学先进　赶先进　当先进

习近平总书记在党史学习教育动员大会上指出：“只要把握住历史发展规律和大势，抓住历史变革时机，顺势而为，奋发有为，我们就能够更好前进。”

把握历史大势，跟上时代潮流，始终是摆在我们面前的重大课题。国企改革三年行动深入实施，潞安化工集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，继续把改革开放推向深入。近日，省国资委推广“学先进、抓落实、促改革”专项工作第二批改革典型经验在国有重点企业中展开，这是深入学习贯彻习近平总书记关于推广国企改革典型经验重要指示精神，落实国企改革三年行动要求，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措，旨在以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，推动企业管理达到或接近世界一流水平。

管理是企业发展的永恒主题。近年来，随着国企改革向纵深推进，企业的规模、实力、创新能力有了很大进步。中国一汽、中国一重等6家标杆企业就是其中的佼佼者。他们在长期管理实践基础上，探索形成一套方法科学、技术领先、成熟有效的管理模式，不仅体现了企业集团的最高管理水平，也包含了一批充分运用现代前沿管理理论和手段的新业态、新模式，汇聚了对标世界一流管理提升行动八个管理领域的典型经验。

物竞天择，适者生存。竞争是自然界与人类社会发展的一条永恒法则，无数的案例告诉我们：对成功保持“饥饿”与渴望，在任何时候都不会过时。潞安化工集团筹组成立以来，以强烈的危机意识和担当精神应对各种风险挑战，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决扛起“转型蹚新路”的政治责任和历史使命，深入推行以精益思想指导下的“算账文化”，引导广大干部职工的思想统一到企业的核心价值观上来，带领干部职工铆足拼搏实干之劲、笃定争先进位之志，激发了集团上下“立足价值、创新创造”的动力和活力，凝聚了上下一心、共同提升企业核心竞争力的强大合力。

邓小平同志说：“我们要赶上时代，这是改革要达到的目的。”今天，我们必需清醒地认识到，与先进企业集团相比，潞安化工的净资产收益率、营收利润、全员劳动生产率等核心指标，仍有诸多差距和不足。前有标兵、后有追兵，稍有懈怠，原有的先发优势就会削弱，已有的比较优势也会失去。不进则退，慢进也是退；形势喜人，形势也逼人。学习迫在眉睫，对标势在必行！

要想做到精准学习对标，首先得想清“跟谁对”“对什么”，但决定对标效果的，更在于解决好“怎么对”的问题，这直接考验着管理者改革的智慧和勇气。这就需要我们面向“十四五”及未来更长一个时期，时刻保持清醒头脑、增强竞争意识，与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，在对标对表中找准差距，在学习改进中赶超先进，在改革创新中争当先进。通过健全制度、完善机制、优化流程，推动企业提高效率、激发活力，增强企业内生活力和核心竞争力，使有限的资源发挥出更大效益，厚植企业高质量发展优势。

果断祛除长期存在的通病。改革是利益的调整，难免有阵痛，但痛彻骨髓的“短痛”好于求稳怕乱的“长痛”。若想“脱胎换骨”消“顽症”，避免改革“悬浮”，首先就要创造性地贯彻落实好中央和省委省政府的决策部署，紧紧抓住重大战略机遇，围绕重点领域，聚焦顽疾沉疴和突出问题，敢于“下猛药”“出重拳”，在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方方面面，开展精准对标，使制约企业高效发展的“老毛病”“坏习惯”得到根本性整改，推动管理体制、运营机制、企业氛围的全面重构重塑。通过全面对标提升，实现企业与全球同行业企业相比，全员劳动生产率走在前列，产品质量水平走在前列，品牌影响力走在前列，创新成果走在前列，真正实现企业总体管理能力明显增强，市场竞争力显著提升，达到或接近世界一流水平。

强化改革、创新和管理三个联动。改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。改革提供发展的动力，管理巩固改革成果，促进发展的质量和效益，而创新则为二者提供有力支撑。要深入贯彻落实国企改革三年行动方案明确的各项重点任务，加快市场化经营机制改革，为管理改善、管理提升奠定基础；要强化战略意识、投资管理、主业管理和国际化经营，持续提升战略引领能力；要鼓励创新，通过创新体制机制，创新方法手段，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系；要强化规划引领，采用股权激励、末位淘汰、任期解聘等奖惩机制，完善市场化选人用人机制，健全风险共担、利益共享的薪酬分配激励机制，激励员工更好地干事创业，切实通过加强管理，促进改革和创新不断深化，提升企业的竞争力、影响力和控制力。

精耕细作效益“责任田”。“天下大事，必作于细”。企业规模大了，管理难度也加倍提升。能否克服“大企业病”、实现精益管理，事关企业能否真正走向世界一流。因此，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，全面开展对标对表，提升精益化管理，以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，坚持市场导向和效益导向，持续深入推行精益思想指导下的“算账文化”，不断强化精益意识、经营意识和算账意识，着力构建高标准的精益化管理体系，实现精益化管理、精益化生产、精益化运营；要履职尽责，强化担当，种好自己的“责任田”，落实“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”的原则，加强协同协调，形成“耕田”合力，努力把管理质效提上去，把经营成本降下来，实现效益最优化，以“真金白银”的答卷体现我们的政治责任、经济责任和社会责任。

大道至简，实干为要；创业维艰，奋斗以成。面对百舸争流、千帆竞发的发展大潮，让我们坚持提振“勇于担当、敢于破难”的精气神，以饱满的热情、昂扬的斗志和顽强的作风，从先进经验中汲取智慧，在发展速度上追赶超越，在发展质量上扛旗夺杯，在发展势头上争先进位，跑出加速度、跑赢新赛程，奋力开启潞安高质量高速度发展的崭新篇章，更好地展示潞安理念、潞安精神、潞安速度。

（文 蔺静）

责任编辑：李世臣