潞安化工：把疫情防控作为重中之重 在推进“算账文化”上聚焦发力

8月5日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议传达了省委副书记、省长、省疫情防控工作领导小组组长蓝佛安围绕贯彻落实全国疫情防控工作电视电话会议精神所作的重要讲话精神，并对集团疫情防控、“算账文化”、环保、省属企业资金监管平台上线等工作作出部署。会议强调，面对严峻的疫情形势，各单位、各部门要把疫情防控作为重中之重，高度重视，严防严控，全面落实责任，全方位保障职工群众生命安全及企业经济平稳运行；要不断提升企业管理执行力，在推进精益思想指导下的“算账文化”上聚焦发力，为企业实现全方位高质量发展提供强劲动力。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

8月4日，在收听收看全国疫情防控工作电视电话会议后，省政府立即召开会议，部署贯彻落实工作。省委副书记、省长、省疫情防控工作领导小组组长蓝佛安强调，要坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示和李克强总理重要批示精神，认真落实国务院联防联控机制部署和省委工作要求，高度警醒，压实责任；把好关口，严密排查；快速响应，高效处置；加强管理，严格防控；扩面提效，强化接种。坚持守土有责、守土尽责，全力查短板、补漏洞，从严从紧落实各项防控措施，坚决防止疫情反弹蔓延，切实保障人民群众生命安全和身体健康，为全方位推进高质量发展营造良好环境。

集团党委书记、董事长王志清强调，说千遍万遍不如行动一遍。高质量的管理执行力是企业竞争力的核心，是将企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。各单位、各部门要践行“立说立行、善作善成”的作风理念，切实转变工作作风，提升管理执行力，提高工作效率，聚焦顽疾沉疴和突出问题，善于动真碰硬，敢于“下猛药”“出重拳”，层层压实责任、严肃追责问责，使制约企业高效发展的“老毛病”“坏习惯”得到根本性整改，改出亮点、改出干劲，改出凝聚力，改出执行力，切实推动各项工作取得新进展、见到新实效；要高度重视疫情防控工作，科学落实好疫情期间的各项管控措施，以强大的执行力把相关指示要求“从纸上落实到地上”，立足外防输入，严格纪律、强化管理，全面掌握关键点，环环紧扣“责任链”，不断加强风险预判，积极开展应急演练，确保对突发情况能快速响应、高效处置，切实筑牢疫情“防火墙”，织密疫情“防护网”，全面保障职工群众的健康安全，保障企业经济安全平稳运行。

围绕精益思想指导下的“算账文化”，王志清指出，精益思想指导下的“算账文化”的实质是立足效益建立科学高效的责任管理体系。各单位、各部门要正确理解其内涵与要义，在推行过程中做到“不盲目”“不跑偏”“不走样”，从解决问题、提升管理、提高效益出发，进一步打破传统局限，转变思想观念，改正方式方法，改进工作作风；要立足岗位，明确职责，找准差距，围绕“真金白银”，积极推动“人人都是生产者”向“人人都是经营者”转变，用生产者思维去做经营工作，秉承“真实、诚实、务实、踏实、落实”的工作理念，“算真账”“算明账”“算细账”，真正使“算账文化”成为管理提升的助推器；要加强对“算账文化”的宣传报道，弘扬先进、警示落后。对于取得实效的单位要挖掘总结其好经验好做法，并复制推广，进而对其它单位形成引导和激励，助推精益思想指导下的“算账文化”见实效，见长效，为企业实现全方位高质量发展提供强劲动力。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，在8月4日省国资运营公司召开的省属企业资金监管工作布置会上，对加快资金监控平台上线工作作出部署，分批分类分时间节点下达了工作任务。这项工作对潞安化工集团至关重要，相关部门要提前进行讨论分析，综合研判，积极推动相关配合工作；要进一步优化内部供煤结构，加强内部供需协调管理，在明确专项措施和考核内容后，以强有力的执行力落实每个责任环节，按照要求，抓好执行监督，建立评价体系，保障集团内部供需关系稳定；面对严峻的环保形势及国家“双碳”要求，集团相关部门要针对煤炭产品、焦炭产品以及化工产品进行认真分析，结合整体客户分布及需求进行专题研判，提前准备应对措施，保障集团环保要求达标。

针对如何解决集团现代煤化工产业供煤问题，集团副总经理崔树江提出具体要求。他指出，在集团全面构建“聚焦一核两翼、构建六大体系”发展格局的大背景下，供煤是当前现代煤化工产业稳步发展的关键所在，集团上下要全面统筹、科学管理，解决好供需关系，全力助推化工产业健康可持续发展。

（文 李佳琦 焦龙）

责任编辑：崔婷婷