”要求，认真做好相关工作，促进企业健康稳定发展。在化产车间，王志清翻看了《践行“算账文化”优化价值创造——车间层成本管控优化指导书》，对该公司通过分解年度生产经营指标任务，建立车间、班组两级管理台账，形成从车间到班组，自下而上、全员全层级的“算账”体系给予了充分肯定，鼓励该公司不断优化“算账”方法，提升“算账”管理水平，起到模范带头作用。

就如何深刻理解精益思想指导下的“算账文化”，王志清指出，国企的责任体现在政治、社会和经济责任上，主要为客户、股东、员工和社会创造价值。践行“算账文化”要坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”，这也是推行“算账文化”需要坚守的底线。

王志清要求，弘峰焦化要树立“上下一盘棋”的思想，持续推进精益思想指导下的“算账文化”。要围绕“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”，落实好“算账文化”双“18字”要求，进一步优化经营、强化管理，着力构建精益化管理模式，为集团高质量转型蹚新路作出应有的贡献。一是盘清账，在守好安全底线和环保红线的基础上，实现利润最大化。围绕“利润=收入-支出”这一效益公式，抓关键指标，通过关键指标来控制关键工艺，把生产经营做好。二是责任明，明确安全、环保、经济、政治和社会责任。建立年度经营目标责任制，层层分解落实，做到责任清晰明确，实现“人人都是经营者，个个都是效益源”。三是找差距，通过对标先进同行，从人机料法环入手，找到自身差距。按照平均先进定额制定指标和目标，进而明确努力的方向，调动和依靠职工积极性，提高劳动效率和管理水平，实现企业利润最大化。四是激励干，管理只对绩效负责。以“奋斗者”为本，奖励有功劳的、产生绩效和价值的人。优化现有的分配方案，制定好规则，然后执行，进一步做好减员提效、降本增效、提效增效。五是强执行，主要包括两个方面：第一就是按规则办事。制度执行要做到公平公正；第二是打破部门和批量的限制。对标先进同行找到的差距，逐个击破，同时要做好专项激励。六是增效益，前面的工作做好了，效益增加就是自然而然的结果。

调研期间，王志清还深入蒸氨脱硫工段等地，对现场安全管理、疫情防控和精益化管理等工作进行了督导检查。

在漳村煤矿，集团党委副书记、总经理马军祥指出，当前，从中央、省委到地方政府，再到集团连续多次召开疫情防控专题会，对疫情防控形势进行了再分析、再强调，对进一步抓实抓牢疫情防控工作进行了再安排、再落实。漳村煤矿党政要深刻把握当前疫情防控形势，提高政治站位，扛起政治责任，统筹兼顾生产区和生活区疫情防控工作，明确个人防护是关键，外防输入是源头，内部管理是根本，个人免疫是本质，强化领导是保障的工作思路，从严从紧落实各项防控措施，全力守好矿区防疫阵地。要充分发挥党支部战斗堡垒作用，在流程化管控、网格化管理上出实招、见实效，压实防疫责任，将责任层层落实、分解、细化到每一个环节、每一个网格、每一个岗位、每一名居民，切实做到内防扩散、外防输入。要采取更多宣传手段，拓宽宣传途径，加大疫情防控形势和措施的宣传力度，正确引导职工家属增强自我防护意识，自觉加入到疫情防控行列，维护矿区安全。

马军祥强调，构建精益思想指导下的“算账文化”，是全力打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的方法和手段，要持续不断算好投入产出账、算实安全账。要建立以财务指标为衡量标准的算账体系，综合考量市场因素、成本因素、提价因素等，既要抢抓市场利好时机，推动利润最大化，也要紧盯生产成本，实现成本投入最优化。要以加强财务管理为抓手，建立科学、系统、有效的成本管理分析体系，精准把控每一个系统、每一个部门、每一个岗位、每一个环节的人、财、物、料等投入，将“算账文化”落实到管理的最末梢。要坚持高层引领价值创造，中层管理价值创造，基层实现价值创造，强化“算账文化”体系的硬执行，创新、探索、实施“算账文化”与薪酬、升职等挂钩考核新途径，引导全员树立正确的算账理念，凝聚全员合力推动企业高效发展。

调研中，马军祥还深入到井下工作面进行了现场查看，并就进一步夯实安全管理、做优党建工作进行了强调。

在煤基清洁能源公司，集团党委专职副书记、副董事长郭贞红对180项目脱困转型难点痛点的破除和解决给予肯定。郭贞红指出，煤基清洁能源要继续保持昂扬的奋斗姿态，一是要抓实疫情防控工作，牢牢扛起政治责任，从严从紧落实各项防控措施，坚决做到严防死守、不留死角；二是要加强工作谋划，在提高生产效率、运行负荷等方面做加法，在降成本、降费用、减员增效等方面做减法，在工艺改进、新产品开发、新项目建设、优化产品结构和销售结构等方面做乘法，进一步深挖潜力；三是要加强价值创造激励，体现激励效果，让激励推动和牵引各项工作，激发更大潜能；四是对于涉及效益保障的技改项目，要加强和集团沟通，提高决策运行效率；五是要敢于自我革命，坚持推进各项改革措施，与企业生产经营脱困转型中的各种难题做斗争，扭转和消除影响企业发展的各项阻碍因素。

在营销总公司，集团党委委员、纪委书记、监察专员姚志胜肯定了该公司在班子建设、营销思路、转变作风等方面的成绩，指出了在营销中心工作、党建工作中的短板和不足。他要求营销总公司要把坚持党的领导，全面加强党的建设牢牢摆在工作的重心和核心位置，充分发挥党委领导核心作用，进一步厘清工作的摆位、领导的定位、对内对外的站位，确立新的定位，承担新的责任和使命；要主动适应整体转型改革发展要求，在职责定位、管理体系、“算账文化”等方面持续发力，将精益思想贯穿到营销工作九大体系的建立完善中，做到数字赋能、智慧营销、资金严控；班子成员作为“关键少数”，要牢固树立自觉接受监督的意识，以持续推进营销领域廉洁共建共享不断巩固监督成果成效，以公路煤炭销售领域不正之风专项治理，推动营销领域各级党员干部，既能努力干、干成事，又要“不惹事”“不出事”，真正保护干部、充盈正气，提升管理、推动发展。调研期间，姚志胜还就该公司疫情防控工作提出具体要求。

在太原化工新材料公司，集团党委委员、副总经理肖亚宁详细了解了项目概况及优势、生产运行情况、党组织及群团概况。肖亚宁指出，要持续发挥工会的政治引领和“桥梁纽带”作用，有序推进基层工会建设，健全联系广泛、服务职工的工会工作体系，努力提高工作能力和水平；工会干部要强化责任意识，改进工作方法，树立“工会一家”的思想，切实做到忆党史、学楷模、争先进、蹚新路；要加大疫情防控知识宣传，科学落实各项管控措施，立足外防输入，层层压实责任，织密疫情“防护网”，保障职工群众的健康安全；要全面树立“价值成就你我”的核心价值观，持续推进精益思想指导下的“算账文化”，做到“不盲目”“不跑偏”“不走样”；要创新思路、狠抓落实、压实责任，积极有效开展信访维稳各项工作，全力保障企业和谐稳定；要践行“立说立行、善作善成”的作风理念，切实转变作风，提高效率，推动各项工作取得新进展、见到新实效；要坚持市场导向和效益导向，合理优化市场布局，科学调整产品结构，协调协同协作，确保企业持续稳定向好。

在聚创分公司、漳村煤矿、潞安焦化公司，集团副总经理吴有增要求，要坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，全面落实中央和省委、省政府部署要求，抓实抓好疫情防控工作；要科学调配执勤力量，优化轮岗轮班制度，严格落实社区封闭式管理措施，全面落实“逢车必查、逢人必检”措施，盯紧看牢社区各出入口，守好抵御疫情的第一道防线；要严格落实“两堂一舍”公共场所疫情防控分流、分时、消毒通风措施，严把食品入口关，加大食品制作过程监管力度，严格特殊场所工作人员的资质审核，引导职工增强防护意识，有效降低疫情传播风险，确保职工身体健康和生产经营工作有序开展。

在常村煤矿，集团副总经理王强就该矿前半年生产经营情况、集团领导调研问题整改情况、2021至2022年生产衔接情况、绿色高效生产模式等进行了调研。他要求，常村煤矿要在开发研究新技术、新领域的同时，全面贯彻落实双“18字”方针，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，做到底子清、情况明，确保各项数据的真实性，持续推动“算账文化”走细走实；要全面统筹、精准落实矿井各项工作，不断拓展采区空间，优化关键领域、关键节点、关键设备等，引领矿井长远发展；要立足安全超前预防，严格执行安全生产责任，强化矿井瓦斯治理、辅助运输、顶板管理等的安全管理；要提早谋划，加大对煤层勘探开发投入和技术创新力度，统筹做好勘探、开发、安全、环保等各项工作，积极推进与压煤村庄的交流对接，推动村庄搬迁工作顺利进行，确保矿井可持续发展。

在潞安特种溶剂化学品公司和潞安天达新能源技术公司，集团副总经理崔树江先后围绕两个项目的建设进度、单机试车及开车存在的困难等进行了调研。崔树江指出，目前两公司正处于项目建设的收尾和试生产前的冲刺阶段，要高质量、高标准完成吹扫、气密、联运等各项开车前准备工作，严格落实“三查四定”消缺，全力以赴确保重点设备单机一次试车成功；要深度推进精益思想指导下的“算账文化”，在试车阶段就做好成本控制，加快开拓新市场，实现效益最大化；要开展生产设备和环境安全风险评估，严格落实各项安全管控措施，确保开车前各项安全准备工作到位。针对疫情防控工作，崔树江强调，要在推进项目建设的同时，严格执行疫情防控要求，加强对工程建设人员的防疫管控，严防输入，为项目建设营造安全有序的环境。

在王庄煤矿，集团副总经理吕维赟与长治市副市长张和平深入该矿综采工作面，就设备配套、顶板管理、煤尘治理、瓦斯治理及安全管控等情况进行调研，并就疫情防控、经营管控及新技术新工艺应用情况进行了了解。吕维赟指出，要切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，在隐患排查上下力气，在整改落实上求实效；要进一步增强安全红线意识和底线思维，在执行上狠抓落实，在行动上不打折扣，严防安全生产事故发生；要严格贯彻落实集团疫情防控及监督工作相关部署要求，从严从紧落实各项防控措施，聚焦关键环节、重点人群，完善举措、消除隐患、防范风险，严守输入关口，持续巩固疫情防控成果，做到疫情防控和安全生产两不误。

在五阳煤矿，集团副总经理王大力重点就该矿科技创新工作进行调研。王大力指出，目前，五阳是集团开采史上最长的矿井，65年的开采史，是依靠科技创新推动矿井安全发展的进步史。希望五阳煤矿再接再厉，紧紧围绕集团“三化一型”战略定位，以保安和增效为导向，以推行精益思想指导下的“算账文化”为抓手，用科技创新手段打造安全好矿、效益好矿、精益好矿、可持续发展的好矿。要算好科技创新的投入与产出效益账，将科技创新全面融入到安全、生产、经营、和谐稳定的各个方面，找到切入点，真正让科技创新成为企业高质量发展“加速器”；要进一步完善科技创新体系，注重高端技术研发队伍建设和工程技术人才的培养和激励，激发全员创新的热情、意识和能力，既要发挥技术“嫁接”优势，又要提高自主创新能力，着力破解安全生产经营难题，积极探索科技创新路径，最大限度提高科技创新项目在安全生产经营中的经济性、实用性。

在工程公司，集团总经济师毛永红详细了解了该公司上半年经营指标完成情况、“算账文化”落实情况、疫情防控情况及近期遇到的主要问题。毛永红指出，工程公司要加强疫情防控，深刻把握当前疫情防控形势，牢牢扛起政治责任，从严从紧落实各项防控措施，重点守好外委队组及关联人员入潞关口，做到严防死守、不留死角；要继续贯彻落实精益思想指导下的“算账文化”，苦练内功，强化流程管控，着力构建具有特色的“算账文化”体系；要认真开展党史学习教育，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，并以此为契机，丰富拓展党史学习教育的内涵，推动党史学习教育往深里走、往实里走。调研期间，毛永红还对施工现场安全管理、清欠及维稳工作提出要求。

（文/图 姚怡 师丽娟 焦龙 高勇 李康 闫鹏宇 牛小科 李伟 胡佳敏 李开达崔凯 吴宁 潘宏亮 魏杰 张雅婷 李勇华 程志强 韩波 鹿倩云 柳芳）

责任编辑：李世臣