潞安化工集团领导深入基层集中调研

8月4日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、王强、吕维赟、徐海东分赴基层单位进行集中调研，安排部署重点工作，确保集团各项工作安全稳定。

在李村煤矿，调研组一行听取了该矿前半年生产经营、问题整改、“算账文化”推进、生产衔接等情况的汇报。针对当前安全生产、经营管理工作，王志清要求，李村煤矿领导班子要以问题为导向，转变思维、创新思路，本着“价值成就你我”的企业核心价值观，在不同阶段找不同问题，针对性地制定措施办法，不断提升工作实效；全矿党员领导干部要对标先进找差距，借鉴经验促提升，充分调动全员干事创业的积极性，激发自我革命内生动力，增强担当作为的思想自觉、行动自觉；要全面贯彻落实集团双“18字”方针，围绕精益思想指导下的“算账文化”，不断完善生产、通风、安全等相关制度，夯实矿井根基，切实从支出、成本等方面，算好“政治账”“经济账”和“责任账”，树立经营意识和责任意识，提升管理能力，做到效益最大化。

针对当前疫情防控形势，王志清强调，要深刻认识到当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，始终紧绷疫情防控这根弦，坚决扛牢疫情防控责任，全面摸排往来中高风险地区的返回人员，落实各项管控措施，始终保持高效运转、科学有序的疫情防控工作体系，坚决守住疫情防控这条底线，为矿井高质量发展营造良好环境。

围绕矿井发展实际，王强要求，李村煤矿班子成员要按照集团要求，认真做好本职工作，全面统筹、精准落实矿井各项工作；要实施战略管理，不断拓展采区空间，优化采煤设备，引领矿井长远发展；要立足安全超前预防，严格执行安全生产责任，强化矿井瓦斯、防治水和顶板等安全管理工作，进一步降低事故发生率，提高矿井安全指数。

在太行润滑科技股份公司，集团党委副书记、总经理马军祥一行深入到研发中心进行现场查看，了解了当前CTL基础油应用研究情况和高端全合成润滑油研发进展。

马军祥强调，太行润滑科技股份公司一要严格执行八条疫情防控特别要求，重点加强出差返回人员的管控，外防输入。二要围绕“聚焦高端细分战略”，创新管理机制，提高员工积极性和创造性；管理承接战略，要坚定信心，统一共识，凝心聚力，推动高端全合成润滑油的研究和推广应用。三要深度推进精益思想指导下的“算账文化”，做好“盘清账、找差距”工作，做好成本控制，锁死市场，实现效益最大化；针对CTL基础油，从长远可持续发展着手，实现价值最大化。四要强化技术创新，围绕集团“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创新创造，做好新产品开发和降成本双向推进，提升企业核心竞争力。五要抓住主要矛盾，抓住一切开拓市场的机会，推进上市工作的开展，实现企业的高质量发展。

会后，马军祥对召开长治市人民政府·恒逸集团·潞安化工集团工作交流会的准备情况进行了验收、指导。

在工程公司，集团副总经理吕维赟详细了解了工程公司产业结构、发展情况及近期遇到的主要问题。吕维赟要求，一是要围绕高质量发展，继续深化精益思想指导下的“算账文化”，不断提升效益意识和算账意识，全面落实落细各项降本增效制度措施，努力降低施工成本，向管理要效益，不断提升企业精益化管理水平；二是要认真吸取近期典型事故教训，认真做好施工现场环境保护和安全文明施工管理，着重做好对塔吊等机械设备及高处作业的安全管理，要尽职尽责，加强预管预制层层推进，严格责任落实压紧压细，切实筑牢“安全堤”，织密“防护网”，杜绝安全事故的发生；三是要做好井下专业化队组的管理工作，加强相关人才储备，强化技能培训，进一步推动企业提高内控水平，增强盈利能力，实现效益化发展和长足进步；四是要加强疫情防控，严格检测预警，做到早发现、早报告，进一步提升快速反应、果断处置的能力。

在化工新材料，集团总会计师徐海东就园区经济运行情况进行调研，详细听取园区生产工艺流程及生产经营规划的相关介绍。徐海东指出，化工新材料要在提高核心竞争力上下功夫，以精益管理为抓手，坚持问题导向，积极探索符合集团发展要求、贴近新材料实际、突出新材料特色的新方法、新途径，真正算好战略帐、经济账，重点解决企业生产运行和经营管理中存在的突出问题，有效推动各项工作开展，降低运营成本，提高经济效益，为集团高质量发展提供不竭动力。

（文/图 平璐敏 李刚 赵双全 卫良良 李明 李开达 白云河）

责任编辑：崔婷婷